점장 은 자기 심리 와 대인 관리 를 한다

의류 점장으로서 옷가게를 잘 관리하려면 먼저 자신의 개인 관리를 잘해야 하며 자신의 장단점을 자세히 살펴야 하며 자신의 비판을 과감하게 하고 자신에게 적합하지 않은 지도자가 되는 것을 더욱 잘 알아야 한다.이외에도 자기 심리는 경제 상황을 잘 살펴야 한다.아무리 위가 크면 밥을 먹고 무모한 짓을 하면 스스로 위기에 빠질 수 있다는 말이 있다.

이 외에 잘 하고 싶다옷가게관리는 사람의 관리를 잘 해야 한다.지금은 인위본을 중시하는 사회, 의상점 관리도 예외가 아니다.

옷가게관리주로 의류 안내원을 가리킨다.의류 안내원 의 자질 은 가게 판매 실적 에 직접적 으로 영향 을 주기 때문에 각종 방법 을 통해 승진 한다의류 안내원판매 기교도 사람의 관리에 대한 핵심 내용이다.

의상 가이드의 판매기술을 높이는 것은 한편으로는 팀의 구심력을 높이는 것이 중요하다. 이 팀을'끈'으로 짜야 강력한 힘을 발휘할 수 있다.

이에 대해 점장은 팀의 응집력을 높이기 위해 적절한 활동을 펼칠 수 있다.직원들의 성적 관리도 잘하고 상벌이 분명하다.또 한 권만 크지 말고 반드시 친히 해야 하며, 방권할 줄 알아야 한다.사람의 의류 점장이 좋은 점장이다.

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기업 발전 패턴이 업그레이드될 때, 사장의 관리 방식도 업그레이드될 것이다!

크고 작은 20여 개 기업에 컨설팅 서비스를 제공해 특이한 현상을 발견했다.우리가 기업과 관리층과 직원들의 인터뷰를 깊이 파고들 때, 고객의 만족에 영향을 미치는 것은 품질과 교차기간이다.품질과 교차기에 영향을 미치는 것은 조직 구성의 불건전, 흐름의 불원활, 표준의 불통일 등 요인에 영향을 미치는 원인은 대부분 사장의 사고방식이다.

보스 들 중 에 정명 하고 유능한 사람 이 적지 않 고 총명하고 뛰어난 사람 과 이상적 을 지닌 사람 이다.그러나 이들에게는 공통의 약점이 하나 있다. 즉 관리상의 부족, 사유상의 결핍이다.이러한 사고상의 부족은 많은 직원들이 거의 저질적인 관리에 상처를 입힌 적이 있으며, 당신과 나, 또한 천만여 명의 중국인을 포함한다.저질적인 관리에서 사람의 격정은 불을 끄기 어렵고, 사람의 잠재력은 발휘하기 어렵고, 사람의 활력은 튀기 어려우며, 사람의 사업은 이루기 어렵다.

사장의 사고방식을 바꾸고, 그가 사람을 보고 일을 보는 방식을 바꾸고, 그들이 관리하는 사고방식을 바꾸고, 기업관리와 발전의 근원을 해결할 수 있다.

다수의 민영 기업의 통병

1, 사람: 신뢰와 허가 결핍, 한 사람이 많은 사람이 복핵

2, 일: 문제 발견, 항상 직원 찾기 문제, 자신의 관리 시스템이 어떤지 묻지 않습니다.

3, 원가: 가장 싼 것만 한다면, 성가가 가장 좋다.

해결의 길:

1. 인간적으로 직원들을 이해하고, 진정한 격려, 쇼를 하더라도 꼭 해야 한다.

2, 시스템 및 프로세스 에서 기업 반복 발생 의 불량 사건 을 해결하 는 것 보다 더 나은 것 이다.

3, 도구, 방법 관리.예를 들면 원가 계산, 성적 관리 등.

사장은 늘 직원이 병이 났다고 생각했는데, 직원들에게 약을 먹이지 않으면 약성이 생기지 않으면 독살당하게 된다.사실은 사장이 병이 났고, 무서운 것은 사장이 자신이 몰랐다.