상사를 직장의 뒷받침으로 삼게 하다

회사나 상사의 임무를 완수하기 위해 각종 자원의 도움은 최선을 다할 것이지만 유한한 자원 아래 우리는 임무를 완성할 수 없을 것이다.

이때 우리는 주변에서 가장 큰 자원을 소홀히 해서는 안 된다.

그의 도움이 되자 많은 어려운 문제가 풀려 예상치 못한 결과를 얻을 수 있다.

그는 역의 높이가 다르고 시각이 다르기 때문에 권한에 따라 자신의 자원과 발전할 수 있는 자원이 더 중요하기 때문이다.

직장에서 가장 많은 실수는 자랑스러운 일이고, 상사를 눈에 두지 않으면 많은 위기가 숨어 있다.

직위의 고저는 운이 있는 성분이지만 대부분 개인적인 경험과 능력의 차이에 달려 있다는 것을 부인할 수 없다.

그래서 아무리 상사를 눈에 띄지 않고 타인을 존중하지 않는 사람은 반드시 다른 사람의 존중을 받지 않을 것이며 다른 사람의 도움을 받을 필요는 없다.

더 많은 자원을 얻으려면 더 많은 장애를 극복하고 평소에는 상사를 본보기로 여기고 자랑스러워 상사의 권위성을 충분히 발휘해야 한다.

그래야 상사가 나서야 도움이 될 수 있다.

상사에게 자주 도전하다

의견을 상좌하는 사람은 사람들 속에서 그리 평범하지 않은 것처럼 보일 수 있지만 자신의 미래를 위해 화근을 파묻었다.

절대다수의 상사들은 자신의 부하와 반대하는 것을 좋아하지 않고, 심지어 자신의 리더십을 위협한다.

그러므로 이런 부하들이 어려움을 겪을 때 상사는 수수방관하기 쉽고 부당한 자세로 나타난다.

저절로 이런 부하들이 뒷받침이 없도록, 상사라는 자원이 부족하다면, 혹시나 하는 번거로움이 적지 않을 것이다.

직장에 있는 가장 간단한 방법은 자신의 상사와 일치하는 것이며, 이미 사퇴를 결정하지 않는 한 것이다.

우리는 매일 입으로 상사의 배양에 감사하지 않아도 감사의 마음은 있어야 한다.

특히 상사의 도움을 받은 후, 우리는 반드시 자신의 마음을 표현해야 한다. 하나의 메일, 메시지 하나, 카드를 하나, 카드는 물론 어려움을 극복하는 자신감과 능력.

상사 에게 말하자면 하나 를 휴대할 수 있다

한 팀원을 도와줄 수 있지만, 그는 부하의 성장을 더욱 바라고 있다.

그래서 부하로서 상사에게 재배하는 가장 좋은 보답은 더 빨리 성장하는 것이다.

매년마다 연말 평가서에서 더 좋은 업적을 발견할 수 있다.

직장에서는 무능함과 무식함도 당분간 용서를 받을 수 있으나 장기간 보살피지 못할 것이다.

그러므로 상사의 조언과 도움을 받으려면 상사에게 자신의 잠재력을 보여야 하며, 상사에게 이런 잠재력이 생기는 엄청난 가치를 발견하게 해야 한다.

직장 경쟁의 잔혹함을 탓하지 말고, 인재 우세를 길게 하는 환경에서 누구의 에너지가 크면 더 큰 지지를 얻을 수 있다. 그의 가치는 미래를 대표하기 때문이다.

아랫사람

사실 상사의 능력이다.

직장 발전의 지름길은 소통하고 상사와의 소통도 마찬가지다.

의사소통은 틈을 없애고 서로의 수요를 이해할 수 있다.

특히 부하가 곤혹과 어려움을 겪을 경우, 심지어 ‘위험 ’의 상황에 처해 상사와 맞닥뜨릴 수 있다면 ‘도움을 달라 ’는 신호를 정확하게 보내면 상사가 주어진 지지가 가장 큰 의미가 있다고 믿는다.

반대로 침묵을 지키는 사람은 기회를 놓칠 수밖에 없다.

재직장 강약 보존은 매우 중요하지만, 우리는 오로지 열심히 일하고 자신의 재능을 표현하고, 강세한 면으로 모든 것을 정복할 수 있다. 힘들고 힘들고, 누구보다 더 많은 노력을 할 수도 있다.

적당히 자신의 상사에게 약점을 보이지만, 사실 상사의 마음속에서 가장 부드러운 부분을 찾아서 그의 인정을 구하고, 심지어는 배려였다.

좋은 상사는 스케줄러와 한 협조원이며 부하를 돕는 것은 그의 직책이다. 다만 그가 도움을 필요로 하는 것을 돕고 기꺼이 그를 돕는 사람을 기꺼이 돕는 것은 인지상정이다.