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Uniqlo 는 츤데레 로 의지하는 것 은 장인 정신 이다

2015/11/23 15:44:00 30

장인 정신 브랜드 전략

일본 문화는'장인 정신'(중국 문화 사실 마찬가지)을 추구하며 친력친은 평생 한 가지만 하고, 이렇게 천추백련해야만 좋은 장인을 주조할 수 있다.

예를 들어 양주, 주검, 초밥 등 이른바 장인, 신통의 경지에 이르는 것이다.

장인고의 ‘장공사 ’는 그 나이를 비교적 많이 먹었고, 봉제, 염색 등 제품의 품질을 통제하는 중점적으로 환경을 풍부한 경험을 가진 숙련기술공들을 휘하에 초래해 높은 존중과 좋은 대우를 주며 여열 을 발휘하고, 절활아를 더 많은 기술공에게 가르치고, 전문 각도에서 제품 품질 문제를 감독과 지도한다.

이 전략은 일거양득이라고 할 수 있다. 장인들은 용무를 발휘하고, 옷고에 있는 제품의 품질도 향상할 수 있는 좋은 기회를 얻었다.

유정은 한 회사의 관리자가 30에서 45세 사이의 사람이라고 생각한다. 이 나이의 관리자는 비교적 풍부한 경험과 관리 경험이 쌓여 있고, 젊고 힘있고, 성장 욕망도 왕성하고, 작업도 격정적이며, 열정으로 모든 직원을 감염할 수 있기 때문이다.

그는 많은 젊은이들이 관리층에 들어오기 때문이다.

그러나 의류 기술 면에서는 어느 나이의 숙련노동자가 필요해 상품의 품질을 어떻게 향상시키느냐에 대한 문제를 해결하기 위해서다.

유정 씨는 캐주얼 의상의 시장이 정말 크다고 말했다.

이 거대한 시장 수요 중 많은 소비자들이 만족하게 하는 상품을 만들어야 하는데, 일반적인 노력은 분명 부족하다.

그래서 여러 가지 탐색을 겪고, 장인 공사를 시작하였다.

예를 들어 2004년 건축가 안등충웅, 패션 디자이너 고전현3과 함께 아테네올림픽 일본 선수를 위한 디자인 의상, 2008 ~2011년 2014년 독일 극간주의 디자이너 지일 샌다 양도협력, 그리고 올해 에르메스 전 창의총각의 합작 등은 모두 우수한 인재를 활용하는 포인트다.

고려해 보니 오늘 성과를 얻을 수 있는 것은 개방적인 환경에 덕분이다.

사실 모든 회사가 발전하고 싶어하고, 가장 중요한 것은 모두 보유하고 사용해야 한다.

우수한 인재

좋은 사람은 최선을 다하고, 낭비와 부적절한 곳에 쓰지 마라.

또 왜 이상의 인재 전략과 이용자의 구체적인 방법을 가지고 있는지, 또한 자체 회사의 구체적인 상황을 깊이 연구하고, 회사 전체의 상업 환경에서 위치를 정하고, 그들의 목표와 이상을 향한 후, 자신에게 도움이 되는 실용적인 선택을 하는 것이다.

현재 국내 많은 창업회사들은 인재 전략에서 좋은 옷고름을 배우고 싶어할 수도 있지만, 의식을 세워야 할 인재 전략은 좋은 옷고루 문제를 해결하는 데 쓰이는 것이고, 인재가 임용되는 세부, 매번 인재 전략적으로 조정하고, 각자 옷고루 자신의 문제로 생긴다.

그러나 몇 시까지 결산했다

양복고

이용자 경험, 창업 회사와 독자 토론 희망:

1, 현재 국내 창업업체 는 폭발 제품 이나 서비스 를 만들기 위해 사용자 체험 을 매우 중시 하 고 있다. 그렇다면 실질적 인 사용자 중심 의식 을 세워야 한다. 이 는 인재 방면 은 회사 의 모든 직원들 이 최첨단 이층, 기본 직원 을 에워싸 고, 제품 과 서비스 를 위해 작업 을 전개해야 한다. 조직 구성 의 설정 도 이러 고 근절 구조 로 만들어진 것 이다

인재 낭비

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2, 일부 창업 회사 는 새로운 융자 를 확대 하 고, 급속히 시장 을 점령 하 기 때문 에 대량 채용 사원 을 발견 했 다. 초기 창업 업체 에 대한 조기 창업 회사 에서 발 이 어지럽지 않 고 매사 가 매우 중요 하 고, 병사 귀정 이 높 지 않 고 비싸 지 않 았 다. 당신 회사 와 맞 은 인재 의 품질 과 수량 을 끌어 넣 는 정도 이다;

3, 창업 회사 는 변동 하지 않는 비즈니스 환경 에서 자기 자체 도 자주 새로운 것 이다. 사람 을 이용 할 때 유연성 을 고려 하 기 때문. 워크숍'실력주의'와'프로젝트주의'는 참고적 가치 가 있다.

4. 아직 회사가 작아도 전략적 야심이 있다면 대략적인 인재 전략 구상이 회사 발전의 도로와 방향을 명확하게 할 수 있을 것이다;

5. 모든 직원들이 회사의 목표, 목적, 구상을 인정해야 자신이 무엇을 해야 할지 알 수 있고, 다른 부서와 호흡을 맞추고, 회사의 예상 결과를 위해 노력할 수 있다.


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