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해란 의 가문 과 국제 인기 IP 의 성공적 인터페이스'합체 '

2016/4/19 13:38:00 61

남성복패션브랜드

인터넷의 영향력과 열광적인 팬들 효과에 의존해 IP 는 인터넷 주소용어로 쓰였던 영어 어휘는 최근 몇 년 전부터 자본시장에 충만하며 과거에 IP 는 영화와 게임업계에 더 많이 존재하고 있다.

지금은 ""

남성복

국민브랜드의 상장회사 해파란가 (600398, SH) 도 약함을 드러내지 않고 전복적인 전통의상업계에서 혁신하며 IP 고지를 차지하고 있다.

동방몽 공장

최근 해장가와 동방몽공장 전략협력 브리핑은 상하이 정대악성 에서 열리며, 회의에서 마다카스카르 시리즈 제품을 정식 출시했으며, 해파란 공장의 협력은 상업의 성공을 브랜드의 영향력으로 전환할 것이라고 밝혔다.

브랜드

이미지가 더 젊고

패션

더 활력과 상상력.

이번 국제 히트IP 의 성공적인 글로벌'합체'는 해장 집들이 의류 주업에서 진행된 또 한 번의 깊이로운 창의로 전통주업을 새로운 내포하고 새로운 가치를 창조하는 것이다.

캐릭터 이미지를 직접 채택한 의상 브랜드에 비해 해파의 집은 영화정신을 충분히 이해하고 IP 원소를 활용해 예술적으로 활용하는 재창조, 동물스타들의 선명한 개성과 흥미를 지닌 특성을 지녔을 뿐만 아니라 대중의 심미에 맞는 디자인이 더욱 젊고, 영화가 추구하는 자연, 즐거움, 친환경 등 주제와 친환경 등을 긴밀히 결합하여 당대 젊은이들이 개성과 자아를 추구하는 특징을 충분히 살려 활력이 넘친다.

파란만장한 가복장 유한회사 사장은 바다의 집들이 브랜드의 젊음을 향해 동양몽공장과 협력해 젊은이에 속한 크로스 오락 체험을 펼치고 있다고 말했다.

영화 팬들을 위해 집단 나눔의 카니발 플랫폼을 만들어 국제 히트IP 요소를 융합하여 제품의 패션을 높이고, 세계의 패션으로 중국 남성의 일상적인 복장 수요를 위해 글로벌 국제화를 위한 소비자들이 새로운 놀라움을 더욱 높이고 있다.

혁신 은 업적 지탱 이 되었다

해풍의 집과 IP 가 성공적으로 글로벌 ‘합체 ’에 성공했고 실제로는 해풍의 집 최초의 새로운 시도가 아니다.

여러 해 동안 의류 업계의 혁신 패턴은 이미 해풍의 집안의 좋은 업적이 되는 중요한 버팀목이 되었다.

2002년부터 해파란 집안이 진정한 국민 브랜드를 만들기 위해 서브를 만들고 있다.

중국 최초의 양상판매식 자선 구매 방식의 옷가게를 설립해 현재 전국의 3000여 개의 매장을 덮고 있으며, 싱글 비즈니스 남성복부터 현재 양복, 양말 등 17대 시리즈 5000여 개 품종 ‘해장, 남자의 옷장 ’이 갈수록 많이 알려지고 있다.

2014년 4월 해풍의 집들이 성공적으로 출시돼 A 주시가 가장 높은 의류 기업이 됐다.

2015년 말 세계 권위 금융 분석기구 표준 푸르는 글로벌 시세 최고 복식사 25강 명단을 발표했으며, 해파란 집계는 94.98억 달러의 시가가 14위, 카치, 프라다, 버버리리 등 수많은 국제 명품에 올랐다.

최근 몇 년 동안 해풍의 집들이 새로운 마케팅 패턴을 돌파하며 소비자와 깊은 소통을 벌이고 있다.'부친의 감성 마케팅 활동,'다일그램 포근한 '공익활동,'품질 비범' 패딩의 낙막 및 주재'달려라 형제 '등 대형 예능 프로그램이 해풍의 집 소비자들의 호연연연속이다.

끊임없이 새로운 시도는 전통적인 의상 제조업의 새로운 모델이 아닌 많은 투자자들에게 안정적인 보답을 주는 중요한 지탱이다.

2015년 3분기 보고서에 따르면 해파란가가 2015년 3분기에 상장회사 주주가 비경성 손실을 공제하는 순이익은 22.49억원으로 전년 대비 50.98% 증가했다.

반면 해장가의 첫 연보에서 2014년 해파의 집이 상장회사 주주의 공제에 속한 순익은 22.41억원으로 전년 대비 73.23% 증가했다.

실적 증가 원인에 대해 해파란 가족은'중국 남장 국민 브랜드'의 전략 사상을 둘러싸고 정준 시장의 위치, 풍부한 브랜드 마케팅을 견지하고, 제품 가격대비, 매장 레이아웃, 매장 관리 효율을 높여 판매 실적 지속적인 성장을 유지했다.

실제로 2012년 13년 만에 중국 방직 의상업계는 긴 조정 전환기에 접어들었다.

업계 관련 상장회사 연보 포스터 발견, 최근 몇 년 동안 실적 성장을 유지한 상장회사들은 드물다.

업계 역시 의류 업계의 낡은 패턴이 어려워 새로운 패턴을 탐색해야 한다는 점도 적지 않다. 업계는 정합 합병과 산업의 새로운 시대를 도입해야 한다는 것이다.

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