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직장 의 신인 은 어떻게 빨리 직장 에 적응할 수 있을까

2014/7/11 10:22:00 40

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직장 신입 직장 적응

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‘p ’은 7년 전 안경을 쓰고 어색한 젊은 청년 이운을 비롯해 A 유명 기계회사에 가입했다.

이운은 친구의 소개를 통해 면접에 참가했다. 당시의 상황은 아직도 기억에 남는다. 세 회사의 고위층이 회의실에서 현장 면접을 진행하고, 한 노총자, 한 부총은 또 사무실 주임이었다.

응시자 는 총 5명, 기계 출신 은 4명, 이운 은 건축 공사 를 전공 과 기계 와 기계 에 아무런 관련이 없 고, 늘 느끼는 격식 이다.

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의 주임은 “ 당신들은 앞으로 회사에서 무슨 일을 하고 싶습니까? 모두 발표해야 합니다. ”

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은 지금 네 명의 기계학 응시자들이 매우 흥분하여 “ 내가 설계개발을 하려고 한다 ”, “ 나는 공예 ”, “ 나는 디지털 제어를 배워야 한다 ” 는 답이 시종일관 기계를 떠나지 못하는데, 이것은 아마도 전문 대구의 우세일 수도 있다.

유독 이운의 전공과 기계와 무관하다. 기회가 없는 것 같아 경쟁이 너무 치열해서 탈락할 줄 알았다.

그러나 이운은 지지 않고, 그가 놀라운 말을 하며 회사 세 명의 고위층이 멍하니 있는데, 도대체 무슨 말을 했을까?

'이운씨'는 "두 분의 지도자와 같이 훌륭한 관리자가 될 것 같다"고 말했다.

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현장에서 어떤 사람들은 웃음을 참으며 이운이라는 사람을 하늘과 땅이 두꺼비가 아직도 백조고기를 먹고 싶어한다고 생각했다.

그러나 이운은 개의치 않고 여전히 자신의 꿈을 고수하며 포기하지 않는다.

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‘p ’이 하루 지나자 이운재는 잠에서 갑자기 휴대전화에 놀라 깨어났다. 상대는 소녀의 목소리로 ‘미스터 이선생, 안녕하세요, A 사 인사전원이며 면접 성공을 축하합니다.

내일 회사에 입사 수속을 밟는다.

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‘p >의 이운의 자신감과 견지하여 마침내 꿈꾸던 관리직으로 주임 보좌를 얻었다.

이때부터 그는 A 회사에서 7년 동안 경영 업무를 밟았다.

비과반 출신인 이운은 어떻게 보좌에서 급속히 입족을 하는 것일까. 지금도 많은 대학생들이 직면하는 직장 생존문제다.

그럼 우리 함께 이운의 직장에 들어가서 그의 직장 생존도 탐구: 『p 』

그는 주임에게 적극적으로 초청하는데 예를 들어 보고서 작성, 이벤트 작성 방안, 진행파티 등등 당시의 이운래에 대해 말하기가 매우 어렵다.

그러나 주임이 교부해야 할 임무는 반드시 완수해야 한다. 어떻게 할 것인가? 그는 출근할 때 자료를 다듬고 퇴근할 때 주임에게 자주 주임에게 묻는 것은 마치 아이가 아버지에게 "10만 개가 왜?"라고 물었다.

주임은 친절하게 해답을 했다.

날이 갈수록 이운은 질문이 줄어들고, 모르는 곳은 항상 방법을 생각해 보고, 나중에 지도자와 동료에게 가르침을 청하고 천천히 사고의 좋은 습관을 길러야 한다.

이렇게 되면, 그는 한 가지 문제를 모두 해결하고, 열로 자라났다.

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2. 불평을 멈추고, 심정 조정: 이운초 회사로, 다른 부서 지도자는 자주 그에게 손을 떼고, 복사자료, 차를 따라 나르는 등 잡사, 그리고 열일 정부기관에 자료 배웅, 보고서 등도 가상변밥의 일이다.

처음에는 그도 늘 불평하고 투덜거렸는데, 어떻게 지도자가 자질구레한 일만 꾸물거리려고 하지 않았다.

한 번 주임이 그에게 말했다. "이운아, 너 지금 막 입사했는데, 회사는 너의 능력이 어떤지 모르니, 한 사람이 간단한 일을 해놓으면 쉽지 않다"고 말했다.

이운은 주임의 말을 듣고 다시는 불평을 한 적이 없다.

그는 그 중의 이치를 알고 있는데, 이런 사소한 일로 보는 것은 사실 시련이다.

작은 일을 다 해놓으면 회사가 더 큰 일을 마련할 수 있다.

그러자 이운의 마음가짐은 천천히 조정되었고, 매사에 진지하게 잘해서 지도자를 안심시키게 하는 것이 직장 발전의 경박한 도리다.

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'p '3. 교훈을 얻어 한 번밖에 틀리지 않았다. 이운은 그동안 기업관리를 하지 않았는데, 기업관리의'제로 경험'이라고 할 수 있다.

회사가 품질 관리 체계 전문가의 심사를 전개할 때 지도자가 교체할 때 환영의 현수막이 필요하다는 것을 기억한다.

당시 이운은 내심 자료를 준비하느라 정신이 없었고 지도자가 자백한 일을 잊고 전문가가 회사에 올 때만 기다려야 지도자가 교대할 일이 생각났다.

그러나 이운은 이미 늦었지만, 이후로 지도자에게 매섭게 비판을 받았다.

사후 이운은 이 일을 반성하기 시작했는데, 왜 잊었을까? 마침내 생각했다. 그는 자신이 기억력이 좋다고 생각했다. 일이 뜻대로 되지 않았는데, 하필이면 이 일을 잊었다고, 속담은 “좋은 기억에 남는 필치가 낫다 ”고 말했다.

지금 이후로 그는 교훈을 얻어 한 번만 틀리라고 요구했다.

그러므로 그는 일을 경중완급으로 나누어 필기, 열 계획의 좋은 습관을 길렀다.

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‘p ’은 4. 예민함을 통찰하며 타이밍을 잡았다: 이운은 사원 사상에 능숙하게 일하는데 평소에 직장에서 직원들과 상담을 자주 하며 나중에 다시 친해지면 자연히 좋은 친구가 된다.

한 번 기억해 보면 이운과 노사부 유명은 대화를 나누고 있을 때 무심코 자신의 제자 채종은 최근 휴가를 신청했다. 채종의 아버지 몸은 병으로 심해 병원에서 치료를 받고 20여만원에 가까운 것으로 전해졌다.

이운은 이 일을 알고 즉시 회사 지도자에게 보고하고, 회사 조직 노조 지도부가 위문금을 가지고 직원들 가족을 방문하는 것은 아니지만, 돈은 많지 않지만, 큰 사랑과 축복을 선물했다.

채종의 가족은 감동적이었고 서로의 감정의 승화로 인간의 사랑을 이루었다.

이후 이운은 이번 통찰이 날카롭고 제때에 정보를 제공하고, 직원들이 사랑받고, 직원 관계가 조화롭게 발전해 지도자의 호평을 받았다.

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'p'은 5. 꿈을 견지하고, 자강불식: 이운이가 회사에서 빠른 속도로 입족할 수 있는 이유는 바로'꿈'이다.

그의 마음속에는 줄곧 꿈이 있어서 탁월한 관리자가 될 수 있다.

한 회사 에서 직원 이 소란 을 피우 는 사건 을 회사 지도자 가 임시 교체 를 빨리 규명 했 다. 이운 은 임명 초과 근무 에 직원 조사 를 하 고 하루 동안 직원 20명 을 방문 한 뒤 만 10,000 여 자 에 이르는 보고서 를 정리 했 다.

지도자는 이 보고서를 통해 사건의 진상을 파악하고 결국 한 직원의 좌담회 형식을 통해 ***사건을 해명하고 직원들이 다시 직장으로 돌아가 정상을 되찾았다.

그는 아무리 큰 어려움과 시달림을 당해도 꿋꿋하게 앞으로 나아가야 한다.

그는 자기 조절을 배워서 늘 자신을 격려한다. "남자는 눈물을 머금고 가야 한다."

한 번의 발버둥은 그의 내면이 점점 강해지고 저항력도 강화되었다.

그는 끊임없이 자기 격려, 아마추어 시간을 이용하여 끊임없이 공부하며, 학습, 포럼, 강좌 등 자신의 관리 능력을 향상시킬 수 있다. 그래야 사회와 직장에서 입각해야만 지속적으로 발전과 경쟁력을 향상시킬 수 있다.

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'http:'www.sjfs.com'의 직장'은'a href ='http:'wwww.sjfzm'을 통해 `의 직장'의 생존 방식과 달리, 빨리 기업에 융합되고 싶다면'오심, 인내심, 인내심, 인내심, 인내심, 인간이 모두 마음으로부터 출발할 수 있도록 사전에 해결될 것이다.

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