직장: 지도자가 좋아하는 몇 가지 사람

실학이 있는 사람.

이런 사람은 어느 지방에서 어느 부서나 비교적 잘 지내고, 누가 지도자가 되든, 너는 늘 그를 대신해서 일을 향상시켜야 업무를 향상시켜야 지도자가 상급자의 긍정을 얻을 수 있다.

이런 지도자는 어쩔 수 없이 직접 자신의 이익에 연루되었다.

어떤 방면에 특기가 있다.

이런 사람은 전반적인 수준이 그다지 높지 않을 수도 있고 학식도 그리 넓지 않고 어느 방면에 뛰어난 재능을 가지고 있을 뿐이다.

이런 사람은 역시 지도자들의 주목을 받고 있다. 어느 방면에서 그가 영예를 받을 수 있기 때문이다. 지도자의 얼굴도 영광이다.

청렴하고 청렴하고 청량한 사람.

이런 사람은 지도자가 사용하면 비교적 안심이 된다. 일래에 단위의 돈을 횡령하지 않을 것이며, 둘째는 백성과 부하의 돈을 횡령하지 않을 것이다.

직장에서는 재물을 잃지 않고 횡령 수뢰로 부서와 지도자의 명성을 훼손하지 않는다.

사람

이런 사람은 일을 많이 하고 적게 얻고 적게 얻고 적게 얻은 얼굴은 보지 않고, 일에 있어서는 여태껏 개인의 득실을 따지지 않고 오로지 자신의 본질을 잘 관리해야 한다.

이런 사람은 지도자가 쓰기에 비교적 소홀하다.

말버릇 없는 사람만 하다.

일부 지도자들은 어쩔 수 없이 할 수 없지만 직접 할 수도 없고, 부하를 파견하여 해야 한다.

어떤 사람 은 지도자 를 대신해서 남 을 볼 수 없는 일 만 하면 제멋대로 선전 을 퍼뜨리고, 세상 을 알 수 없을 것 만 두려워한다

많은 난감과 번거로움을 가져오다.

이런 일에서 지도자는 말버릇 없는 사람만 하는 것을 가장 좋아한다. 이런 사람은 지도자가 쓰며 마음에 든다.

에 능숙하다,...

사람

이런 사람은 대개 진정한 재능과 실학이 없으며, 다른 사람의 눈에 그는 아무 일도 없이 빈둥빈둥 하는 길거리이다.

그러나 이런 사람은 지도자의 인정을 잘 받는데, 왜일까요? 그는 광범위한 교제 범위가 있기 때문에, 누구와도 윗사람을 만날 수 있고, 말을 하면, 많은 일들이 지도자를 대신해 평평하게 할 수 있기 때문입니다.

이런 사람은 지도자가 쓰기에 비교적 가볍다.

지도자를 위해 근심을 해소할 수 있는 사람.

지도자도 항상 고민과 어려움을 만나게 될 뿐만 아니라 스스로 나서서 해결하는 것이 적합하지 않다. 이럴 때는 지도자를 도와 어려움을 해결하는 사람이 필요하다.

심지어 몇몇 암박스 조작을 통해 뒷바닥에서 사람들은 자신도 모르게 지도자를 대신해서 어려운 문제를 해결했다. 이런 사람들은 지도자가 사용하기 비교적 기뻐했다.

언제나 지도자는 위엄과 고위적인 이미지를 세워야 한다. 이렇게 되면 많은 동지들이 업무상의 일을 제외하고는 많은 교류를 하지 않는다.

그래서 지도자의 정적, 위적, 노래 공찬을 받지 못하고, 마음에서 즐겁게 일어날 수 있을까? 이런 사람들은 하루 종일 애써 노래의 공덕을 대신해, 지도자 앞에서 웃는 표정을 짓고 아첨하는 말을 하면서 리더들의 성취감을 불러일으킨다.

또 상급 지도자와 접촉할 수 있는 기회와 횟수가 많아 하루 종일 다른 사람들과 웃는 얼굴을 하고 있어 마음이 불편하다.

지도자 앞에서 웃는 얼굴을 함께 할 때 리더의 마음이 균형이 잡힌다.