만상성 6년 동안 브랜드 조정 및 업적 업그레이드

쇼핑센터의 선두주자로 선전 만상성 2013년도 연간 매출액 61억으로 전국 쇼핑몰 3위, 선전 1위에 올랐다.

이 자랑스러운 성적은 있지만 만상성은 시시각각으로 시장의 경각을 유지하며 상가 내 브랜드 및 업적 조합은 끊임없이 변화의 소비 수요를 충족시키기 위해 노력한다.

심천만상성 브랜드가 40개에 가까운 가운데 절반은 문점 위치를 조정하고, 반면 반은 탈락해 새로운 브랜드를 도입한다.

만상성 업그레이드 업그레이드는 주로 의상과 식음료 브랜드에 집중되고 있으며, 2014 신규 브랜드 중 3분의 1을 차지했으며, 아동복과 트렌드 의상도 거의 3분의 1을 차지했다.

이 가운데 레저 트레이닝복은 만상성 탈락의 중점 대상이 되고, 아동복과 음식은 새로운 초청이 된다.

의상 조절은 주로 1 -3층이고, 식음료 브랜드는 4 -5층에 집중돼 5층의 절반 가까운 면적 차단 상태에 들어섰다.

실태적으로 보면 올해 만상성 청산 브랜드는 주로 인기가 좋지 않은 의상점과 가거간호점과 같은 스포트100, 보스스스코 (Orange, 마케팅) 등이 있다.

만상성

실태조정, 평효와 체험감을 높이는 것은 주인이다.

만상성 브랜드 조정, 업적 업그레이드 업그레이드 는 이하 두 방면: 한편으로는 전체 쇼핑센터 업계가 풍요도를 증가시키는 목적으로, 이는 매장의 평효를 높이는 데 큰 도움이 된다. 한편 고객의 소비관 업그레이드 에 따라 쇼핑센터가 체험감을 만들기 위해 노력해야 하기 때문에 일부 성적이 좋지 않고, 상가 신선함과 객류의 매장이 조정되는 것은 당연한 일이다.

만상성 브랜드 조정 총규율

1) 브랜드 는 비교적 높은 교체율 인 연평균 브랜드 조정률 15%, 평균 3년 브랜드 조정률 약 43%

원시타운 브랜드 조정에서 보면 연평균 브랜드 변동률이 약 15% 로 연평균 평균 17.67% 로, 평균 3년마다 브랜드 개수가 43%, 면적 변동률 53%, 면적 변동률이 53%, 만코시티의 평균 절반 수준의 브랜드를 거의 조정해 상가에서 새로운 피를 주입한다.

2014년 이후 40개 브랜드를 조정했으며, 중반은 문점 위치를 조정하고, 반은 탈락제로 새로운 브랜드를 도입했다.

2) 음식 브랜드 는 올해 만상성 조정 의 중두극 을 도입 한 패션 요소 와 인기 가 비교적 높은 특색 브랜드, 일반 대중 음식과 고급 음식점 이 점차 정리 되다 아웃 이다

한층 인기 푸딩 ‘푸르가도쿄 ’, 치즈케이크 공장 ‘체스 삼촌 ’을 도입한 4층은 서점 업적 인 서점 – 시버서점 & 벡스커피, 5층은 ‘녹차 ’, 소산 일본 요리, 차목탁식 레저 레스토랑, PIZA, 133리 EXPRESS, 상련 ·월태요리를 대표하는 패션 음식점 브랜드가 모였다.

일반 대중 음식과 고급 음식은 점차 청산되고 있으며, 2013년 만상성에서 제왕과 미천라면, 파스타, 태만관, 신라보 한국 요리 등 브랜드를 탈락해 미심소품, 전태풍 등 인기 브랜드를 도입했다.

3)'외사치 내경 '만상성 변주곡, 일련의 패션 브랜드 및 브랜드 집합점 도입

2008 -2014, 심천만상성의 목표 소비군체는 사회경제의 발전에 따라 확산되고 전통적 의미의 부자 및 엘리트 계층이 신부계층과 경사주의를 포함한 소비자들의 방대한 소비군으로 확산되고 있다.

목표 소비군체의 변화에 따라 선전 만상성은'외사치내 가벼움'의 방향으로 전환하고 있으며 쇼핑몰 차원의 업적 실태를 늘리며 더 많은 젊고 트렌드를 추구하는 소비자들을 끌어들이고 있다.

쇼핑몰에 따라 ‘빠른 패션 ’ 브랜드 및 브랜드 집합점 의 대류 를 도입 했 다. 만상성 도 상대적 인 친민, 브랜드 가 비교적 좋 은 빠른 패션 브랜드 및 브랜드 집합점 을 도입 했 다

유니폼, NOVO 와 LB 입니다.

4) 시계

/ 액세서리 업적 브랜드 조정이 비교적 커서 브랜드 등급이 뚜렷하게 향상되다

2008 -2014년 이 업계의 브랜드 등급이 두드러졌다.

사서린, 주생생생은 홍콩 5대 보석 브랜드, 유명성은 고레이, DESIGNER 등 높은 제품의 단가 적중, 인파를 모아 B1 층에 적합하고, L1 층에 도입된 것은 대부분 HERMES, Cartier 같은 국제 브랜드, 브랜드는 기존 SWAROVSKI 보다 훨씬 높았다.

브랜드: 안경 88, 10일덕 비취관, 기범, GOLAY, ANUBIS, DESIGNER, SWAROVSKI, ALEXANDRE, ARTINI 등을 철수한다.

주재 브랜드: HERMES, 유네하이, 캐리어, folli follie, Brguet, BVLGarI, Vacheron (Vacheron)을 앞세우고, 세세세세스테린, 영황주보, 헨젤리 명표 센터, 주생생, PRESIDENT 등이 있다.

5) 백화점 이미지 및 목표 고객 요구 를 동시에 만족 하는 브랜드 가 생명력 을 갖 고 있다

여러 번 브랜드 조정에서 남겨 둘 수 있는 브랜드, 기본적으로 두 가지 특성: 브랜드 등급이 높고, 미예도가 높고, 만상성 전체적인 이미지에 부합되고, 둘째는 브랜드의 사회적 인식도가 높다 (정제화, 개인화, 개인화 서비스를 제공할 수 있으며, 신흥소비비 군체의 선호에 따라 광범위한 사회적 영향력이 있다.

중국 사치품 소비 시장이 아직 성숙되지 않았기 때문에 만상성의 목표 고객들의 소비동기는 여전히 ‘ 자랑 ’ ‘ 체면 소비 ’ 를 위주로 하고 있다.

Gucci 를 예를 들어 Guccci 는 광범위한 사회적 공감도 및 고상품 단가 를 구현하는 고급성은 줄곧 만상성의 중심주이다.

Audemars 1321 \ Epiguet (EPiguet) 는 상품단가가 높지만 중국 시장 사회에서 인정도가 부족하고 인지도가 적은 브랜드는 일정한 수량의 충성소비군체는 그 판매량의 지탱을 할 수 없다. 브랜드 등급이 높더라도 철수된 운명을 벗어나기 어렵다.

면허왕은 인류를 많이 끌어당기는 능력과 양호한 판매량이 각 쇼핑센터에서 활발하게 활동하고 있지만, 어느 정도 소비군체가 지탱하지만 2기 개업 후 만상성 전체의 이미지가 뚜렷하게 높아지고, 단위 면적 상업가치 증가, 임대료 상승세가 필수적이다.

브랜드 이미지나 임대료 효익으로도 만상성의 수요를 만족시키지 못해 소자 풍의 홍콩식 브랜드 ‘미심소품 ’으로 교체됐다.

만상성 전체의 업적 조정은 주로 이하 특징: 오락, 소매, 식음료 3자의 상대 비율은 2008년 9:67:24에서 2013년 12:67:21로 바뀌었고, 오락의 상대 비율은 가화극장의 확장 소폭 상승에 따라 음식의 상대 비율은 소폭 하락했다.

전반적으로 2008 -2014년 만상성의 소매업적 비율이 여전히 높다.

이 가운데 남녀 복류 성장세가 강력해 면적이 약 6700 ㎡, 700 ㎡, 700 ㎡에 이른다.

1) 만상성은 여전히 소매업태를 위주로, 면적은 67%를 차지한다.

만상성은 여전히 소매 실태를 위주로, 소매면적은 67%, 2008 -2013년, 소매 실태 면적이 16900 ㎡에 올랐다.

소매업적 — 의류 브랜드의 성장세가 강해 총 11개 브랜드 증가, 면적이 약 6700 ㎡

남녀 의류 업계 성장세 는 2008 -2013년 간 브랜드 개수가 9개에서 20개로 늘어나 11개로 늘었다. 버버베리, GIORGIORGIORGIORMANI 국제브랜드의 입주, 면적이 약 6700m2, 700m2에 이르렀다.

소매 업적 — 시계 / 보석 / 액세서리 브랜드가 비교적 높은 교체율을 유지하고 있으며, 연평균 브랜드가 약 7.5개 교체되었다

시계 /보석 /액세서리 브랜드는 시종 높은 교체율을 유지하고, 이 업태는 총 18개, 주재 업계 브랜드 45개, 연간 브랜드 7.5개 교체.

한편 해당 업계 제품 라인이 많기 때문에 브랜드별 아이템 가격은 다르다. 다른 소비 차원의 소비자들의 수요를 만족시킬 수 있다.

한편, 브랜드 시계, 보석 액세서리 는 일반 시계 액세서리의 일종의 사치품으로 쇼핑센터 전체의 브랜드 등급을 높이는 데 긍정적인 역할을 한다.

2007년 Gucci, LV, Dior 등 브랜드의 입주 는 만상성 2기의 고단 사치품 자리로 영향을 받아 Choopard, 유나해 등 고단 사치 종표 브랜드도 2기에 도입됐다.

소매 업적 ——개인 간호, 레저 스포츠 브랜드 면적 증가폭도 비교적 크다

이 밖에 소매 업계 중 개인 간호 /약품 같은 기간 브랜드 개수가 8개에서 21개, 면적이 약 1200 ㎡로 약 2400 ㎡에 이른다.

레저 스포츠 브랜드 개수는 9개에서 19개로, 면적이 약 1800 ㎡, 약 4100 ㎡에 이른다.

2) 체험감 증강, 오락 실적 면적 대폭 4900 ㎡

가화극장 확장 때문에 오락 업계 면적이 약 4900 ㎡, 총 면적이 약 80900 ㎡, 오렌지 가천가화 영화관 및 빙상 스케이트장 2대 주력점, 오렌지 가타 극장은 L3, L4, L4, 빙의 만상스케이트장은 L4 에 위치하고 있다.

3) 음식업계 조정 동작도 커요

음반업태는 2011년 2014년 브랜드수를 12개로, 입주 브랜드수는 20개로, 패션 요소가 비교적 강하고 인기가 높은 특색 브랜드, 일반 대중 음식과 고급 음식은 점차 청렴 아웃되었다.

4) 서비스 업적 "주재 불가"

서비스 업계 브랜드 수는 총체적으로 5개로 줄어들고, 깨 문 어린이 촬영, 천장구 웨딩촬영기구와 만상성 고위 순위와 맞지 않아 만상성 초창기 공치율을 낮추기 위한 선택일 수 있다.

경영 방식이 성숙해지면서 이 브랜드를 바꾸는 것은 당연한 선택이다.