의류 구매자: 공중비행인 커피 한 잔

Jason 은 이미 5년이 되었는데, 그는 이미 호텔을 집으로 만드는 것에 익숙해졌다.

그는 매달 수십 개의 국내 도시를 날려 진열사와 판매원들에게 화물 지식 교육을 하려고 한다.

출국해 물건을 사는 것도 ‘예뻐 보인다 ’고 해도 밀라노든 파리든 시차를 기다리지 않았고, 이튿날 아침 5시까지 일한다.

밥 먹을 시간도 없이 바쁘고 커피 한 잔은 그의 하루의 에너지원이다.

Jason 은 국내 브랜드에서 일해도 한 달에 적어도 45번은 상한의 출장 주파수는 정상이다.

Jason 의 업무를 한 세트로 묘사하려면 다양한 데이터를 연구하고 시장 조사 계획을 결합시켜 매년 프랑스 밀랜드의 회사본부 채굴 3 -4차례, 국내 시장에 따라 분배 상품을 분배하고, 도시별로 판매 양성과 패션 이념을 설명하고, 판매 상황과 재고를 추적하고 있다.

그리고 이 과정을 끊임없이 순환한다.

출장, 잔업, 분석 수치는 구매자의 필수 과목이다.

국내 의류 업계에서는 규모와 유형의 의류 업체에 따라 구매자의 임금 수준이 크게 떨어진다고 말했다.

전통이나 중소형 의류 회사, 수급을 구분하지 않고, 심지어 구매 부문 1명만, 구매자 임금은 4000 -5000원 안팎이다.

대형의류회사와 해외 사치 브랜드가 월급을 사는 것은 급이 다르기 때문에 차이를 보이며 8000 ~2만 위안 안팎으로 헤드업체의 수색 목표까지 차지하고 있다.

외국에서

구매자가 가장 중요한 과정 중의 하나다.

5대 사치품 네티즌 내의 여장 브랜드 S &S 현직 구매자 양국화가 우리에게 자주 사용하는 각종 데이터 분석 양식을 보여주며 명목다양하고 복잡하다.

한 전문의 패션 구매자는 구매 전 대량 준비 작업: 판매 데이터 분석, 판매 주기 분석, 국제 유행 전망, 상품을 계절 분량에 따라 구분, 예약 판매 지표 분석, OTB 분배 분석 (원가 예산), 시장 고찰, 쇼핑 특징, 소비자 특징, 최종 구매 목표를 정립, 첫 구매 계획, 즉, 구매 계획, 수량, 색상, 스커트, 바지, 가방, 액세서리 등 구성 비율.

사실

내부, 구매자는 최초로 전략 구매원이라고 부르며, 많은 회사들이 상품부에서 구매 예산을 구입해 실질적으로 구매하는 발생 계획은 매수제 기업을 말한다. 매수제 기업은 회사 각 부서의 직능과 회사 직원들의 직능을 둘러싼 작업과정을 진행하는 빠른 속도, 상대적으로 운영하는 일종의 기업 경영 형식이다.

그들은 엄격한 운영 체계와 심사 체계를 가지고 있으며 스페인의 자아라, 미국의 니키 등 의류 소매업체들이 모두 이런 운영 모델이다.

저

바이어와 기업의 운명의 연계는 어떨까. 이에 대해 제이슨은 디자이너와 소비자 사이에 서서 천마행공의 설계와 현실의 목표 시장을 평균적으로 읽어야 한다. 소비자를 좀 읽어야 한다. 심지어는 심리학을 좀 배워야 한다. 아니면 의사결정 실수를 해서 회사가 팔지 않고 돈을 무구동굴에 넣었다.