북경 물미 편의점 이사 직담 즉각 소비 시장

2013년 말 경동은 산서 태원당 구편의점을 연수 선언하고 O2O 시점과 호흡을 맞춘다. 편의점은 일상생활에서 불가결하지만 노출되지 않는 실태적 존재감이 순간적으로 폭발하며 가치도 높아지고 있다.

이후 1호점과 산시 연쇄 소매 미특이 좋다. 호남 본토 소매상들이 점점 높아져 편의점을 통해 착지 O2O 전략을 시도해 봤다.

이사직에서 보면 2001년부터 편의점이 핫하다.

"그때는 편의점의 인지는 아직 다르고 국유 양식장, 채소시장, 쌀가게가 전통 판매모델을 바꾸고, 카운터에서 화물가게가 되어 편의점이 되었다."

동물미는 2002년 첫 편의점 애플숍을 최초로 개설했다.

"편의점은 큰 매장처럼 파란만장하지 않지만, 항상 양업계."

동강은 사계절 청교에 위치한 물미 상업본부에서 베이징 상보 기자를 방문할 때 공위 배후가 바로 넓은 4라운드로, 그는 창밖을 가리키며 “북경 도로가 너무 넓어서 편의점 발전에 적합하지 않다고 말하는 사람이 있다 ”고 웃으며 말했다.

베이징은 이미 각 덩어리 지역으로 분할되었고 동서남북은 각각 다른 특징을 가지고 있어 회용관, 통주, 천통원 등 지역을 바탕으로 편의점을 발전할 기회가 매우 크다.

‘ 개인의 즉각 소비 ’ 는 이사직이 편의점 운영 때 누차 언급한 어휘를 보면 편의점은 서비스층으로 올라가야 하고 고객의 사고방식을 따라 서비스물을 상품으로 바꾸고, 예를 들면 도시락, 관동 삶아, 기차 표, 수전료 등을 갖춘 상품을 완비해야 한다.

무엇보다 이른바 ‘목표를 규정하는 소비군체 ’에 대해 이 같은 상황에서 편의점 운영은 소비 수요를 만족시키는 데 한편으로는 비용을 줄일 수 있다는 점이다.

지난해 8월 물미의 귀환 편의점을 재집한 뒤, 이사가 만든 첫 번째 일은 상품 구조를 조정하고 편의점 고객으로 복귀하는 것이다.

"2008년, 물미 IT 데이터 개조 후, 매장, 슈퍼마켓, 편의점의 상품구조는 일환의 구조이고,

상품은 대매장 상품이 정선된 것이다.

기본적으로 가정소비를 만족시키는 소포장 상품으로 실적도 좋지 않다.

이사는 개혁 후

편의점 측은 집단 대구매 우세를 의뢰하고, 한편 편의점 특색 구매를 동시에 진행한다.

현재 물미 편의점은 주로 유동형과 비즈니스형, 전자는 주로 교통중추, 관광지 등 사람들의 흐름이 많고 빈번한 지역으로, 후자는 학교, 정부 기관, 오피스텔 등을 포함해 90% 이상의 수량을 차지하고 있다.

근거

소개, 개조 후 편의점은 50 -70 평방미터의 작은 가게로, 한 종류는 100제곱미터의 큰 가게이며, 상품 품목상, 일배류, 풍막장, 신선식류를 중점으로 한다.

물미 배경에 따르면 당일 매점의 모니터링 데이터를 개조하고 개조한 후 점매와 객류가 뚜렷하게 증가하면서 최고 20% 가량 증가했다.

물미상업이 발표한 지난해 재보에 따르면, 지난해 말, 물미는 모두 5565개의 매장으로, 그 중 편의 마트 397개, 새로 40개, 1개 위탁 경영 위탁 경영 외에 다른 모든 직영을 위한 것으로 나타났다.

동강은 북경상보 기자에 따르면 최신 동태숫자는 물미 편의점 97곳이고, 이 중 40개 정도가 내부 위탁 경영 모델을 통해 운영하고 있다고 밝혔다.

편의점 업계에서 보면 경영을 위탁하는 다음 단계는 가맹이다.

"대외 개방 특허가맹 정책이 논의 중 하반기 밖으로 발표된다"고 말했다.

동강은 하반기에 한두 개의 가게를 찾아 특허가맹을 시행하기를 바란다.

사실상 물미는 2003년 스퍼 상장할 때 가맹을 개방한 적이 있다. "당시 자발가맹을 취한 것은 수백 개의 가게가 늘어났고, 가장 많은 편의점은 400개에 달했으나 이런 가맹 방식은 브랜드 이미지에 큰 영향을 끼쳤고 3년 만료 후 모두 중단되었다"고 말했다.

경영진에 의하면, 2006년 물미 편의점에서는 직영으로 복귀한다.

물미 편의점에 의하면 가맹 업무를 담당하는 직원의 소개는 2007년, 물미 편의점은 내부 시행 직영 위임, 2011년부터 경영 전형을 위탁하고 경영 문점 점장에 의뢰하는 점장은 매년 8000위안, 계약금, 5만원 보증금, 운송비 및 10%의 수전료, 수입은 모리로 나뉜다.

예상 목표를 달성하면 총장의 절반 반환을 받게 된다. 반면 미달표 부분의 5%를 징벌로 해야 한다.

"전체상 다벌은 적고 이윤 공유를 통해 점포 관리를 촉진시키는 적극성을 원한다."