Burberrry 다음 단계는 어떻게 해야 하나요?

세계 의상 모자망 에 따르면, 현재 미국 상인 로se 마리에와 거리가 멀찍이 브래vo 기안 프로토콜 은 인테리어 의 전호 트렌치코트 를 세상에 알려진 영국 전통 전통 전통 전통 트렌치코트 로 전변 될 것 이다

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이미 20년이 지났는데, 그 브랜드는 로고성 디자인 체크 무늬가 통상 영국 노동자 계급 출신 ‘길거리 깡패 ’(Chavs)의 전신 차림으로 케이크 모드, 발판, 앞치마에 묻혀 브랜드의 가치는 심각하게 희석되었다.

Bravo 는 2001년에 "Tom (Tom)을 모셔 Ford, Donna Karan 디자이너 Christopher Burberry 창의권을 장악하고 2006년 Angela 를 임명하여 Ahrends 계자로서, Ahrends, Ahrendts, Bailey 는 Doran에서 함께 결사했다.

이어 8년 동안 Ahrendts 와 베일리는 호흡에 맞는 권력 2인조로 증명됐다.

그들은 업무, 환매 권한의 경영권을 손질하고, 버버리를 신뢰할 만한 사치 브랜드로 바꾸고, 그 중 일부 수단은 이 회사에 대한 제한을 포함하고 있다.

남용

이들은 재직 기간에 버베리가 글로벌 사치품 업계의 신성으로 떠올랐다.

2011년까지 Burberrrrrrrry는 전년보다 27% 증가했으며, 시가가 58억유로로 위위만헌그룹 (LVMH)이 같은 기간 마감과 시장 성장률의 두 배나 된다.

이와 함께 버버리리의 영리한 디지털 전략도 인정받았다.

유명한'Art of the'는 트린치 (트렌치코트 예술)가 2000년대 인터넷의 거리 촬영 현상인'타블로그 더 사르톨릭 포스트 스캐스트 스캐스트 스캐너 Scots Schuman (Schurberrrrrrry 트렌치코트를 입은 소비자 카페 스타일링이 됐다.

이 브랜드는 사교 매체와 온라인 커뮤니티 파워를 이용한 사치품 회사 중 하나다.

한 시즌 또 다른 시즌 버버리는 패션 발표회에서 최신 인터넷 과학기술과 외부를 어떻게 활용할 것인지, 유체 방송에서 신선한 사물을 위한 트위터, 페이스북, 인스타그램, Snapchatat를 선보였다.

이런 전략은 이중적이며, 미래의 새로운 전설전략을 실험할 수 있는 새로운 전술 전략이다. 이 브랜드는 ‘디지털 광환 ’을 통해 공관 가치를 창출할 수 있게 하는 데, 이는 토마스 (Thomas 10대 Burberrrry 본인의 창의적인 창의적인 창시자로 여겨진다.

브랜드 덕분에 새로운 흥분점과 에너지를 더해 프랑스와 이탈리아 패션 브랜드를 견뎌냈지만 소비자들은 버버블리의 진정한 사치 브랜드가 아니다.

그러나 이런 레시피는 결국 시간이 지나지 않을 수 없다. 패션쇼는 어떤 엄격한 템플릿을 따르는 것 같다. 같은 전호 트렌치코트, 같은 런던켄 신턴 화원의 유치장, 같은 영국 독립음악, 같은 모델, 같은 전위 관객 명세서, 종장 스타일까지 같은 서까래가 떨어지게 된다.

그리고 제품도 마찬가지다.

브루베리 지도부가 주도한 브랜드 정화 행동은 어떤 면에서 큰 성공을 거두었지만 창의에 속박을 초래해 새로운 것을 제한하고 갈망하는 제품의 능력을 규제하고 있다.

또 디지털화 창신에 초점을 맞추고 실질적으로 주의력을 분산했다고 덧붙였다.

다른 브랜드도 자가디지털화 제품을 내놓으면서 버버버리의 디지털 마케팅을 가져온 것은 오히려 체감된 수익이다.

2014년 Ahrendts 는 애플 (Apple)에서 소매 계획을 파헤치며 패션산업과 금융시장의 놀라운 행동은 베일리가 수석 창의관 겸 최고경영자로 임명됐다.

이후 이 같은 새로운 이중 캐릭터는 베일리가 제품에 집중하는 능력을 파괴한 것 같다.

그가 이끄는 아래 버베리의 수입과 이윤 증가가 더불어 하락했다.

2017년 3월 종영한 재년 중 이 회사의 수입은 2% 하락했고 영업이익은 21% 하락했다.

그런데도 베일리의 이중역이이이이이베르베rrrrrrry는 2015년 하상반상반회사에 거대거대브랜드 차원구조를 정합시켜 원원원원본을 낮낮낮인하고, 과도새로운 운영과 창의모모모모모방식을 이이이데데데데데데데데데데베르베르베리 (Burberrrrrrrrry) 구조를 이끌고 있다: 2015년 하하하상반상반상반상반거거거거거거대거대거대상상상상상상상개개개개개개개개개개개개하기 시작했고, 베일리데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테상품화

그러나 이런 변화는 예상치 못했다.

이달 초 본격 Burberrry 최고경영자로 취임한 Marco (Marco) 대문 (Marco) 네오베티 (Marbetti) 가 본격 취임했다.

이 집은 디지털 혁신을 자랑하는 회사로서는 Gobbetti 가 최고경영자로 선정하는 것은 사실상 기발적이었다. 예상치 못했다면 말이다.

Burberrry 에 가입하기 전에 그는 소년이 얻은 디자이너 Phoebe (Whoebe) 는 데일리 (Crberry) 의 놀라운 변화를 주도해 LVMH (LVMH) 에 속한 패션업체를 최고급 패션브랜드로 만들었다.

무엇보다 C 제 라인은 버버버리리와 주장하는 디지털 도로가 완전히 뒤바뀌고 있다. 인터넷상에서 돈, 주류 브랜드와 경쟁해 포로팬들의 마음을 사로잡고 있다.

하지만 Gobbetti 는 소매 관리 경험이 풍부하고 가죽 제품에 대한 두터운 이해를 하고 있다. Burberrrrrrry는 아직 효율을 발휘하지 못한 품목이다.

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이것은 거의 모든 ‘영국 사치품 ’과 같은 브랜드인 버버리, 글로벌 잠재력은 여전히 거대하다.

Dior Chanel 과 이런 것들은 파리 고급 정제 패션 개념을 고려해야 한다. 혹은 이탈리아 제조 개념을 고려해야 하는 수많은 밀라랜드 사치 브랜드와 달리 모든 브랜드와 경쟁할 수 있는 글로벌 영국 사치 브랜드, 버버리리는 독보적이다.

하지만 현재 Gobbetti 와 바일리는 무엇을 해야 브랜드의 잠재력을 발휘할 수 있을까?

베일리에게 그의 주의력은 창의에 집중해야 하며 소비자들의 흥분된 제품을 만들어야 한다.

디지털 전략은 이제 버버리 업무의 관건이 됐음에도 불구하고 이 분야의 진보는 지금의 오늘날의 언론 현실에 유리하지만 진정한 제품으로 새로운 가격을 제시할 수 없다.

사람들이 진정으로 갈구하는 제품은 디지털 마케팅을 해야만 마력을 발휘할 수 있다.

브루베리 (Burberrry)가 창의성이 부족한 최초의 조짐: 바일리는 러시아 디자이너 고샤 (rubchinskiy)와 놀라운 협력을 벌이고 있다. Rubchinsky가 이끄는 동유럽 청년 /보드 단체를 영감으로 삼는 디자인은 Burberrrry 역사상'영국 길거리 깡패'라는 오점을 정확하게 밝히고 있다.

베일리는 현재 자신이 내린 엄격한 한계를 넘어선 것 같다.

소득 증가를 추진하기 위해 버버리는 ‘즉 구매 ’전략적으로 ‘대놓고 집에 돌아갈까 ’를 확고한 매체의 영향을 미칠 수 있으며, 패션주 전체의 초점 을 사로잡을 수 있는 시점이다.

Burberrrrrrrrry가 계속될 경우 글로벌 쇼의 Tommy (Tommy) 를 참고할 수 있는 Hilfiger: 로스앤젤레스 성모니카 부두를 연결한 뒤 9월 버베리의 후원 잔디를 밟을 것이다.

베일리와 Gobbetti 두 사람이 서로 보완하는 기능과 경험은 Burberrry 투자자들에게 자신감을 가져야 한다.

지금 그들이 하는 것은 자신의 분실에 집중하는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.