재무 관리 소기교를 간단히 소개하다

　　1, 각 중요 과목 또는비율임계점

유동 비율, 속동 비율, 자산 이윤율, 재고율, 재고율, 수금회전율 등.물론 우리 전문 차원 에서 주로 5 대 종류 의 비율: 즉 상환 능력 비율, 영업 능력 비율, 발전 능력 비율, 이익 능력 비율, 사회 책임 비율 이다.

　　2. 사장이 중요한 것을 읽는 것을 돕는 데 주의한다재무 정보

많은 사장은 재무에 대해 모르지만, 아니면 잘 모른다.재무원이 만들어진 재무보고서 원액 그대로 사장에게 보내준다면 사장은 모르면서 그 보고서에 놀라서 심장병까지 나왔을 것이다.이에 따라 재무원들은 정보해석 업무를 주도적으로 잘해야 한다. 중요한 데이터변에 다른 색깔의 펜으로 어떤 의미를 표시하고 통속적이고 알기 쉬운 보고서 분석 설명을 잘 해야 한다.

　　3.재무 인원주동적으로 사장에게 회사의 마케팅 회의에 참가할 것을 청구해야 한다

현재 보편적인 문제는 재무원이 업무를 모르며 업무인원은 재무를 모른다.회사가 개회할 때 재무원이 또 현장에 있지 않아 회사 지도자가 의사결정을 할 때 돈이 있다고 생각했는데, 실제로 돈이 없다고 생각했고, 사업은 문제가 없다고 생각했고, 실제 계산은 밑지는 장사다.이 문제를 어떻게 해결할 것인지 재무원들이 회사의 마케팅 회의에 참가하는 것과 몇몇 중대한 회의는 아주 좋은 해결의 방법이다.

재회원은 마케팅 회의에 참가해야만 자금이 어디에 쓰는지 알아야 회사의 발전 목표가 무엇인지 비로소 알게 되었다. 비로소 회사의 미래가 2,3년 동안 무엇을 해야 하는지 비로소 미래가 돈이 부족하지 않다는 것을 알게 되어서야 비로소 은행에 보조금을 조정해야 할지 어떻게 다원화 발전을 하는지 알게 되었다.재무의 관념을 어떻게 세우느냐에 따라 하루 종일 재무실에 머물지 않고 같은 일을 반복하는 것이 아니다.

　　4, 색상 관리 주의

다른 색으로 중요한 정도의 정보를 구분하는 것이다.빨간색으로 가장 중요한 것을 표시하면 초록색으로 가장 긴급함을 표시하는 것이 중요하지만, 오렌지색으로 가장 중요한 것은 검은색으로 긴급을 표시한다.

　　5. 자기 회사의 가장 심각한 재무 위기를 순서대로 배열하고, 사장에게 주의를 기울이다

일반적으로 한 회사의 가장 심각한 재무 위기는 다음과 같은 몇 가지이다.

1위: 현금 부족

2위: 과다한 빚은 아직 받지 못했다.

3위:과다한 재고품이 팔리지 않았다.

4위: 회사에서 많은 집과 토지를 사서 많은 자금을 점용했다.

5위: 은행에 빌린 돈은 모두 단기 대출이다.