앞으로 10년 동안 전 세계 소매 환경이 더 어려워질 것 같아요.

유럽의 사치 브랜드는 관세 상승에 직면하여 미국 시장에서 약화되고 있다.

일단 미국이 중국에 대해 45% 의 수입 관세 정책을 채택하면 중국을 포함한 것이다

소비자 신념과 사치품 수요가 겹쳐질 가능성이 크다.

미국 국경세 조정 법안이 추진되면서 미국 국내 물가나 전면 상승을 앞두고 미국 소비자들의 해외 쇼핑 판매회가 대폭 상승할 것으로 예상된다. 미국 지역과 전 세계 다른 지역의 판매 실적을 어떻게 균형화할 것인가?

미국 패션 소매 시장에서 고단 사치 브랜드와 대중 브랜드의 경사스러운 브랜드 브랜드가 부진시장으로 불리는 구원성이다. 예를 들면 마이클 코르스, 토리버치, 퓨라다.

권위당당 업계 루카 (Luca) 는 전문가 Luca (Luca) 가 이론적으로 소매 환경이 현재 중등가격과 성능이 높은 사치브랜드보다 더 잘 어울린다고 지적했다. 하지만 LVMH 그룹은 DKNH 브랜드를 경사브랜드로 바꾸는 데 성공하지 못했다.

사치 브랜드 디지털화 전환의 또 다른 장애는 고지식한 업종 고관이다. 이들 중에서도 여전히 비서 타자를 통해 이메일을 답장하고 있다. “이렇게 수구한 사람은 인터넷을 우선적으로 발전하는 플랫폼으로 받아들일 수 있을까?”며 LVMH 그룹에 대해 앞선 분산성 구조도 디지털화 프로세스가 완만한 일부 원인으로 이어지고 있으며, 각 브랜드는 디지털화에 대해 모두 다른 태도를 갖고 있다.

현재 LVMH 그룹의 인터넷 침투가 불일치하고 있으며, 브랜드들은 디지털화 분야에서 여전히 큰 발전공간을 가지고 있지만 그룹은 어떻게 여러 장애를 극복하고 전체의 디지털화 프로세스를 향상시킬 것인지 여전히 미지수다.

마케케케케어 컨설팅 기관인 Nathalie

숫자 영역에 들어가는 것이 아니라 어떻게 들어가야 할지.

버나드아나울트의 또 하나의 어려운 선택문제다.

L Catterton 의 거대한 투자기구가 있었지만 베르나드 (Bernard) 는 1013 (Arnualt) 가 여전히 불안하고, 투자기회를 놓치지 않을까 걱정되고, 앞으로도 브랜드가 경쟁을 가져올 수 있는 번거로움을 갖고 싶지 않다.

지난주 LVMH 에서 새로운 투자회사 Luxury (Luxury) 를 정식으로 설립해 그룹 인수를 전문적으로 담당하는 Julie Bercovy 부총재가 신흥 디자이너와 브랜드에 투자할 예정이다.

반면 기금 엘 (Catterton) 은 주로 인수, 투자 생활방식과 경사 브랜드를 주로 담당하고 있다.

줄리엣 (Jullie) 은 HEC 상학을 졸업한 뒤 2004년 투자은행 LazardFr res에서 이직해 LVMH 그룹에 많은 중대 인수 항목을 맡았고, 그중 LVMH 는 Bulgari 와 Hublot 두 브랜드의 인수를 책임지며 2004년 베르나드필드 (Bernarrnualt) 에 대한 새로운 투자사에 대한 중시를 받고 있다.

현재 LVMH 그룹은 Julie (Jullie) 에 10원대 베르코 (Bercovy) 의 초기 자금은 5000만 유로, 고성장 잠재력과 신형 상업 모델을 수매하는 신흥 사치 브랜드 지분을 인수할 계획이다.

소식통에 따르면 200만 ~1000만 유로는 가죽 제품, 시계와 액세서리, 부품, 향수 및 화장품 등 분야 소형회사의 15%에서 20%로 지분을 인수할 계획이다.

이 회사들은 규모가 너무 작기 때문에 LVMH 그룹의 인수 부문 관심을 끌지 못했지만 업계 진입 문턱이 떨어지면서 새로운 분산 모델이 늘어나고, 이들 회사의 수량이 늘고 있어 업계 내에서 만만치 않은 힘이 되고 있다.

지난해 10월 사치품 시장의 리더십을 계속 공고히 하기 위해 LVMH 그룹은 다시 인수를 위해 총 가치 약인 6억 4억 유로 독일 고급 가죽기구 및 여행 상자제조업체 리모의 80% 주식을 인수했다.

LVMH (LVMH) 그룹이 독일을 인수한 최초의 브랜드다.

물론, 리모는.

그룹 소속 LV 의 잠재 경쟁 상대.

일찌감치 LVMH 그룹은 새 인수 목표를 노려보며 24년 역사를 갖춘 프랑스 사치 가죽 브랜드 Goyard.

LVMH 그룹은 Goyard 인수를 통해 가죽 시장의 점유율을 넓히며 Goyard 가 깃발 밑의 혁구 브랜드를 피하기 바란다.

Bernard Arnualt 이 아름다운 브랜드를 만나기만 하면 그 수입을 주머니에 집어넣으려는 것은 그의 강박증이지만 더 많은 우려가 있다.

지금 사치 패션을 장악하고 있는 소비층은 어느새 놀라운 변화가 일어나고 있다. 천희세대가 새로운 패션 소비주력군이 되고 있다. 사치 브랜드가 지금 이 사람들을 무시하면 더 이상 이 사람들의 존재를 주목하기 어렵고, 더 이상 시장을 잘못 잃고, 브랜드가 변형화되고 있다.

세계에서 가장 부유한 인구 규모가 젊어지면서 이 세대의 소비 능력이 급속히 팽창하고 있으며 브랜드 디지털화 정도가 그들이 구매할 수 있을지 중요한 요소가 되고 있다는 분석이다.

현재 각종 사치 브랜드들은 브랜드의 디지털화를 통해 제품의 다양성과 창의적인 이야기성 마케팅 등 다양한 방식으로 신생세대를 끌어들이고 있지만, 점점 초조해지고 있다.

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