생산 판매업을 겨냥하여, "출장 관리자" 는 실행 방안에 중점을 두고 있다

출장을 진행하다

기업은 많지 않으며 자세한 제도를 제정하더라도 업무변동, 청산 장면의 진실성 검증 등으로 집행 효과가 보장되지 않는다.

또 차관은 영업 절차가 길고, 돌발상황이 많아 기업의 은형 비용도 높고, 사원 퇴출 및 판매 문제가 재무, 행정 작업량의 증가를 초래한다.

기업차관은 구독자를 통해 출장 능률이 낮은 문제를 해결하고 있다.

구체적으로 말하자면, 직원들은 출장 시간, 장소를 설정하면 회사 표준에 따라 비용을 자동으로 추정할 수 있으며, 관리자는 심사 심사를 한 후, 출장자 회관 인공이 다시 최저 항공권, 기차표, 호텔을 예약하기 위해 월말에 영수증을 통합해 기업에 부쳐준다.

또 회사는 화주 등 제3의 호텔을 접수하여 더 낮은 할인을 기업에 직접 제공할 수 있다.

창시자 모케는 이런 산법 + 인공의 패턴 방면으로 기업의 인력자원을 방출할 수 있으며, 직원들이 출장 업무에 정력을 집중시킬 수 있도록 하고, 다른 방면에서는 기업을 도울 수 있다

비용을 절약하는 비율은 일반적으로 10% 정도에 달한다.

그러나 이런 문제는 첫째, 산법은 정확하지 않으며, 가장 혜택의 표를 예약할 수 있을지, 둘째, 인공 비용이 얼마나 높은지 여부다.

모케는 현재 플랫폼에 전문적인 데이터 파충충이 있으며, 전 홈페이지 채널에서 호텔, 비행기표 등 정보를 취득, 산법 생성 예산을 통해 결국은 인공 비율을 맞추며 가장 높은 가격을 찾아낼 수 있다고 밝혔다.

인력 원가 측면에서는 현재 단계의 고객복이 단체의 비중은 2 /3, 하지만 미래 여행가는 큰 데이터, 인공지능 등을 통해 고객을 줄이겠다고 밝혔다.

또 차관가는 현재 시장반응이 빠르고 출장주파수가 높은 생산 판매형 기업만 자리잡고 있다.

모케는 이런 기업의 출장 기준이 완벽하고, 출장 관리 수요도 더 크다고 말했다.

그러나 출장 빈도가 높은 회사는 일반적으로 공급업체가 있고, 매년 호텔에서 고정된 할인을 받는다.

이에 모케케는 자원 통합 측면에서 중형 회사들이 호텔과 직접 상담을 하는 데 거의 부족하다고 설명했다. 대부분 대리인에게 맡기지만, 현재 호텔의 이윤이 줄어들어 커미션을 받는 대리상 이윤 공간이 압축돼 점차 퇴진하고 있다.

출장가는 단지 집주인만 받는다

영향을 받지 않다

또한 미래사는 더 수직적인 생산 판매업에 초점을 맞추어 세분업이 완성된 후 다시 밖으로 확대될 것이라고 덧붙였다.

전체 여관 관리 과정이 길고, 청산, 통제, 데이터 분석 등 환상의 요구는 모두 다르지만, 모케는 기업이 비용을 지불하는 것을 가장 잘 해야 한다고 판단하기 때문에, 이 코너 관리가들은 이 코너에만 초점을 맞추고, 앞으로 제3자 신고입구에 접입할 수 있으나 스스로 개발할 수 없다는 것이다.

이익 모드에서는 차관사가 주문 수량에 따라 요금을 받고 보험회사의 루트로, 회사 통계에 따르면 1 /3의 회사가 그 보험을 구매할 수 있다.

미래회사는 VIP 사용자에게 약차, 공항 빠른 통로 등 서비스를 제공할 계획이다.

플랫폼 주재 기업 약 80개.

전문의 출장 관리팀은 그 규모와 경험, 기술, 자원 우세를 목표 기업에 차이성과 안전관리를 제공할 수 있다.

전문적인 출장 관리 팀은 기업의 사실에 기반한 출장 행위를 분석해 합리적인 출장 정책, 출장 일정, 출장 예산, 관철하고, 기업의 출장 행위를 업무 발전에 효과적인 지지를 제공할 수 있도록 기업의 관철을 진행한다.