강서사장은 왜 아프리카에서 왕이라고 부르는가?

세계 복장 모자망에 따르면 며칠 전 아프리카 여공 제창은'단결은 힘이다'는 영상을 인터넷에서 스크린을 그린다.

이 나라에서 3분의 1의 1은 모두 문맹이다. 중국어 노래를 부르지 말고 자국 글자를 잘 아는 사람은 절반밖에 없다. 하지만 중국 기업가 한 명은 아프리카 직원들을 이끌고, 이 사람을 진동시키는 일을 했다.

이는 에티오피아에 위치한 중국 기업 공장이다. 노동자의 응집력, 규율성을 높이기 위해 매일 오전, 기업은 모든 현지 노동자들을 모아 합창한'단결은 힘이다'다.

이 기업의 창시자

바로 중국에서 제일 큰 거예요.

제조사

화견그룹 회장 장화영.

당신은 화견그룹을 듣지 않았을 수도 있지만, 업계 내에서 화견은 창업으로 불리는 후지콘으로 불리며 글로벌 모든 유명 구두브랜드를 휩쓸었다.

COACH, GUCI, UGG 의 세대 공장은 모두 그것이다. 미국에서 10명의 여자 발에 신은 신발 한 켤레가 있다.

천푸의 딸인 이만카까지 안심하고 자신의 브랜드를 맡겼다.

여자 신발 교부 외에도 그는 아프리카 상계의 왕이다. 아프리카 대통령까지 자주 다니며 대통령 부인과 사이가 좋지 않다.

중국 최대의 여자 신발 대리 생산 업체를 장악하고 있지만, 장화영은 타타타빈곤 출신, 집 남매 5명으로 고교를 못 밟는다.

창업도 3번 3번, 회사까지 사기 당하고, 가장 참담할 때 500만 원을 빚지고 러시아까지 갈 뻔 했다.

하지만 가난한 의지는 가난하고 장화영은 성격이 강인하고 신수하는 약속은 최하락할 때 품질 불합격의 신발을 발견하고 고객의 면으로 신발을 모두 태워야 한다.

결국 신의에 기대어 강산을 내려갔다.

오늘 창형이'중국 여자 신발 교부 '장화영의 창업길 을 긁어냈다.

나 에게 농사 를 짓지 못하게 하면 나 는 다 원한다

장화영은 현재 2만여 명의 직원을 키우고 있지만 30대 이전에 한 가지 일에 시달리고 있는 만큼 고생이 많았다.

어떤 기업가의 성장도 시대의 시련을 벗어나지 못하고, 장화영은 더욱더 슬프다: 1958년 강서남창의 가난한 산촌에서 태어나 대약진과 3년 자연재해, 문화대혁명을 따라갔다.

그는 분식에서 자라서 가장 좋은 밥은 간장에 고추비빔밥이다.

중학교 입학 후 얼마 안 된 가정빈으로 학업을 그만두고 입대 후 군대에 입대하며 문화수준의 제한으로 좋은 일자리를 찾지 못했다.

당시 주변 사람들은 입에 풀칠하기 위해 농사를 지었다.

그러나 장화영은 그가 농사를 짓지 못하게 하면 뭐든지 원하고, 복원 후, 목공, 보직공, 페인트장이, 능능한 사람이라면 모두 마른다고 생각했다.

1984년 장화영은 절강에 가서 신발을 판매하고 강서로 팔아 돈을 많이 벌었지만, 이렇게 두 곳에서 판매하는 것은 귀찮다.

그러자 장화영은 "이런 헝겊 신발을 만드는 것도 복잡하지 않은데, 왜 스스로 해 보려고 하지 않았을까?"

마르면 마르고 기계를 세 대 빌려 여공 여덟 명을 초대했으며, 장화영은 화끈하게 제화 공장을 만들었다.

공장

사장이 되었지만 고난에서 벗어나지 않았던 장화영은 넘어져 넘어진 반생의 창업로를 시작했다.

1등:사장도 노점을 꾸려야지, 수십 원을 위해 뼈를 부러뜨렸다.

당시 공장은 매일 열 몇 켤레의 신발을 생산할 수 있었지만, 여분의 돈은 없었고, 돈을 벌기 위해, 장화영은 자신이 신발을 벌려고 나섰을 뿐, 결국 가게는 며칠 동안 늘어놓지 않았고, 장화영은 사소한 일로 한 끼의 매질을 당했다.

어느 날 장화영은 포장마차에서 ‘트집 ’을 만나 자신의 지갑이 그의 노점 위에 떨어졌다고 말하려 했지만 장화영은 온 노점을 뒤져봤자 그의 돈을 만나지 못했다는 것을 깨달았다.

당시에는 책을 많이 읽지는 않았지만 가정의 교육과 부대의 훈기가 강직하고 강직하다.

"안 가지면 안 가져. 내가 힘들게 벌어 준 돈을 왜 줘."

결국 급패한 상대가 장화영을 때렸다.

발에 뼈가 부러져서 식기처럼 굵게 부어 수개월 동안 장화영은 정상적으로 걸어갈 수 없었다.

그 시대에 이런 일은 일상적인 밥과 같이 장화영은 어쩔 수 없이 무뚝뚝하게 자신의 신발에 놓아 버텼다.

몇 년 만에 장화영은 만든 신발, 품질 좋은 가격도 공정하고, 결국 현 전체의 신발을 신어, 장화영도 인생 첫 100만원을 벌었다.

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둘째 패배: 파트너에 의해 100만 원을 사기 당해 공장을 팔아 부침침몰선으로 남하동완을 결정했다

다행히도 며칠 지나지 않았는데 가난한 날도 찾아왔고, 한 대만 사람이 그의 구덩이를 몇 년 동안 뒤척일 수 없었다.

1992년 한 성엽의 대만인은 장화영을 찾았고, 그는 홍콩에서 홍콩영광 회사를 등록했다. 장화영과 합작하고 싶었다.

짧은 대화, 두 사람은 단번에 일치하여 그의 이름에는 ‘ 화 ’ 가 하나 있다. 대만 인명에는 ‘ 견견 ’ 이 하나 있다.

장화용 기계도 샀는데 5000여 제곱미터의 공장도 건설되었는데, 560여 명의 직원이 모두 모집하였는데, 이 대만인들은 도망쳤다. 단 한 푼도 주지 않았고, 주문서를 하나도 주지 않았다.

이런 천년 동안 깊은 구덩이를 만나지 않았다면, 다른 사람들이 머릿속에 기기와 공장을 빨리 팔아 버리면 얼마나 손해를 만회할 수 있을지도 모르지만 장화영은 포기하지 않았다.

그때, 강서의 공장은 줄곧 저단의 대리 작업에 종사하였는데, 장화영은 가공비를 벌기만 하면 이미 그를 재기하지 못하게 하였고, 다음은 더 넓은 것을 가져야 한다는 것을 알았다

!

이번 기회는 개혁 개방을 즐기는 동완, 신발업은 이미 기후가 되었고, 장화영은 남하를 생각했다.

그러나 이때의 장화영은 원기가 크게 다쳤는데 남하에는 더 큰 자금이 필요해 보수냐 급진인가?

장화영은 결국 고주일투의 공격을 선택했다!

제3자: 빚 500만, 러시아 탈출, 직원들 자신에게 주문서

그러나 현실과 이상적인 거리가 흔히 커지고, 장화영은 강서본가에서 헝겊신을 만들고, 동완은 여성구두를 만들어야 하고, 더 현대적인 기계를 사용해야 한다.

인재를 관리하지 않고 안정적인 주문도 없이 장화영 혼자 짊어지고 있으면 곧 빚을 지고 있다.

1997년 말 공장은 이미 500여만원을 지탱했으며, 주문서 한 장도 없이 공장은 수시로 도산할 위험에 직면해 러시아로 도망갈 뻔했다.

도망 가기 전에 장화영은 가족들에게 전화를 걸었다. 어머니는 알고 장화영을 호되게 꾸짖었다. “사람은 담당이 있어야 한다!”라고 욕설을 퍼붓고 장화영을 깨웠고, 그는 반드시 견뎌내려야 한다. 큰일날 수 없다.

부도 침몰, 장화영은 손을 놓기로 결정했다!

1. 궁지에 몰리면 승리

공장의 가장 기초를 지키는 것은 인심이 흩어지지 않는다.

고민 끝에 장화영은 장기를 뽑기로 결정했고, 자신이 다음 주문을 받았다.

"고객"이 주문을 받았습니다. 그리고 단번에 5개 캐비닛 주문! 하지만 아무도 몰랐습니다. 이 주문의 원재료는 장화영은 상류 업체에서 외상으로 외상으로 왔습니다.

더욱이 그의 마음에 두지 않는 것은 이 다섯 개의 상품의 신발을 생산해 어디로 보내야 하는가? 이것은 의심할 여지없이 자신을 궁지에 몰아넣었다.

다행히도 장화영은 자신이 선택한 고집을 고수하고 살얼음을 밟는 화견과 같은 구명 주문서 한 장을 받았다 ― 세계적으로 유명한 구두무역상인 파노몽은 동완에서 신발을 구매하려고 했지만 당시 동완구두업 시장이 한 가격연맹을 결성하였으며 고객은 가격을 낮추려 할 수 없었다.

자신의 전략 발전의 필요로, 로몽은 동완의 본토화상 을 재배하고 싶었다. 시찰을 거쳐, 그들은 이 고집스러운 총각을 뽑았고, 처음으로 이 샌들 공장에 30만 켤레의 슈즈를 주문했다.

2. 이익 앞에서 성실은 첫번째 법칙

이 기회를 잡으면 장화영은 직원들을 이끌고 밤낮으로 일을 한다.

20일 후 첫 번째 화물이 서둘러 나와 노몽을 파견하여 사람을 보내 물건을 검사하였으나 많은 불합격품을 검사하였다.

성심성의로 사람을 대하는 장화영은 차라리 한 푼도 벌지 않고 고객을 속일 수 없다.

그러자 그는 직접 고객의 면으로 이 질량과 관계없는 신발을 모두 태웠다.

신발은 태웠지만 이 성실한 품질도 화견이 가장 좋은 금자간판이 되었다.

1999년부터 화견은 끊임없이 확장되어 중국 최대의 여성화 제조업체로 성장했다.

0 부터 1부터 1까지 100까지 의지하는 것은 창시자의 구도다.

그는 6000명의 외국인을 관리하기 위해 대수: 중국 문화

동완의 사업은 커졌지만 장화영은 이미 예민하게 의식하고 있으며 동완의 생산 원가가 높아지고 있으며 어떻게 생산 원가를 낮추는가?

당시 중국은'나가나가기 '정책을 추진하고 있었다.

그러자 장화영은 일부 기업가들이 시찰단을 조성해 흥미진진하게 에티오피아로 달려갔다.

마음의 준비가 있었지만 결국 이 기업인들은 아프리카의 열악한 조건에 충격을 받았다.

에티오피아는 세계에서 가장 미달한 10개국 중 하나로 9900여 만 인구를 보유하고 있으며, 1인당 GDP 는 483달러에 불과하다.

빈곤 낙후와 기근 전란, 남성 47%와 여성 31%는 문맹이다.

결국 시찰단은 에티오피아가 던진 올리브 가지를 모두 거절하고 장화영의 화견그룹만이 나섰다.

그는 동전 의 다른 면을 보았다: 에세이프 노동력 원가 가 저렴하고 가죽자원이 풍부하고 글로벌 수출입 제로 관세 정책을 향유하는 데 더 중요한 것은 비동맹본부가 에티오비아에서 사회가 비교적 안정적이었다.

처음에는 장화영의 투자가 다른 의도를 의심하고 프로젝트에 대해 이야기할 때 탈의검사까지 요구했다.

장화영은 화가 나서 “내가 왜 검사를 하라는 거야? 이렇게 나를 믿고 뭘 하라고? 중국 기업가로서는 반드시 뼈가 있어야 한다. 특히 외국에서는 그들을 무시할 수 없다 ”고 말했다.

에티오피아 총리는 이 일을 알고 장화영의 자존심을 자랑하는 인격에 대해 매우 경복하여 즉시 그를 초대하고 직접 사과했다.

에티오피아 총리 헬마리아 엄이 공장을 참관하러 왔다

투자공장 설립을 결정한 뒤 인력을 조성하고 최후의 생산에 투입해 장화영은 겨우 3개월밖에 안 걸렸다.

2012년 화견그룹은 에티오피아 2조 생산 라인, 500여 명의 근로자들이 본격적으로 생산에 투입했다.

장화용은 매일 아침 8시부터 저녁 10시까지 주말에 한참만 쉬고 레저 활동에 참여하지 않고 모든 정력과 시간을 사고와 일에 쓰인다.

공장 건설을 제외하고는 민족실업가로서 장화영은 또 하나의 꿈: 아프리카 문화를 남기게 했다.

이틀간 미친듯이 중국노래를 부른 것이 아니라 아프리카인과 동거하여 중국을 소개하고, 그들과 함께 노동을 견딜 수 있는 문화를 소개하며, 항상 두 손을 놓고 아프리카 직원들에게 "내 손을 보면 내가 어릴 때부터 일할 운명인 줄 안다.

이 외에도 중국 선생님은 이 아프리카인들을 데리고 태극을 때리고

중국인들의 ‘ 강유함과 구제 ’ 를 그들로 하여금 느끼게 한다.

그리고 아프리카 말린 아들도 여섯 명이고

그들 을 데리고 집 에서 생일 을 보내고 밥 을 먹고 중국 의 생활 을 이해하다.

이런 중화문화가 자양된 관리 패턴은 화견국제구두성 투자를 3개월 만에 신속: 현지 피혁제품은 57%, 아프리카 가장 가난한 나라에서 미국 최주류의 여성화를 생산해 에세이의 가장 큰 수출업체가 됐다.

장화영의 성공은 중국과 같은 문화를 합병하는 힘을 보여주며 중국 기업을 국문 밖으로 나가게 한 후, 꾸준히 해외에서 절절절의 승리를 거두고, 특히 10년 가까이 세계 몇 나라가 중국 기업을 무시할 수 있을까?

창고는 다른 분야에서 중국 기업들도 속속 쏟아질 것이라고 믿는다.

중국에는 깊은 문화가 축적되어, 사람은 매우 총명하고 지혜로울 만큼 부지런하고, 이렇게 강한 모국시장에 기대어 발전이 좋지 않은 도리가 없기 때문이다.

누가 중국을 보고

누구든지 헛된 짓을 하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.