직장에서 어떻게 업무의 적극성을 향상시킬 것인가

기업문화는 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 요소이며 이념 형태문화, 물질형태문화와 제도 행위의 신드롬이다.

직원들의 업무적극성을 지속적으로 높이려면 기업 문화의 지탱 작용을 발휘해야 한다.

우선 기업 문화는 직원들의 정신적 수요를 충족시켜야 한다.

미국 심리학자 헤츠버그는 물질적 수요의 만족이 필요하다고 생각하지만, 작용은 한계가 있고 오래 지속할 수 없는 일이지만, 직원들의 업무 만족도를 높일 수 있지만 사람의 적극적인 행위를 초래할 수는 없다.

인간의 적극성을 동원하려면 물질적 이익과 업무 조건 등 외부 요인을 주의해야 할 뿐만 아니라 인간의 내부에서 격려를 하는 것이 적절한 정신적 격려가 물질적 격려보다 더 효과적이고 지속적이다.

따라서 기업문화는 내적 격려 작용을 발휘하고 직원들의 정신적 수요를 충족시켜 기업의 핵심 이념에 대한 이해와 인정도를 높여 귀속감, 자존심, 성취감, 행복감, 행복감을 불러일으키는 동기와 잠재력을 불러일으킨다.

그 다음

제도에 대한 보완 기능.

규정 제도는 직원들이 반드시 행동방식과 절차 및 각종 관계를 처리해야 하는 규칙을 규정하고 직원들에게 강제적인 구속 작용을 하고 있다.

실제 작업에서 제도가 완비되거나 집행 중 감독이 부족해 제도집행률이 낮은 경우에는 발생할 수 있다.

우수한 기업 문화 는 제도 · 프로세스 의 감독 작용 에 보완 작용 을 초래하고, 문화 관념 으로 직원 의 자각 준수 를 유도할 것 이다

더욱 효과적이고 전방위적인 구속을 실현하다.

셋째, 기업 문화와 직원들의 개인 발전을 긴밀히 결합하다.

국내 기업 문화 는 대부분 전문 상담사 를 초빙하여 조사 와 기획 을 전개하고 기업 지도자 의 경영 에 근거한다

정련, 확장과 연장을 진행하여 이루어지다.

장기적인 선관과 훈련을 통해 직원들에게 공감감을 준다.

기업문화는 직원들 사이에서 진정으로 내화를 이루어야 한다. 기업문화의 가치관, 비전, 사명 등 핵심 콘텐츠와 직접적 이익이 밀접하게 결합해 근로자의 직업생애와 인생의 목표가 되는 사고와 행동가이드로 직원들이 기업 문화건설에서 자동적으로 자발적인 만족감, 영예감, 책임감, 책임감, 직원들의 개인적 목표와 기업 전략의 유기적 융합, 기업의 지속적인 발전을 촉진시키는 것이다.

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관리자는 지인 용인용에 능숙하고 고상한 인격적인 매력으로 좋은 작업 분위기를 조성하는 데 능숙하고, 직원들의 내면 인정과 탄탄을 이끌고 실적을 이끄는 능력과 수준의 정신지도자를 이끌고, 직원들의 업무를 지속적으로 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

우선 고상한 인격 매력이 있다.

우수한 관리자 한 명은 결정력, 창조력과 응변력을 갖추고 자지와 자신감, 의지, 담식, 관용, 개방 및 추구의 지혜와 가슴, 잠재적인 행동과 저속한 품격, 직원들에게 잠재적인 교육을 이끌어 주는 역할을 한다.

직원들을 애호하고, 직원들의 성장 진보에 도움이 되며, 지도와 지원, 직원들의 삶의 가치를 실현하는 데 도움이 되어야 한다.

그 다음은 아는 사람을 잘 쓴다.

관리자는 전능이 아니다. 뽀뽀가 매 일을 할 수 없는 것이 아니라 적당한 사람을 적절한 위치에 두고 적절한 수권과 파악을 통해 관건을 파악하고, 직원들을 혼자 막고 일할 뿐만 아니라 적절한 방향을 유지할 수도 있다.

구체적으로 직업 업무를 배치할 때, 업무 내용, 책임자, 완수 시간, 직원 사이의 책임을 회피하는 것이다.

동시에 직원들의 집행과 진전 상황에 항상 관심을 기울여 직원들이 근무하는 문제와 어려움에 대해 제때에 도움을 주고 직원들의 일과 열정을 자극해야 한다.

셋째, 좋은 작업 분위기를 잘 만든다.

성실하고 평등한 내부 소통은 조화로운 작업 분위기를 조화시키는 기초이기 때문에 관리자는 조직 내부에 소통 플랫폼을 세워 팀워크를 강화해야 한다.

직무고저 분업이 다르고 권책과는 달리 조직 내부에서는 상호 신뢰와 상호 돕고 존중의 분위기를 제창해야 한다.

직원들이 문제를 반영하거나 건의를 제기할 때 상급 지도자는 겸허하게 듣고, 해석을 경청하고, 합리적인 건의에 대한 정당한 건의에 대한 이유에 대해 불합리한 조언을 설명하고, 직원들의 통일 인식을 이끌어내야 한다.

한편 객관적이고 공정하게 직원을 대해야 한다.

객관공평한 환경은 직원들에게 신뢰감과 안전감을 느끼게 할 수 있기 때문에 관리자는 직원들의 정서 상태를 예리하게 파악하고, 직원들의 요구를 적절하게 충족시키며, 직원들이 자신이 하는 업무는 팀이나 결핍의 중요한 코너를 느끼게 하고, 직원들이 자신의 지불과 응집감을 증강시킨다.