기업가는 자신에게 다른 처방을 설정해야 한다

지난 2015년에 많은 경제학자들이 중국 경제에 대해 다양한 분석과 예판을 벌이고 있다. 특히 기업가 군체에 대해 어떻게 새로운 상태에서 생존하는 등 현실적인 문제로 많은 독특한 견해를 보이고 있다.

이에 대해 주요인, 허소년과 장비영의 세 섬 이웃은 이들의 관찰을 통해 기업인들에게 다른 ‘처방 ’을 열었다. 물론 기업인들에게 각자의 권고를 동시에 보냈다.

현재 중국 기업은 한 가지 일에 글을 쓸 수 있다

오늘 중국 경제 형세는 복잡하니, 너는 많은 데이터를 볼 수 있고, 많은 다른 영역을 볼 수 있다.

시간이 매우 제한된다면 대세를 파악하고 무엇을 보실래요? 그럼 중국의 원가를 보고, 왜 중국 경제는 주로 원가를 보는데, 몇 년 동안 중국이 이 밥을 먹고 있기 때문입니다.

지금 무슨 새로운 문제에 부딪혔습니까? 우리는 중국의 비교적 비용 우세가 이렇게 빨리 사라지리라고는 생각하지 못했다.

다음 중국 경제는 어디로 갈까? 지금 주조는 전환, 혁신, 이런 것들은 의견이 없다. 문제는 창의적이고, 전형은 그리 빠르지 않을 것이다.

너는 창의적인 이 말을 하기가 쉽지만, 하기는 쉽지 않다.

그래서 기업에 있어서 당분간 이 가격을 잘 생각해야 한다. 상대적으로 가격이 높아지면 어떻게 조절할 수 있을까? 유전지가 생각난다. 유전지가 말한'수건 비틀물', 중국은 기업, 지방정부, 전체 국민경제든, 단기간에 높은 원가를 비틀어 낼 수 있을지, 이 물건으로 넘기고 혁신을 지탱하고, 더 높은 수준의 개혁을 지탱할 수 있을까. 그렇지 않으면 더 비싸고 독창적인 장사를 할 수 없고, 비용을 절약하면 어떻게 갈 수 있을까?

우리는 저조할 때 미래의 국면을 펼쳐야 한다.

겨울은 투자가 좋은 때이니 5년 후에 반드시 분별할 것이다.

오늘은 노력하지 않으니 마음가짐이 오지 않으면 안 된다.

지금 두 가지 일: 부상자를 감싸고 시체를 묻는 것은 일부의 업무이고, 미래를 보는 것이 중요하다.

내 기본적인 판단은 중국이 얻기 어렵고 경제를 일으킨 전략적 기회기가 사라지지 않았고, 두 해평면은 아직 평평하지 않았고, 근로자의 임금이 10배 차이로 우리의 아직 큰 기회가 있다는 것이다.

첫째, 중국은 전 세계에 위치한다.

중국의 개방이 안 된다고 해서 의존도가 높기 때문에 수축과 내수를 위주로 하는 사람들이 많다.

나는 이것이 옳지 않다고 생각한다. 외수요는 아직 큰 잠재력이 있다고 생각한다.

중국은 무역이든 투자든 지난 230년 동안 선진국에 휩싸여 가고 있다. 기존의 구매력, 기존 인프라와 기존의 인프라, 현성된 서비스로 장사가 매우 순조롭다.

지금 자라고 있는 전 세계 신흥시장의 판덩이 안에서, 우리는 소위 과잉 생산이 얼마나 나갈까, 무역은 충분한가? 투자는 충분한가?

둘째, 시장 개방.

우리 제조업이 강하고 상인이 약하면 시장을 개방해야 한다.

일부 제조업이 떠나 일부 제조업이 업그레이드되고 나머지는 서비스업이다.

만약 우리가 이 문제에 주의하지 않는다면 일부 인구가 경제 과정 이외에도 다음 단계는 큰 문제지만 잠재력이다.

세 번째 문제, 중국의 제품은 어떤 문제가 있습니까? 많은 제품은 우리가 다 할 수 있습니다. 품질이 빨라지지만, 아직 하마터면 상품의 품질이 수입수준에 체후되어 소비시장의 요구에 뒤떨어집니다.

중국은 제조업의 품질 혁명에 직면하고 있다.

품질이 떨어지는 물건은 과잉, 품질이 좋은 물건은 곧 발전하지 않는다.

마지막, 중국 고속 성장, 사회 갈등이 첨예하고 소득 분배 문제도 크다.

깊어진 개혁을 통해 법치를 통해 권력을 우리에 놓아야 한다.

공정한 문제를 해결해야 한다.

그래서 세계화가 우리를 아무도 예상하지 못했던 새로운 시대로 데려갔다.

내 견해는 글로벌 화가 가져온 주요 효과는 특히 신흥시장과 개발도상국에 대한 것이다.

물론 선진국에 발달국들의 번거로움이 있다. 우리가 고민하는 것은 어떻게 세계화의 틀에서 그 이로움을 얻고 미래의 기회를 늘리게 하는 것이다.

‘ 인터넷 + ’ 은 단지 하나의 기술 문제라고 여기지 마라. 그것은 여전히 상업 모드 문제이며, 하나의 산법 문제이기도 하다.

이 체제 문제의 개혁은 기업가가 사외에 있을 수 있다는 것은 아니다.

현재 전반적인 소강, 기업은 이 가운데 주력으로 체계적 원가를 낮추는 과정에 참여해야 한다.

경기 침체는 적어도 5년 동안 최악의 시간이 아직 되지 않았다

전반적으로 성장이 과거보다 훨씬 완화되고 있는 이유는 주기적인 것이고, 구조적 완화이며, 주로 구조적 완화로 경제의 새로운 상태가 오래 지속될 것으로 결정됐다. 도대체 얼마나 길어질까? 재정부장은 최근 한 회의에서 5년 정도 걸릴 수 있다고 해서 본인이 동의했다.

경제성장이 둔화되고 새로운 상태가 비교적 오래 지속되는 상황에서 대규모 자극정책을 취하지 않는다는 취향은 현재의 형세에서 의심할 여지가 없다.

중국의 기업가들은 크게 강해지고, 크게 강한 앞에 놓았는데, 실제로 강하게 들러붙는 것은 모두 큰 생각을 하고 있는 것이고, 아무도 집중하지 않고 강했다.

나는 기업이 되는 것은 바람잡이가 아니라 재물 권력이 아니라 기업이 거시적인 형세를 들을 필요가 없다고 생각한다. 이것은 너희들과 상관없고, 거시적이고 좋은 기업도 있고, 거시적인 차도 좋은 기업이 있고, 기업의 경영은 정책에 따른 바람이 바람을 타고 출항하는 것이 아니라, 바람이 불고 비가 내리거나, 나는 앞으로 갈 수 있을 것이다.

새로운 상태 하의 기업의 관건은 혁신 능력에 있다.

당신이 가치를 창출하지 않는다면 기업은 살아갈 수 있는 비즈니스 모델이 하나도 없고, 창업은 실패할 것이다.

가치를 창출하고 상업의 핵심 문제를 해결하고 기업의 이익은 기초가 있어야 기업의 발전은 지속성이 있다.

핵심 경쟁력은 당신이 특유의 경쟁 우세뿐만 아니라 핵심 경쟁력도 경쟁 상대가 패러디하기 어려운 우세이기도 하다.

당신의 경쟁 상대는 3년 5년에 걸치지 않고, 수억의 연구 개발자금을 모방하지 않는 것이 핵심 경쟁력이다. 기술장벽을 갖춘 기술적 제품이나 상업 패턴의 우세하다.

기업가가 생각하는 문제는 자신의 핵심 경쟁력은 무엇인가.

중국은 “ 금강다이아몬드 ” 가 없다. 당신의 금강다이아몬드는 무엇입니까? 기업을 크게 하는 것이 아니라 강정으로 하는 것이 아니라 대체성을 갖추어야 한다.

목적은 시장에서 주문서를 획득할 뿐만 아니라 시장에서 정가력을 획득하면 원가가 높아지는 것을 두려워하지 않는다.

정가 능력은 우리의 털을 보호할 수 있다

원가가 상승하는 상황에서 일부 원가를 터미널 사용자로 옮길 수 있다. 나는 경쟁에서 계속 살아갈 수 있고, 끊임없이 발전할 수 있다.

만약 한 기업이 거시경제가 좋은 상황에서만 잘 할 수 있거나 국가 거시경제의 변화에 따라 자신의 리듬을 파악하면 당신의 기업은 매우 위험할 것이다. 국가 거시경제는 일기예보와 같이 기업이 하늘과 같이 밥을 먹으면 시장의 대세에 따라 따라갈 수 있다! 우수한 기업은 2 -5년의 경제가 한겨울을 겪어도 여전히 불패의 땅에 설 것이다.

형세는 좋고 발전은 빠르고, 형세는 좋지 않다. 기업의 수축, 기업의 경쟁은 누가 발전속도가 빠른지, 누가 오래 사는 것이다.

기업은 개발부터 개발의 방향으로 전환하는 것이 가장 어렵다.

어떤 말은 나의 기업이 연구 개발에 익숙하지 않거나 연구 개발을 어떻게 할지 모르며 여전히 과거의 성공적인 비즈니스 모드에 빠졌다.

차이화 경쟁을 하려면 가치를 창조하고 돈벌이를 구별하고 가치를 창조하는 것이 본질이고 돈을 버는 것이 결과다.

왜 우리 기업이 동화되는 것이 차별화되지 않는 것일까? 첫째는 경제발전 단계이고 둘째는 기업가의 가치 추구이다.

외국 기업가의 가치 판단은 자신의 내면에 달려 있다. 그러나 우리나라 기업가의 가치 추구는 내심의 것이 아니라 외부의 평가와 기준을 충족시키기 위해 기업을 한다.

기회주의의 흐름은 자신의 전환형을 방해할 뿐이다.

우리는 목표를 확실히 해야 한다. 기업은 가치 추구, 사고방식을 추구하는 것 외에도 독립적인 사고력이 없다. 인운운운운운운운운은 자신의 사고를 거쳐 뛰어들었다.

현재 가장 더운 인터넷 바람! 인터넷이 다시 바뀌더라도 상업의 본질을 바꾸지 않고 상업의 효율을 높이고 기업가들은 독립적인 사고력이 부족하면 창의력이 부족하다.

정가권이 있으면 이윤이 있고 이윤이 있으면 연구 개발할 수 있고, 개발이 있으면 신제품이 있고, 신제품이 있으면 소비자를 끌어들이고, 소비수요 기업이 있으면 정가권이 있다.

이렇게 양성 순화, 기업과 경제는 자극 투자 - 과잉 생산 - 가격 하락 - 기업경영 어려움 - 더 자극 - 더 이상 과잉 생산능....

악순환.

기업의 경영 상황이 호전돼야 은행이 감히 대출을 해야 정부가 세금을 내야 사회에 취업을 할 수 있고 임금이 높아야 정부 정책의 시선이 높아지기 때문에 기업이 아니라 지폐, 주식을 찍는 것도 소비, 투자, 투자, 외수 3운전마차가 아니다.

이 단계에서는 기업이 이런 양성 순환에 들어간 병목 제약요인은 개발과 혁신이다. 왜 이렇게 많은 중국 기업들이 해외에 시선을 집중시키고 해외 인수를 빠른 속도로 개발하고 기술 수준을 높이는 지름길이다.

인수하는 길은 생각보다 평탄할 수 있지만 기업은 길을 어디인지를 깨닫고 출발했다.

이것이 바로 희망이다.

새로운 형태 아래 기업인들은 경제성장에 대한 기대를 낮춰야 한다. 높은 성장 시기에 기업이 빠르게 발전할 수 있고 저성장할 때 기업은 생존할 수 있고, 좋지 않은 거시환경에서 자신의 기업을 더 잘 할 수 있다.

실제로 이렇게 여러 해 동안 내가 가르치는 것은 거시경제학이지만, 나는 개인적으로 거시경제와 기업의 경영 관리에 큰 관계가 없다.

만약 한 기업가가 거시적이지 않다고 생각하면 기업은 좋지 않다면 그는 합격한 기업가가 아니다.

외부 형세만 좋아야 기업을 잘 할 수 있다고 생각하면 기업인들을 농민의 수준으로 떨어뜨려 기업을 천식으로 여긴다.

나는 이런 기업가가 불합격이라고 생각하며 농민의 마음가짐이 좋지 않으면 수확이 없다고 생각한다.

하물며 농업은 이제 이 상태도 아니다. 현대농업은 가뭄과 침수, 수확을 보장하고 기업이 더 그렇다.

기업가로서 거시적인 정세의 호락으로 기뻐할 필요는 없다. 거시정세의 차로 우려할 필요는 없다. 자신의 기업을 잘 해내며 역경에서 생존하는 법을 배워 역경에서 발전하는 것을 배웠다. 항해처럼 영원히 순풍순수, 역풍을 거스르며 물을 거슬러 갈 때 배를 행해야 한다.

한 우수기업의 성장 발전은 기업가가 거시적인 형세를 판단할 수 있을지 여부를 판단하는 것이 아니라 기업전략의 제정이 적합한지, 비즈니스 모드가 시장 수요에 적응할 수 있을지, 기업 관리 효율이 동행에서 출중하는지, 좋은 회사 문화를 응집할 수 있을지, 직원들이 하나의 공동목표를 응집하는 것이 좋은 기업의 가장 기본적인 요소이며, 거시적인 요소가 아니라, 거시적인 점을 잘 밟으면 기업을 잘 할 수 있다고 말했다.

이런 기회주의의 심리는 현재의 상황에서 기업이 난관을 극복하는 큰 장애를 저해하는 것이기 때문에 기업가가 기회주의의 마음을 버리기를 바란다.

나는 모두가 풍구를 찾지 않기를 바란다. 그러나 자신들이 큰 바람을 일으키는 기업으로 스스로 시장경제의 대조로 기업을 끊임없이 새로운 높이로 추진할 것이다.

거시경제 상황이 좋지 않은 상황에서 실체경제를 하는 기업은 이를 악물고 고생을 해야 한다. 기업은 항상 신중하게 경영하며 자신의 안전 한계를 남기고 있다.

만약 일기예보가 내일 비가 온다면, 너는 집을 나서서 우산을 가지고 갈 것이고, 어떤 우산을 가지고 갈 것인지, 얼마나 오랫동안, 각 기업마다 다르다.

경제가 증폭할 때 기업가 손에 있는 이 우산은 현금, 현금 비축은 충분히 남아 겨울을 준비하고, 현금 준비는 기업의 월동 식량이다.

비열한 상황에서 기업의 현금은 끊어지지 않는다.

기업가는 여전히 상학원을 공부해야 한다.

관리 수준, 기업의 장기적인 전략적 사고, 인적 자원 및 마케팅, 모두 우수 기업가 필수 요소, 상업 학원, 기업가의 이런 종합 능력을 향상시킬 수 있다.

천천히 이 다섯 가지 일을 생각하다

천천히 조정하고 자기를 생각하며 자신의 내면에 대해 답을 하라:

1. 기업은 돈을 버는 도구인지, 자기 가치의 구현?

2. 내가 사회를 위해 어떤 가치를 만들었을까?

3. 왜 내가 해냈는지 안 했어?

4. 무슨 일이든 내가 해냈어. 안 해냈어?

5. 나의 대체성은 어디에 있는가?

한 나라 시장이 커질수록 분업이 세어지면 할수록 전문화 정도가 깊을수록 기술의 진보가 빨라지고, 창의할수록 노동생산성이 높아지고, 경제가 한층 더 늘어날수록 재산이 많아진다.

모든 시장은 기업가가 만든 것이고, 분업도 기업가가 만든 것이다.

창신은 기업가의 기본적인 기능이다. 혁신은 경제성장을 가져다 주고, 재산은 어떻게 새로운 시장을 변화시키느냐에 따라 기업가의 직업이라고 할 수 있다.

오늘날의 중국은 보편적인 생산능이 과잉이라는 의미로, 중국의 기업가가 더 늘어나지 않는 재산이 새로운 시장으로 변하는 것을 의미한다. 우리는 여전히 중복적인 생산, 시장에서 이미 포화된 것이다.

이런 자유, 모든 사람의 권익은 기본적인 보장, 창조적 성과가 확정되지 않았을 때, 나는 많은 기업인들이 진정으로 창조하지 않을 것이라고 생각한다.

더 간단한 말은 원리형 기업가보다 혁신기업가가 제도에 더욱 민감하고 한 나라가 좋은 법제는 없을 때 우리는 여전히 대량의 원리형 기업가를 볼 수 있다.

한 나라가 법치가 없다면, 게임 규칙이 불투명하고 수시로 바뀌고, 개인의 권리가 효과적인 보증을 받을 수 없을 때, 이 나라의 기업가는 정말로 시간을 들여 혁신을 할 수 없다.

창신에 필요한 것은 하루 이틀이 아니기 때문에, 1년이 아니라 3년, 5년, 심지어 10년, 20년.

현재 어떤 신제품도 인터넷시대의 개념을 제외하고는 몇 년 동안 쌓은 것이 불가능하다.

중국이 정말로 과거의 자원 배치에 의지해 개선된 성장, 창의적 추진의 성장으로 발전한다면, 우리의 기업가는 반드시 수호형 기업가로부터 혁신형 기업가로 전향해야 한다.

정말 혁신적인 기업가가 나타나면 기존의 경제 체제, 정치체제가 매우 중요할 뿐만 아니라 근본적인 변혁까지 필요합니다.

더 중요한 것은 타이러 고은 교수의 말과 같은 법치, 법치, 정부의 권력이 엄격한 억제를 받고 있으며, 모든 인재가 미래의 예기, 기업가가 지속적인 혁신을 투입할 수 있다.

이를 위해 우리는 사회 전반의 다른 방면의 개혁이 필요하다. 우리의 교육 체제의 개혁을 포함해야 한다.

나는 한 나라의 국민을 믿는다. 특히 우리 대학생, 우리 학자들이 자유로운 마음을 가지고 있을 때, 우리는 정말 새로운 생각이 나올 것이다.

우리의 모든 혁신은 하나의 생각에서부터 시작된다. 이른바 ‘새 ’는 남다르다. 이른바 ‘새 ’란 대부분 공감하지 않는 것이다.

그래서 그 지경에 이르러서야 우리 중국은 미래가 상대적으로 높은 성장을 유지할 수 있다.

사실 혁신 은 결국 자유 이다 --엉뚱한 생각 이 있으면 혁신 을 할 수 있다. 당신 의 생각 을 위해 모험 을 할 때 혁신 은 불가능하다.

그래서 우리가 필요로 하는 개혁이 너무 많다.

나는 테일러 고은 교수가 말한 비유에 대해 말했다: 우리 제도개혁이 왜 이렇게 빨라요? 우리는 다량의 낮은 열매를 채집했지만 이 열매는 거의 다 채택할 수 있기 때문에 미래는 우리 스스로 나무를 심어야 한다.

세계 다른 사람들도 우리가 심은 나무를 따낼 수 있게 한다.

자본은 기업가들이 자원을 동원하고 혁신적인 수단을 달성하고 기업가 정신을 떠나 정부에서 진행하는 축적과 진정한 성장을 가져올 수 없다.

중국은 지난 30여 년 간 고속 성장 을 의존 한 것 은 세트 의 기업가 를 발견 시장 에서 불균형 을 발견 한 무리 가 조직 을 하 고, 저렴 판매 를 생산 해 시장 에 필요 한 제품 을 개인 돈 을 벌 고, 사회 자원 배치 의 효율 이 높아, 전체 경제 도 발전 했 다.

하지만 매리의 기회는 갈수록 작아진다.

미래의 중국 경제가 지속적으로 성장할 수는 없고, 5% 성장이 가능하더라도, 나는 여전히 혁신형 기업가를 창조해야 한다고 생각한다.

창신형 기업가와 원리형 기업가와는 다르다.

혁신과 원리는 제도에 민감한 정도가 다르기 때문이다.

원리형 기업가는 정부에서 가장 가혹한 단속 아래 존재한다.

예를 들다.

사람들은 산북 민가를 한 곡 들었을 수도 있고 《가축을 쫓아라 》라고 하는데, 원작자는 장천은이고, 나와 같은 현이다.

가축을 몰는 사람은 바로 전통사회의 기업가이고, 그들은 물건을 여기에서 팔아서 돈을 벌기 때문에 수여형 기업가이다.

장천은 본인이 ‘ 문화 대혁명 ’ 에 투기를 하여 4년간 감옥살이를 했다.

그때는 그렇게 엄하게 관리해 왔지만, 어떤 계략적인 활동이 있어서 훔쳐도 할 수 있기 때문이다.

그러나 혁신적인 것은 다르고, 혁신은 3년, 10년, 8년, 심지어 더 오랜 시간이 걸릴 수 없고, 슬그머니 더듬어 일을 할 수 없다. 오늘밤은 날이 어두워졌고, 슬그머니 사서, 내일 저녁 날이 어두워지면 몰래 팔린다.

만약 안정된 예상이 없다면, 사유재산권이 효율적인 보호를 받지 못하면, 법치가 구호에서 현실적인 제도로 변할 수 없다면, 중국이 혁신적인 나라로 전환할 수 있다고 생각하지 않는다. 왜냐하면 중국 기업가가 진정으로 적극성을 창조할 수 없기 때문이다.

따라서 우리 나라가 진정으로 과거의 프로필 효율적 구동의 성장을 창조적 구동의 성장으로 바꾸어야 하며, 우리는 큰 경제체제와 정치제도의 개혁을 해야 한다.

덩샤오핑의 경제 체제 개혁은 사람들의 일정한 자유를 불러일으켰다.

미래는 정치와 법률 제도의 개혁을 해야 우리 나라가 진정한 창신형 기업가가 생길 수 있다.

이 나라는 정말 희망이 있다.