전상 소비 부진 가극 경쟁 다프니 실적 하락

10월 중순, 노메달 플랫슈즈'다프니'에서 열린 2016 봄 주문회에서 전국의 가맹상들이 집단 항의활동을 펼쳤다.

이후 전국 각지에서 온 가맹상들이 다프니를 방문해 상하이 본부에서 “ 구설법 ” 을 기대하고 있다.

가맹상들은 다프니의 ‘죄상 ’을 열거했다. 가맹비와 가맹업체로 재고품을 소화하고, 직영점은 가맹점에서 화물 판매를 싼 방식으로 가맹상 등을 대처한다.

이런 행동은 가맹상에서 보아하니 다프니는 가맹화를 위한 수단으로 보인다.

"다프니는 매장 매출률이 대폭 하락하면서 대량의 관점에서 어려움을 겪고, 큰 소비환경과 달라지고, 소매상들은 가격전과 상관없다"고 말했다.

상하이 정봉 자산 관리 유한회사 전강은 말했다.

다프니도 올 상반기 실적이 하락함에 따라 경제 속도가 둔화되면서 2015년에 비정상적인 날씨와 늦은 봄여름을 맞아 소비욕에 영향을 미쳤다.

대중화

일부 프랜차이즈들은 일찌감치 할인 행사가 빈번하고 할인 주도적인 경쟁환경을 형성한다.

이 배경 아래

올해 상반기 다프니 핵심 브랜드 매출액이 연간 13.9%에서 4034.9백만 홍콩달러를 줄였다.

2014년 다프니의 연보도 다른 소매상들과 모두 세일 방식으로 시즌 재고품 (주요 브랜드)을 처리해 대폭 할인해 판매를 추진하는 것으로 나타났다.

이 연간 전체 소비 의욕이 약해 지역적 경쟁이 치열해지면서 핵심 브랜드 업무 모리율은 55.9%로 2.1%에서 53.8%로 낮췄다.

설날 의 지연 은 설 전 의 것 이 부족하다

게다가 날씨 패턴이 예년과 다르게 순이익율에 영향을 미친다.

2014년 다프니 핵심 브랜드 매출액은 9492.6백만 홍콩원으로 떨어졌다.

“전자상거래 루트가 계속 급증하고 경쟁이 심해지고 있다.”

인만 여신 장타오 감독은 다프니의 제품은 주로 젊은 층을 향한 반면 젊은 그룹은 인터넷 쇼핑을 많이 하는 경우가 많다고 생각했다. 이렇게 다프니의 고객을 분류했다.

이에 따라 소매점, 밀집 문점 수량, 고주파수가 소비자 눈앞의 마케팅 수단에 나타나 전기상 번영한 신시장 배경 앞에서는 그리 큰 효과가 없는 것 같다.

그러나 이는 다프니가 예년에 취한 운영 모델이다.

다프니는 2014년 시장 보급 방면에서 힘을 높였다.

유명인을 주도하는 시장 보급 행사를 제외하고는 600여 개의 점포로 대형 개체 장식을 했다.

소매점이 6402개로 늘다.