김리래: 선도 아주 소박하고 선도 하기로 마음먹었다

홍콩의 금리전자상무회사 왕영영 회장은 최근 한 포럼에 참석할 때 김리래는 중국인 시장에서 눈부신 전적이 있었고 중국인 세계의 LV 라고 불린다.

나는 70년대 초기나 60년대 남성들이 이 브랜드를 추켜올리며 그 제품을 사용한 적이 있다고 생각한다.

그것은 존경할 만한 브랜드이다.

하지만 우리는 이제 금리래가 병목을 만났다는 것을 피하지 않고 말했다.

구찌, 루이비덴 등 유럽과 미국 브랜드에서 백년 동안 대체할 수 없는 가치를 발산했다.

국내에서 이미 47년을 살아온 오래된 브랜드로서 김리래는 지금 서 있다

미드필더.

전통적인 추적량, 추적가, 재고 판매의 방법을 버리고, 왕영은 전기 채널에 대해 자신의 논리를 가지고 있다.

첫째, 새로운 방식과 수단으로 새로운 손님의 무리를 맞춘다. 새로운 브랜드가 아니라.

왕영은 억방동력망에 대해 브랜드의 나이가 갈수록 높아질수록 무형자산이라고 말했다.

금리래 현재 존재하는 문제는 기존 사용자 그룹에 지나치게 의존하는 것이다.

이에 대해 왕영은 브랜드 정서, 매체 채널, 소비 입맛 등을 통해 미래의 방향을 다시 정의했다.

브랜드 정서에서 왕영은 예를 들어 스페인

디전은 매년 글로벌 핫한 광고를 선보일 뿐 아니라 이 광고의 대박을 비롯해 브랜드를 추종하고 있다.

유사한 방식으로 사용자가 브랜드의 뒤의 의미, 가치관을 이해하게 하여 사용자와의 정감 링크를 구축할 수 있다.

현재까지 김리래의 중심은 여전히 매장에서 내려오고 있으며, 채널 원가를 고려하지 않는 상황에서 그 선상에서 모리는 20%-30%.

사용자 양에서 대비하여 그 선상에서 VIP 수는 수십만, 선 아래 VIP 는 선상에서 수십 배나 된다.

그러나 금리가 선상 채널을 통해 브랜드 이미지를 다시 만드는 결심은 아니다.

왕영은 인터넷을 통해 가게를 재단하고 재교육 종업원, 다시 점포 등 고가의 원가를 면할 수 있다는 점에서 브랜드에 유리하다.

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채널에서 김리래는 사용자가 평소에 주목하는 매체 채널을 알아야 하며, 재경류 뉴스, 알 알, 콩, 웨이보 등 일부 정교한 매체들을 통해 사용자와 흥미를 끄는 화제를 만들어 사용자와 소통을 할 수 있다.

제품의 소비 입맛에 따라 신소비층의 패션 상품에 대한 소비 입맛에 따라 금리래는 제품 재설계를 통해 잠재적인 수요를 제품에 디자인한다.

예를 들어 마이크로 정제된 고객 수요에 사용자는 셔츠에 자신의 이름을 수놓을 수 있다.

둘째, 축소 채널 원가를 통해 성가비 인상.

미래는 새로운 방식으로 유량 원가, 채널 원가를 낮춰 금리선상 제품의 품질은 심지어 선상에 비해 높을 것이다.

선상에서 결국 대역선 아래에 있는가? 왕영은 이것이 일종의 오구라고 생각하며 “ 선상에서 전통적인 것을 신군체에 맞출 수 없는 방식을 대신해, 온라인 상에서 선 아래의 장사를 빼앗았을 뿐, 제대로 적응하지 못한 새로운 형식에 적응하지 못했다 ”고 말했다.

"원래 거리에서 개업하는 것처럼 장사가 잘 되고 갑자기 백화점이 열렸는데, 사람들이 거리에서 너무 추우니까 백화점에 에어컨 에어컨 에어컨이 있어서 천천히 돌아다니면 백화점 장사가 잘 된다고 생각했다.

한동안 옆에 또 쇼핑몰이 열렸고, 밥도 먹고 영화, 게임도 볼 수 있고 쇼핑센터도 백화점 장사를 뺏어버렸다. 왕영은 해명했다.