왜 인도 패션상 Jabong 이 싸게 팔리나요?

인도는 일전에 가장 일찍 한다

의

Flipkart 에 의해 7000만 달러의 가격으로 수매된다.

2년 전 시내가 10억 달러를 넘은 회사가 왜 이렇게 싸게 팔렸을까. Jabong 의 소유자 독일 라cket 인터넷 그룹은 왜 이렇게 급하게 팔았을까? Jabong 이 인수하면 인도의 패션 전상산업에 어떤 영향을 미쳤을까?

왜 재봉이가 싸게 팔려요?

Jabong 은 인도 패션상업의 선구로 많은 국제 패션 브랜드와 협력한다.

인터넷화된 마케팅 수단도 젊은이들의 환영을 받았다.

또 재봉은 소비자를 끌어들이기 위해 많은 할인을 제공했다.

우위 + 대브랜드 입주 + 인터넷 마케팅 + 할인 등 다중 우위를 밀고 나가며, 재봉의 발전세는 한때 무능했다.

하지만 경쟁이 심해지고 과도한 의존할인이 부실해지고 창업 원로 이직 등 다방면으로 재봉이 위기에 빠졌다.

또 합동창업자가 기내 물류 배송업체의 사기사건에 휘말려 위기가 겹치는 Jang 설상가상가상가상.

결국 Jabong 의 실제 소유자 독일 라cket 인터넷 그룹이 대외판매하기로 결정했다.

사실 올해부터 Jang 씨의 데이터가 좋아지기 시작했다.

융자를 유치하고 저이윤 브랜드를 줄이는 방법을 통해 Jung의 이윤과 매출이 대폭 상승했다.

그러나 라cket 인터넷 그룹이 인도 시장에서 물러나기 때문에 재봉의 매각 절차를 몇 번이나 가속시켰다.

라cket 인터넷 그룹은 왜 이렇게 인도에서 물러나는데 급급하지?

라cket 그룹의 시장 자리와 운영 모드로 이야기해야 한다.

Rocket 그룹은 Oliver Samwer 와 Alexander (Samwer) 가 2003년 베를린에서 창립했다.

이 회사는 세계 110개국에서 모두 투자를 하고 있으며, 직원들은 3600명, 시가가 72억 달러 (모건스덴리 보고서) 에 달한다.

이 그룹의 투자는 주로 식품, 일용, 패션, 가거, 인터넷, 혁신 산업 등에 집중되어 있다.

이들은 venture -builders 모드로 운영 (부화기와는 달리, 회사 자신의 자원과 창의력을 활용해 창립회사를 창립하고, 그 패턴은 일가회사처럼, 이 그룹은 직업 매니저가 새로운 회사의 공동창시자로 초청된다.

Rocket 그룹은 인도에 총 9개 항목을 투자했으며, 온라인 홈 플랫폼 페이퍼니시 (1억 5천만 달러), 패션 전용기 제봉 (7000만 달러 판매), 온라인 주문 사이트 푸드파드 (판매중) 등이 포함됐다.

하지만 이 프로젝트는 성공하지 않는다.

Jabong 의 모친 회사 Global Fashion (GFG) 대변인이 제시한 이유는 인도의 전기시장 경쟁이 너무 치열하고 무득점인 만큼 그룹이 경쟁을 앞서야만 경쟁에서 앞서고 있다는 점이다.

라cket 그룹이 Japong 에 대한 공동 창업자 PraveenShinha가 내부 질의를 제기했다고 보도한 바 있다.

익명자가 트위터에 프레비엔샤는 기내의 물류 배송업체의 업무 자료를 왜곡해 100억 루피의 계정 자금을 자초했다.

프래비엔 (Praveen) 은 이에 대해 “ Shinha ” 에 대해 부인하고 발첩자에게 기소를 제기했다.

투자자와 Japong 전 고관은 Rocket 그룹이 인도 패션에서 저지른 세 가지 실수를 총결했다.

라켓그룹은 다른 지방의 성공 패턴을 인도로 옮겨 왔지만 인도 현지 실태를 전혀 고려하지 않았다.

또 집단은 전체 운영 과정에 충분한 감시가 부족하다.

라cket 그룹은 단지 개인을 파견해서 회사를 관리하는 것을 지시했을 뿐, 이 사람은 창업자가 아니라, 그는 회사에 감정이 없다.

도용 자금이 발생한 일은 완전히 이해할 수 있다.

라cket 그룹은 인도 시장에 대해 전혀 인내심을 갖고 장기적으로 경영할 계획이다.

일단 경쟁이 심해지면 그들이 하는 것은 투자를 중지하는 것이다.

Jambong이 인수하면 전체 산업에 어떤 영향을 끼칠 수 있습니까?

이유를 따지지 않고 Japong 은 인수 사실이 사실상 어떤 영향을 미칠까. 이에 업계는 여러 차원의 해독을 벌이고 있다.

이는 인도의 패션 상업산업에서 앞서고 있는 Flipkart 가 70% 에 이를 것으로 보고 있다.

Flipkart 는 아마존, Snapdeal, Voonik 등 경쟁 상대를 넘어 인도 패션 전자상산업의 구도가 고쳐질 예정이다.

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또 구글의 보고서는 인도패션상들의 산업 규모가 202020년 350억 달러에 달하는 인도 전자상산업의 35% 를 기록하며 가장 큰 전기상품으로 떠올랐다.

Japong 은 좋은 브랜드 이미지와 사용자 체험을 바탕으로 신실그룹과 타타워그룹과 같은 선두들이 Japong 발전선에서 업무를 빌려주는 기회를 놓쳤다.

Japong 의 교훈은 인도의 초창사의 발전이 외부 투자에 의존하고 투자자가 가장 중요하다고 지적했다.

인도의 초창사는 뚱뚱한 돈을 먹고 과대평가를 하는 함정에 빠져서는 안 된다.

좋은 이익 패턴이 없는 회사들은 모두 오래되지 않는다.

라cket그룹은 인도에서 과도하게 할인 수당 방식에 의존해 경쟁자들도 보조금을 제공할 때 곤경에 빠졌다.