전통 여자 신발 브랜드 업적이 하락하여 필연적인 추세로 바뀌다

그 귀에 익은 전통

이제 실적이 진흙탕에 깊이 빠졌다.

백리그룹이 발표한 2015 /2016 재년 2분기 마케팅 데이터에 따르면 백리 2분기 소매 정점이 162개로 줄어든 운동과 의상 업무는 동점 매출이 6.5% 늘어났지만 핵심 업무의 구두업 업무는 동점 매출이 7.7% 하락했다.

백리 2분기가 1분기의 저조한 상태를 지속했다.

앞서 백리그룹이 발표한 2015 /2016년 1분기 재보에 따르면 구두류 업무가 동점 매출이 7.8%, 매장은 167개 순이었다.

구두류 업무의 실적이 지속적으로 하락한 탓에 얼마 전 베리그룹의 플래그 브랜드인 벨리 (Belle) 는 홍콩의 장군 마카오 지점 문을 닫고'벨리'는 홍콩 시장을 철저히 퇴출했다.

사실 백리, 다프니, 토요일 등 전통 슈즈 브랜드를 제외한 날은 별로 좋지 않다.

다프니그룹이 최근 발표한 2015년 중기 재보에 따르면 2015년 6월 30일까지 그룹 매출액 43.74억 홍콩달러로 전년 대비 13.9% 하락한 이윤 95.4%에서 1100만 홍콩달러, 관점 181개.

토요일의 중보에 따르면 상반기 8.45억원의 영업이 전년 대비 3.81% 하락한 순이익은 전년 대비 18.91%에서 0.27억원이었다.

실적 하락에 직면해 이들 브랜드들은 대외적으로 주장하는 주요 원인은 거시경제 성장이 완화되어 소비자 소비 의사가 강하지 못하며, 제품 주판의 백화점은 지속적으로 위축되고 있다.

부단한 충격으로 판매 부진, 점포 임대료 상승 등 요인이 가져온 원가 인상.

백리그룹 CEO 성백초는 그동안 인터넷에서 사람들의 생활방식과 행위 패턴의 대환경 아래에서 실체 소매가 비교적 큰 도전에 직면했다고 밝혔다.

현재 직면한 경영 곤경은 업계의 공통적인 문제다.

업계에서는 시장이 포화, 전기 업체가 지속적으로 충격을 받고 있는 배경 아래 전통 여성 신발 브랜드 판매 증가 방식이 개점 가맹 수에 대한 증가 의존으로 점면과 제품 소매에 대한 요구를 전달하고, 가게 효율의 성장은 제품 채매 및 전체 채널 O2O 마케팅 능력에 따른 것으로 분석된다.

전통 여성화 브랜드의 전환형은 이미 눈앞에 닥쳤다.