도준걸: 목표 조정 꿈 접근

'p'은 이미 애두회사 때 바르준걸은 상품지배인 일자리로 공급업체와 자주 소통하고, 그 에센스를 수집하고, 실제로 공급업체를 관리하는 제품 개발, 그의 관리 능력은 바로 그 때 단련되어야 한다.

2년 전 주직사에서 일한 도준걸은 디자인 총감의 일을 맡았고 이 직책에서 책임이 더 커지고 마케팅 방면의 능력은 커졌다. "고객에게 추천해야 하고, 설득이 필요한 과정도 마케팅 과정이다"고 말했다.

준걸 표시하다.

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은 방관자 입장에서 보아하니 주직 설계 총감의 직책에서 디자인부터 관리자의 전형을 기본적으로 실현했다.

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‘내 곁에는 마케팅, 운영류 친구들이 많이 있는데, 그들은 모두 각자의 회사에서 독취적으로 일할 여유가 있으니, 우리는 자주 모여 차를 마시며 채팅을 하면서 운영 관리를 할 수 있는 것이 담자가 되고, 이는 내가 영양을 공유하는 방식이다.”

도준걸은 `a href =`//www.sjfzxm.com /pioneer `관리 운영 `에 대한 흥미를 느끼는 것이 아니라 직업적 원인으로 감소해 오히려 의식적으로 경험을 쌓고 에너지를 저장한다.

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은 김호새에 가입하기 전에 김호새 회장과 이미 잘 알고 있는 만큼 여유 있는 회사관리운영 측의 심취를 교류하고 일부 이념적으로는 서로 공감하고 합작도 조리 있게 되었다.

어느 정도 쌓았을 때, 모든 것이 준비되어 있어, 변형도 도랑에 이르렀다.

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은 구매부터 디자인까지 설계까지 설계를 거쳐 직장'3급 뛰기'를 통해 준걸이를 발랐습니다.

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은 2005년 진강에 이르기 전에 하문 일개 전자 수리회사에 취직하여 생산 관리를 담당하고, 유수선 100여 명의 운영을 조율하고 있다.

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‘p ’은 준걸을 바르고, 그가 관리를 좋아하는 일을 좋아하는데, 초반에 진강, 의류 업계에 들어서기 시작했을 때 그의 생각은 공장장이 되었지만, 인생은 대부분 연극화였을 때일수록 원만한 사물이 순조롭게 얻기 어렵다.

사랑은 모두 준걸이가 진강 서비스에 온 첫 번째 회사로 최초로 구매하는 작업이다.

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'p 구매부는 많은 사람들이 들어가고 싶어하는 부서인데, 준걸 바르고 있는 것 같아 구매는 매우 단조롭고 기계적인 업무로 도전하기에 적합하지 않다.

그래서 사업부에도 진입했지만 매니지먼트는 관리에 종사할 생각을 포기하지 않고 일을 시작하면서 연수 생활을 충실히 하고 있다.

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‘p ’은 “의류 업체 관리에 종사하려면 업계에 대한 전면적인 인식이 있어야 하지만 디자인은 여러 부문을 넘어 소통하는 업무를 속히 파악해 업계에 도움이 될 것이라 생각하고, 인식을 높여 개인의 수위를 높일 수 있을 것 ”이라고 생각하였다.

도준걸이는 기자에게 구매 시간이 넉넉하고, 그는 자발적으로 의상 디자인을 공부하는 소프트웨어를 배우고, 한동안 훈련반에 올라간 후, 그는 자발적으로 회사 측에 설계 부서로 전송할 것을 요청했다.

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은 구매에서 설계까지 도저히 다른 사람의 마음을 너무 넓게 해서 회사가 자연히 동의하지 않는다.

이때 설계 부문에 가서 일하겠다는 바준걸과 회사 개발부가'군자 대결'을 벌였다.