'전면 보수 '4대 중요 추세: 너와 나 관련해

‘전면보수 ’는 네 가지 중요한 추세이다.

하나, 간접 수입은 경제적 보수에서 차지하는 비중이 점점 높아지고 있다

직원들의 기본급과 수당은 강성 특성을 가지고 있기 때문에 증가할 수 없으며, 줄어들거나, 그렇지 않으면 직원들의 업무 만족도를 크게 낮출 수 있다.

많은 기업들이 임금 제도를 설계할 때 미래 예류 공간을 고려해 기본 임금을 최대한 낮추는 것으로 나타났다.

그러나 우리 기업 의 직원 소득 을 유지하기 위해 노동 시장 에 있다

상여금과 간접적인 수입을 크게 올려, 예를 들면 높은 점심, 교통수당 등을 제공한다.

둘째, 직원들은 갈수록 비경제적 보수를 중시할 것이다

경제 발전 수준이 향상됨에 따라 많은 직원들은 돈 수입을 직장과 직장 단위를 선택하는 가장 중요한 요소로 생각하지 않는다.

바꾸어 보면, 직원들 자체와 그 가정은 점점 더 현존을 잃는 것을 걱정하지 않는다

일이 즐거움과 발전을 가져올지, 사람들이 추구하는 것은 평생취업이 아니라 평생취업의 능력이 있는지 여부다.

이 추세는 80, 90후의 지식 사원 사이에서 특히 두드러진다.

3, 직원 의 추구 는 이미 개인 수요 를 만족시켜 가정 수요 와 가정 사회 생활 의 수요 를 충족시키 도록 확장 했다

직원들은 체면을 세워야 할 뿐만 아니라 자신의 일을 통해 자신의 가족과 사회생활에서 이익을 얻게 해야 한다.

고용관계 철학 하에서 직원들은 기업이 얼마의 돈을 주고 얼마나 하는 것입니까.

일자리가 급여가 바뀌고 임금과 상여금은 모두 일자리를 따라가고, 수입을 올리려면 일자리를 승진할 방법을 강구해야 한다.

이런 상황에서 당신은 한 직원이라면 다른 사람과 협력을 선택할 수 있습니까? 부지런히 노력하고 게으름을 피우지 않겠습니까? 총재학습망 관점: 지식경제가 계속 발전하는 오늘날에는 기업관리 대상이 더 많은 수요를 갖춘 지식 직원이 되고, 전면보수는 하나의 발전 추세로, 직원들과 기업의 윈윈윈윈 목표를 실현할 것입니다.

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관리자는 모두 벌칙으로 직원들의 잘못을 고치는 데 익숙하지만 사실상 이런 방법의 효과는 분명하지 않다.

엄격한 언어 징벌은 일정 조건 하에서 직원들의 어떤 불량행위를 제지할 수 있지만 이미 직원들의 마음에 큰 상처를 입혔고 오랜 기간 동안 직원들과 지도자가 대항하여 진정한 참견하기 어려운 사람으로 변했다.

상벌은 공심에서 나온 것이고 자신에 대한 증오에 대한 증오와 유공은 반드시 상을 받아야 한다. 자신이 좋아하는 것을 위해 잘못을 저질렀어도 반드시 처벌을 받아야 한다.

그리고 상벌은 원인을 밝히고, 이를 보아야 그 공을 보고 성복하게 하고, 벌금은 모두에게 진정한 교육을 받게 할 것이다.

관리자는 손님이나 제3자 앞에서 부하를 비난하지 말고 부하에게 체면을 세워야 한다는 점을 명심해야 한다.

사람에 대한 관용 품성은 도대체 지도자가 어떻게 사람을 관리하는 것인지.

사람과 사람 사이의 상호 제약도, 흔히 말할 수 없는 사람들과 관리자 사이에도 놀라운 대결이 존재하고, 경쟁 중에는 고초한 관리자의 기교를 파악해야 마지막 승리를 얻을 수 있고, 아랫사람의 존경을 받을 수 있다.

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