기업 문화 공제'효순금'을 만드는 건 허튼소리인가.

현재 국가가 노동법을 내놓고 근로자의 합법적 권익을 보호하고 조화로운 노동관계를 구축하는 데 강력한 보장을 제공하지만, 직원들의 충성도가 낮고 유실률이 높고 일부 기업들이 반드시 직면하고, 시급히 해결해야 할 중대한 과제다.

사실상 직원들의 충성도, 기업의 창의력, 응집력, 구심력 등과 관련해 기업과 관심을 중시하고 직원의 정도가 정비례하다.

당신

중 일부를 꺼내 직접 당신의 부모님께 드리는 ‘효순상금 ’으로 동의하십니까? 최근에는 남경의 인터넷 과학기술사들이 이런 제도를 내놓고 인터넷상에서 많은 누리꾼들이 동의하지 않으며 직원들 대신 부모를 대신할 수 없다고 생각하니 더 강제할 수 없을 것 같다는 생각이 든다.

사실상 효순상금은 아니다. 직원들 월급에서 공제하는 ‘ 효순금 ’ 이라고 할 수밖에 없다.

이 기업은 ‘효순금 ’을 설립하고, 감독원들이 부모에게 효문화를 고양시키는 선의를 풀고 기업 문화의 일종의 표현 방식이다.

문제는 부모님께 드리는 것이다.

"직원들이 자발적으로, 기업이 임금을 공제하는 강제 수단을 취하고, 월권행위의 혐의가 존재하며, 인정에 가까워지지 않고 직원들의 자유롭게 임금을 지배하는 개인권리를 침범했다.

이로써 일부 직원들이 기업에 대한 효성에 저촉이 생기고 오히려 효순금 (효도금) 의 초심에 어긋날 수도 있다.

이에 비해 호북 함녕의 한 업체 사장은 30만 위안의 경로봉을 꺼냈다. 1인당 800위안씩 입사 연한에 따라 매년 200위안을 늘려 직원들이 부모님께 효도하게 했다.

또 청두의 한 회사에서는 직원들의 임금을 억제하지 않는 상황에서 일을 잘 하는 직원들에게 매달 1000위안의 효경부모상을 지급한다.

기업이라는 새로운 장려방식은 직원들의 부모에게 깜짝 놀랄 뿐 아니라 직원들의 정신적 동력과 작업의 열정을 더욱 격화시켰다.

이에 따라 일종의 장려방식이라기보다는 기업의 감사 문화라고 말하지만 이러한 감사 문화는 ‘ 충효양전 ’ 을 배출했다. 직원들이 효도를 다하고 기업에 대한 직원을 향상시켰다.

.

기업이 ‘효순금 ’을 강압하고 직원들에게 ‘효경상 ’을 보내는 것이 아니라 기업의 감사 문화를 만들어내는 것.

기업의 고마운 문화는 직원들이 기업의 발전성과 복지 대우를 공유하는 것만이 아니라 기업의 직원들에 대한 존중도가 높다는 것을 더욱 구현한다.

직원들과 기업의 양성 호응은 기업에 대한 충성으로 기업에 대한 가장 좋은 보답이다.