프로세스 관리는 기업의 시장 변화에 대비한다

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은 세계화 배경과 경제 위기 물결에 대비해 많은 조직의 관리자들이 업무 효율을 높이고 시장 변화에 빠른 대응 방법을 적극적으로 찾고 있다.

이 방법은 주로 해결할 수 있다: ① 강도와 고속도, 고대항, ②전략 상호, 마케팅 기점의 균형, ③ 정보 기초의 동적 게임, 빠른 응답 강조, ④ 경쟁 우세의 일시성, 지속적 혁신 강조, ⑤ 정합 전략 승리, 조직의 전체적 효능 강화.

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‘p ’을 비롯해 많은 회사가 BPM (Business Process Management)에 관심을 기울였다.

BPM 은 기업의 실질적인 업무 통제 수요에서 출발해 변화의 주기를 줄이고 혁신적인 방식으로 기존 관리 패턴과 시스템, 작업 효율을 높이는 것을 보고 있기 때문이다.

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은 현재 이처럼 치열한 경쟁환경 아래에서 기업의 원래 구조에 근거하는 단순 빗과 최적화로 기업의 경쟁력을 높일 수 있다.

본문은 주로 마케팅 가치 사슬의 각도에서 새로운 `a href =`htttp://pop.sjfzm.com /poppimg /xm /index.aapx `의 프로세스 관리 체계 ` ` `가 `가 `를 설치하는 방법 개요.

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'PP 마케팅 마스터 필리프 코틀러는 유명한'마케팅 관리'에서 전통을 깨뜨리는 사상이념을 명확히 제시했다. 한 기업의 핵심 경쟁력은 고객에게 전달되는 가치 사슬에 달려 있다.

다른 가치 전달 과정, 가치 지불 체계는 고객 전달 가치의 크기를 결정해 기업만의 차이화 우세를 형성했다.

그것은 실체적 가치의 창조와 전달을 포함하고 무형의 가치의 창조와 전달도 포함된다.

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<코틀러 마케팅 신론 >에서 새로운 이론인 회사들이 창업 자원의 안배, 공급사슬의 관리와 고객관계 관리 등 정보의 에너지가 통합되어 시장에서 더욱 성공적으로 환출할 수 있다.

인터넷, 기업 내부 네트워크와 외부 네트워크를 이용하여 발전을 위한 그룹이 필요합니다. 마케팅은 더 이상 여러 부문으로 간주하지 않는 이벤트로, "기업에서 공급 사슬과 협력 네트워크의'a href ="htttp://sjfzm.com /DESIGN /designer /index.aasps)가 되기 때문입니다."'디자이너 (A)

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대표님 `strong `마케팅 가치 체인 개요 `

바로 이 시스템은 실제 공급 체인 시스템의 연장 시스템이다.

현재 시장 경제 환경 아래에서 전체 시장은 ‘ 밀고 당기기 ’ 가 서로 소통하는 종합시장이다.

하나는 기업이 조직 생산을 예측하는 대로 생산해야 하고, 제품의 ‘ 추천 ’ 을 시장에 향하고, 다른 하나는 기업도 직접적으로 ‘ 라 ’ 의 소비자의 수요를 직접 생산해야 하며, 생산시장에서 필요한 물료와 제품을 생산해야 한다.

바로 ‘ 밀어 ’ 와 ‘ 라 ’ 의 결합이 비로소 시장의 객관적 특징을 전면적으로 반영할 수 있다.

공급 사슬은 종종 물료의 생산, 기억, 운송 등 물류 및 물류 관련 정보류 유동 과정이다.

그것은 시장의 ‘ 밀기 ’ 의 공급 특징을 더욱 두드러지고, 시장 ‘ 라 ’ 의 수요 특징을 소홀히 해서 수요관리에 관한 문제를 잘 해결할 수 없다.

이에 따라 시장을 구축하는 것은 마케팅 가치 사슬을 시작으로 가치 프로세스 체계를 구축하는 것은 기업에 있어서 필요한 것이다.

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‘p ’은 공급사슬보다 시장에 적응하는 능력을 가지고 있다.

더 많은 수요와 수요의 변화, 기업 경영 환경의 급격한 변화와 불확실성, 시장 관계의 복잡화 (경쟁 및 협력) 및 기업 경영센터 변화 등 문제를 해결할 수 있다.

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'p '' 시장 관리 과정 은 주로 시시각각 감독 시장의 수요 변화 를 주동적 으로 데이터 가 시장 변화 에 대해 예측적 판단 을 해 회사 시장 전략 을 기획 하 고 동시에 지도 와 감독 기획 의 실시 과 조정, 최후 효과 평가 와 실적 심사 를 실시 했 다.

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