사치품 업계 기업 이 비위 를 합병 하다

사치품 업계의 기업이 인수하는 것은 여름철 식욕이 큰 것 같지만 여름철 유럽의 대부분 지역에서 문을 닫는 데 딱 맞아 고관들은 주의하지 않을 때 거래를 하고 싶어한다.

글로글로글로세계의의더더더더더더더더더더비싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱마마마sek) 스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨데데데싱싱싱싱싱싱싱마마마마마마마마석 스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데가다

비록 때로는 ‘ 기업집단 ’ 의 패턴은 때로는 사람들에게 비난을 받고 생산성이 낮아졌지만, 그 속에 있다

분야에서 기업이 인수하는 것은 매우 평범한 일이다.

미국 패션 대형Coach 와 마이클 (Kichent) 코르스 (Richent) 가 전통적인'3대 '사치품 거대'로 위만헌 그룹 (LVMH), 윈윈 그룹 (Kering) 과 역봉그룹 (Richent) 외에도 새로운 패턴을 열었다.

그러나 올 여름에는 여름철 인수 주기를 안중에 두지 않은 것 같다: 역봉그룹이 장기 활약을 예고한 중국 브랜드 상하이 (Shanghai (Shanghai) 가 이태리 기업가 Alesandro Bastagli 에 손을 떼겠다고 발표했다.

대형사치품 그룹이 어떤 것들을 인수해야 하는지 사람들이 흔히 들을 수 있다

그러나 어떤 브랜드를 팔아야 할지 진지하게 논의하는 사람은 거의 없다.

LVMH 는 지난해 7월 Dona Karan 판매에 동의했다고 밝혔으며 Donernational (IIIII) 그룹에서 제시한 6.5억 달러의 오퍼를 거부하기 어려웠기 때문에 이번 교역에 비해 적극적인 주동적 인 투기주의적 인 것 같아 Dona (Dona) 가 131300년 만에 Karan 브랜드에서 2000년에 피했다

4억 5000만 달러의 수매로 지금까지 발랄하지 않았다.

이 브랜드는 이미 그룹의 주의력을 분산시켜 몇 년 전에 팔았다고 할 수 있을 것이다.

투자자들은 꾸준히 패션과 가죽 브랜드를 벗으라고 촉구해 왔다. 주로 손에서 벗어나지 못하는 Lancell (유시장 내에서 이 스위스 그룹이 여러 해 내내 이 브랜드를 팔기 위해 노력하고 있다)며 경사치품에 전념할 수 있다.

Ala, Ala, Aa, Chlo, 이런 패션하우스, LVMH 나 구름처럼 패셔니스타가 잘 어울리는 그룹일 수도 있다.

트윈 역시 여러 해 동안 스포츠 복장 거물 표마 (Pum)와 같은 생활 방식부처 아래 볼닷컴 등 일부 분산 그룹의 사치품 업무를 중심으로 하는 작은 브랜드가 팔린다는 소문이 돌고 있다.

그러나 파마마는 다른 윈윈윈윈윈윈윈윈이 집단진출생활방식시장에서 새로운 발전길을 걷고, 그룹 다른 사치브랜드를 보보보사사사치브랜드를 덧붙덧붙덧붙어 201612월 파리은행 증권부 (BNPNPNP1010EExanePararibas) 사치품 부부담당Luca (Luca 가 13311111lcalca ( Bolca와 다른 사치사사치브랜드브랜드를 보 ( 왜 스포츠브랜드 Puuuuuuuuuuuuuuca가 오히려 사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사투자조합 사이에서 생기는 ‘협동효과 ’가 예상 밖에도 적지 않은 개운과 사치품과 소매업이 생길 수 있는 큰 가치를 중화시켰다.

LVMH, 운과 역봉을 열었다. 신입국 경쟁 상대 매니큐어, 마이클 코리스, Mayholas, Valentno Fashion 을 보유하고 있는 글로벌그룹과 Anya, Hindmarch, Balmarch, Balmar 황실이 지지하는 투자기금을 확보하기 위해 노력해야 한다.

최악의 브랜드를 판매하고 새로운 브랜드를 인수한다는 뜻이다.

"잘 표현된 브랜드는 자금 측과 고관층에게 분심과 간섭의 공급원이다"며 "솔카는"소속 투자그룹을 합리적으로 합리적으로 미루지 않고, 특히 앞으로 3년부터 5년까지 성장 전망이 완화되는 환경에 대해 오래가지 않는다 "고 말했다.

베인 컨설팅 (Bain &Company)에 따르면 개인사치품의 글로벌 판매는 202020년 전 연간 3%에서 4%로 2,800억에서 2900억유로에 이른다.

하지만 쉽지 않다.

가족기업으로서 이 대그룹들은 장기적 잠재력을 갖춘 브랜드를 단기간 내로 표현해도 불균형한 것으로 보인다.

개운그룹은 2001년 가죽 브랜드인 보트테가 벤트라이트 (Beneta) 를 인수할 때 자꾸만 파산하고 연간 4000만 달러의 브랜드를 재진작해 2016년에 14억 달러의 매출액을 달성하고 있다. 뿐만 아니라, Saint (Saint) 은 더 오랜 시간이 걸릴 것으로 예상되는 가운데 이직 창의총감인 Hedi Slimane (Hedi Slimane) 의 사상 최고치를 기록했다.

그러나 옆구리는 없다.

"가족기업이, 다른 가족기업이 경영할 때도 있고, 가가가기업기업이 이성적이지도 않다."파리SKEMMASKEMA상대학 부과과과과과부교수,, "정합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합병해야 하는 4대 창창창전략을 (인인테테테테테테테텐센센센센센센센센테가가가가가문을 운영해야 할 네네네네네네네네벤센센센센센센센센센센센센센센센센센테전략 (인Jonanananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananananandededede이 안에 감정적인 요소가 있다.

장원적으로 보면 틀림없다. LVMH 는 Marc 를 팔아 13차 Jacobs 일리가 있다. 하지만 Christian Lacroix 의 예도 있고, Bernard 가 직접 만든 브랜드 중 하나로 20년 연속 결손되지 않았다 "고 말했다.

이 가운데 그룹은 브랜드의 생명주기를 확정하고 있다. 베은은 합작인 빈다나 (Vandana) 를 문의하는 경우도 있다.

LVMH 회장 겸 경영자인 베나드 베르나드 (Bernard) 는 1988년에 Crnault를 인수했으나 1996년 이 브랜드를 합병했다.

이후 1997년까지 그룹 임명 마이셀 (Micchael) 코르스 (Calline) 를 맡아 2004년까지 꾸준히 2004년까지 이 브랜드가 창의적인 리더십에 나서야 돌파했다.

"C 칼리네는 고평가 매입으로 성장하지 않았지만 LVMH 의 직감은 예민하다"며 브랜드에 대한 창의적인 인재가 브랜드 잠재력을 발휘하는 데 이어 "브랜드가 진정으로 필요한 생명선일 수도 있다"고 말했다. 라다이쉐네는 브랜드가 브랜드에 초빙한 디자이너 Phoebe 가 1313,10,000 Phillo 원경에 대해 말했다.

{page ubreak}

브랜드의 주파수는 더 광범위한 LMVH 에 와인, 이탈리아 디저트 숍 Cova 와 프랑스 재경뉴스 Les (Echos) 등 분야를 가로다퉈 70여 간사사로 뛰어들 뿐 아니라 시시각각 성공을 거둘 필요가 없고, 유능성이 높고, 바탕이 있는 제시가격은 Dona Karan (Na Karan) 이 출현했다.

"LVMH 면 대충이 있을 수 있어요." 호fman은 "그 중 하나가 안 좋으면 다방면으로 대충을 걸겠다"고 말했다.

예를 들어 LVMH 나 Edun 을 계속 보유하고 있는 브랜드는 이 브랜드의 핵심 가치인 사회적 책임 -차세대 사치품 소비자의 가치관을 지속적으로 반영할 수 있기 때문이다.

그러나 2016년 LVMH 도 스킨케어 브랜드 누드 (Edun 창시자 중 하나인 Ali (Hewson 공동 창립) 의 다수 주식 매출을 주력한 미국 Beautycounter, 거래액이 드러나지 않았다.

하지만 LVMH 소속에서는 부진한 회사나 철자 후보가 될 수 있다.

예를 들어 전문가들의 주목을 받았던 브랜드 토마스 (Thomas) 가 벤크 (LVMH 는 1999년 약 5000만 달러에서 70% 의 주식을 사들였다.

LVMH 관리에서 이 셔츠 제조사들은 원래 영국을 주요 업무시장으로 국제게이머로 업그레이드, 전 세계에서 100개 이상의 매장을 개설했다.

그러나 사무실 정장이 전통적인 셔츠와 양복을 멀리하기 시작했기 때문에 이 브랜드는 제때에 소비자들의 흥미를 느끼는 모습을 진화하지 못했다.

영국에서 브랜드 2015년 매출은 전년 동기 3700만 파운드가 6% 하락했고, 이 브랜드는 3500만 파운드의 할인과 해외 업무량 하락이 주요 원인이라고 생각한다.

비록 토마스 (Thomas)는 13130파운드의 업무를 인수한 이래 이미 전 세계에서 증가했다 (LVMH)는 브랜드 매출을 드러내지 않았다. 그러나 지난 20년 동안 브랜드는 영국에서 판매액이 거의 증가하지 않았다 (1998년, 이 브랜드의 연간 판매액은 이미 2500만 영국에 이르렀다.

또 브랜드는 프랑스 와이셔츠 제조사 Charvet 등 경쟁자들처럼 뛰어난 입소문을 얻지 못했다. C 데칼린 디자이너 Phoebe (Choebe) 가 푸히로와 영화 감독 소페아 코폴라 (Sofia Copppla) 을 모두 좋아한다.

LVMH 가 팔릴 수 있는 또 다른 브랜드는 Marc (Marc) 자코bs (Marce) 로, 이 브랜드는 2014년부터 10억 달러를 넘는 정상을 넘어선 이후 절반 가치를 잃었다.

하지만 LVMH 도 당분간 이 브랜드를 포기할 수는 없다.

Marc 제이콥스 (Marnault) 가 최종적으로 순조롭지 않은지 모르지만, 이사장 아르나울트 (Arnault) 베이스에 충성 (Jaccobs) Jaccobs (Rouiss) 를 맡고 있는 로테스 (Louitton) 가 여장예술총감으로 이 브랜드를 10억 달러의 업무를 추적할 수 있는 최고봉으로, LVMH (MarcH) 나 단기간 동안 계속 Marc (Marc) 에서 Jaccobs를 추진하는 것을 의미한다.

디자이너 Marc Jaccobs 본인이든 그의 브랜드든 그 그룹은 강렬한 감정을 가지고 있다.

브랜드 투자그룹을 최적화하고 매수와 함께 낡은 브랜드를 벗는 것이 중요하다. 후자는 더 길고 어려운 과정이다.

여러 사치품 그룹도 오랜 시간을 들여 최종적으로 부진 브랜드의 공급 플러그인을 뽑기로 결정했다 "고 말했다.

10년은 반드시 한 시한으로 계산해야 한다. 현재 당신이 구입할 수 있는 브랜드가 성공적으로 운영될 것이라고 인정해야 한다.

가장 좋은 인수는 인수 첫날부터 치밀한 계획이 있을 것이다. 앞으로 3년 안에 성공할 수 있는 조짐이다.

"내 경험은 이 업계의 기업인들이 브랜드를 파는 것을 좋아하지 않는다"며 "기업가도 건립자이다.

한 브랜드를 팔아버리면 자기 프로젝트의 실패를 인정하는 것과 같다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.