옷가게가 경영하는 디자인 관리는 무시할 수 없다

30년 전 피어 카담은 처음으로 중국에 들어서며 봄이 온 나라 사람들이 법식 패션의 풍채를 음미하게 했다.

그때 보니 피어 카르단의 법식 패션과 아직 단조로운 색채 속에 있는 중국은 그럭저럭 맞지 않는다.

이후 30년 동안 중국 의류 산업이 급속한 발전 단계에 들어갔다.

무질서 경쟁에서 브랜드화 발전의 몇 단계를 거쳐 중국 의류 산업의 종사자들은 의류 브랜드화 건설의 중요성을 생각하기 시작했다.

실천에서 점점 더 많은 브랜드 경영자들이 ‘브랜드 ’라는 단어의 진정한 의미: 이름뿐만 아니라 이 이름을 지탱할 필요가 필요한 안정적인 스타일화, 차이화된 제품, 브랜드 특유의 문화도 있다.

디자인과 의류 산업의 긴밀한 수준은 어떤 인기 업종을 넘어섰다.

의류 산업의 고속 발전이 끝난 오늘날 현대의 의상 디자인도 더욱 이성화되고 있다.

무수한 의상 종사자들을 제일통금으로 벌인 아이템을 이기는 시대가 점점 멀어지고 있다.

어떻게 이성적인 설계 관리 체계를 세우고 현대 디자인의 가치를 상업시스템에서 가장 큰 구현을 받았는지, 많은 의류 브랜드 기업들이 가장 관심을 갖는 문제다.

의류 산업의 이성화 발전은 설계 관리 체계의 신속한 수립을 부르고 있다.

이 방면에서 어떤 기업들이 앞서고 있고 더 많은 기업들이 앞을 모색하고 있다.

패션 디자이너 고이가 자신의 설계 작업실을 운영하고 있으며 현재 여성복 브랜드 가력사의 디자인 관리를 맡았다.

몇 년 동안 각 브랜드에서 고문을 담당한 경력으로, 하이는 일련의 디자인 관리를 쌓아온 경험을 쌓았다.

고이는 예전에 일부 브랜드를 컨설턴트 를 위해 일하던 것은 설계 관리의 일이었다고 말했다.

조직이 엄밀한 설계 팀을 세워 설계 관리의 반공배로 만들 수 있다.

설계 관리 체계의 수립은 우선 프로세스 수립이다.

고이 씨는 현재 많은 브랜드의 디자인 프로젝트가 역향적이며 디자이너는 원단에 따라 자신의 제품을 설계하고 디자인도 다양하다.

디자이너는 시장의 모든 베스트셀러 디자인을 종합적으로 설계하고 있으며, 자주 디자이너가 꺼내는 스타일에 나이를 많이 포함하고, 나이도 어린 나이를 포함한 것이 바로 관리가 부족한 것이다.

가이드가 없는 디자인은 후기 통합할 때 절반 이상이 버려져 인적 자원의 낭비를 초래할 수 있다.

효과적인 설계 프로세스는 설계 관리자들이 설계 방안을 제시하고, 이 방안은 시장조사 정보를 종합적으로 피드백, 테마, 색, 풍격, 품격, 품질을 엄격하게 구분하고, 설계 리더 디자이너들이 이 방안의 지도하에 설치 계획을 완성하였다.

설계 관리 체계의 다른 분야 건설은 단체의 건설이다.

설계 보조, 디자이너, 메인 디자이너, 디자인 총감 같은 선형 설정은 일반 기업이 디자인 부문에 대한 분층이다.

설계 총감 은 제품 을 파악 하 고 주 디자이너 가 한 팀을 이끌 어 모 시리즈 디자인 을 디자인 을 완성 하 고 보조 재료 공예 를 모두 질서 정연 에서 진행해야 한다.

이 시스템에서 개인적 요소가 약화되고 모든 설계 작업은 브랜드 수요를 둘러싸고 있다.

4 년 전, 대련 사범 복장 유한 회사 회장 은 연구 를 통해 깜짝 놀랐 는 데이터: 중국 소비자 는 6% 만이 자기 정체 를 완성 했 다.

대부분의 소비자들은 자신이 어떤 옷을 선택해야 할지 잘 모른다는 것이다.

주엄은 이런 사회 환경 아래에서 브랜드가 적시다

자신의 심미개념을 세우고 자신의 내재는 의상을 통해 외적인 형식으로 표현한다.

브랜드가 디자인하는 관리가 필요하다. 관리 체계 아래 브랜드의 모든 제품이 합리적인 관계다.

이런 관계의 고화는 소비자의 우연한 소비를 점차 목적성 소비로 바꿀 수 있다.

소비자는 브랜드 시스템에 대한 인식을 통해 브랜드 미에 대한 인정을 달성했다.

이 일련의 변화는 아이템의 디자인을 통해 완성할 수 없다.

기업 내부에서는 국제화의 브랜드가 되고 싶다면 기업 내부에는 국제조작 규정에 맞는 관리 체계가 있어야 한다.

기존에는 디자이너의 임의로 항상 마지막 순간에 설계안을 내놓을 수 있었다.

기업의 다른 부문은 계획대로 일을 완성하기 어렵다.

시간표 건립은 각 부서 간의 협력 시간을 단속하여 모든 것을 질서정연하게 한다.

주엄은 몇 년 동안의 실천 증명을 통해 팀을 반복하여 통합한 제품 시리즈를 통해 시장의 호응을 받을 수 있다는 것을 입증하고 있다. 이는 디자인 관리 체계에 가장 적극적인 증명이다.

한 때 에 대해

향후 브랜드로서는 4년 전에 직면한 문제로 많은 기업들이 직면한 현실 난제다.

시종일관 시장을 향한 국내 브랜드들에게는 ‘디자인 ’과 ‘관리 ’가 H 라인을 걷고 있는 듯, 두 사람은 영원히 교제하지 않고 계속 제약을 하고 있다.

사실 이런 상황을 초래한 원인은 해석하기 어렵지 않다. 시장은 불가피한 화제다.

디자이너와 관리자들 사이의 갈등은 두 사람의 시장에 대한 인식이 다르다.

디자이너 는 자주 시장 앞 으로 뛰어다니며 대중 심미 의 시야 를 벗어났다

시장의 심미에 지나치게 아첨하며 자신이 져야 할 가이드 책임을 포기하고, 브랜드 스타일은 시장의 안내 하에 나풀거리고 있다.

많은 기업들이 10여 년 동안 쌓아온 것은, 사발 가득 채워진 물질적 이익, 미약한 상표 지외, 브랜드는 여전히 명확한 표식성이 없다.

여전히 동질화 경쟁의 진흙 속에서 발전을 찾는다면, 날로 차이가 나는 시장 수요와 점점 이성적인 시장 소비소는 버려진다.

최종 디자이너와 관리자는 시장의 연마에 합의했다. 소비가 갈수록 이성화되는 시장 상황에서 의류 브랜드의 디자인 체계는 관리되어야 한다.

명확한 디자인 관리 체계를 세워야만 브랜드가 안정적으로 발전할 수 있다.