Kappa 는 어떻게 조류운동을 잡고 회복할 수 있을까?

몇 년 의 슬럼프 를 경험한 후, 그 는 일찍이 ‘ 등받이 ’ 로 큰 거리의 조류 스포츠 브랜드 를 두루 보았다

사람들의 시선으로 돌아가기 시작했다.

카파모 중국 동향 발표한 2018년 중반 실적 보고서에 따르면 회사 기내 7억72억원, 14.4% 증가, 모리 4억51억51억원, 지난해 같은 기간 4.13억원에 비해 9.2% 증가했다.

재보에서는 2018년 상반기 영업 성장은 중국 시장의 좋은 실적 및 일본 시장의 적자 수입에 이득했다고 설명했다.

2017년 트렌드 소비 업그레이드 전략을 이끄는 카파에게 트렌드 트렌드 트렌드 트렌드 트렌드를 다시 잡는 첫 해보가 더 중요한 것은 카파가 매장에서 제품을 업그레이드한 후 한 번 성과검증됐다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 2017년 카파는 여러 가지 ‘라벨 ’ 아이템을 시작으로 각종 글로벌 합작으로 운동을 시작하기 시작했다.

풍조.

브랜드가 창립 100주년을 맞아 권지룡이 모델로 발탁해 각종 다국적, 연명 협력을 이끌어 복귀를 시작했다.

2018년 시작하자마자 파리 패션주간, 카파가 다시 일본을 연수

창고 1나무에 ‘ 창고석 시리즈 ’ 의 신상품을 발표하고 천고양이에서 예매한다.

Kapa의 조류 대사를 맡고 있는 뮤지션인 VAVA 를 제외하고는 CLOT 주최자 Kevinpoon, 일본 GR8 주류인 KUBO 가 쿠바오, 프랑스 본토의 조류팀인 La (LAVA)를 제외하고는 CLOT 주최인 CLOT 도 이번 행사에 나섰다.

디저트를 맛본 뒤 2018년 10월 천고양이 쌍11 예열 단계에 카파파는 천고양이 조류성전에도 참석해 카파파첨품 시리즈와 바나다의 새 시리즈를 선보였다.

중국 동향에 따르면 ‘직렬 ’과 각종 다국적 연명을 내세운 일련의 동작 아래 카파가 한정 제품의 1시간 매진, 모든 제품의 누적 매진률이 하루 만에 80%에 달하는 성공 사례를 세웠다.

‘‘직렬 ’과 연명은 시장에서 화제를 형성하면 관련 제품의 판매를 이끌기 쉽다.

지난해 가을부터 기본적으로 우리 매출액은 약 20 ~30%로 모두'라벨 '제품이다.

중국 측은 CEO 장지용 기자의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

2018년 카파는 패션 트렌드 데이터 플랫폼 Lyst 에 성공한'2018 거리권 최강로고'에 선정됐다. 이 차트에 선출된 Supreme, Prada, Luisvuitton 등 트렌드나 사치 브랜드가 선정됐다.

카파에서 ‘직렬 ’ 시리즈 제품과 각종 다국적 연명을 내놓는 일련의 움직임은 어렵지 않다. 중국 동향은 글로벌 패션 소비 업그레이드 배경 하의 지속적인 성장세를 보이고 있다.

“ 더 많은 젊은 소비자들이 단일 구매를 하고 일정한 기능성을 가진 스포츠 제품을 발견하고 이행은 그들의 이데올로기, 생활 방식과 성능적인 제품을 구매하는 것을 발견하고 있다. ” 며 “ 중국 동네는 진진진진 교수를 대표하여 기자들에게 “ 제품 뒷이야기와 생활 태도는 그들이 구매하는 주요 요인이다 ” 고 말했다.

2018년 3월 닐슨연합 OFashion 마니아가 발표한'조파카드 대데이터 연구 추세 및 사용자 분석 보고서'는 비조메달 소비 속도 3.7배, 90후 95가 주요 소비군체이며 95 이후 25%로 올랐다.

루터스 조사에 따르면 2011년 글로벌 브랜드의 시장 규모는 600억 달러를 넘어 2017년 2000여억 달러에 이르렀고, 연간 두 자릿수 증가세를 유지하고 있는 것으로 나타났다.

많은 여론은 조파의 배후가 다음 조급 시장이라고 생각한다.

1916년 이탈리아에 설립된 백년 브랜드, 카파는 스포츠 패션계 자체로 젊은 사람들을 목표로 소비하고, 세분속성을 지닌 특징을 가지고 있다.

1980년대 조류판 개념이 아직 나타나지 않았을 때 카파는 이미 ‘직렬 ’이라는 조류원소를 제품 디자인에 녹여 미국 육상팀 후원을 돕고 ‘직렬 ’ 아이템을 정상으로 향했다.

중국 시장을 회고해 카파도 2008년 전후로 스포츠 패션을 휩쓸며 2007년 출시된 중국 동향 매출은 94%, 순이익이 86% 올랐다.

최상위였던 2010년 카파브랜드는 중국 매장에서 3751개, 중국 동향의 매수가 42억 원에 육박하고 있다.

그러나 이후 올림픽 이익이 사라지고 시장의 귀환 이성, 중국 스포츠 용품 업계는 채널, 재고 등에 대한 문제가 부단히 드러났다. 카파는 중국 마케팅 기간을 만났다.

지난 2011년 겪은 도전을 되돌아볼 때 중국 동향은'브랜드 +대도매 '패턴의 폐단을 보았다. 소매 경로를 통제하지 않기 때문에 제품의 판매 완료가 완전히 중개상에 의존해 물품 도매가 나가면 판매액이 형성된다.

이런 경우 중국 동향 동향은 소매단의 변화를 직접 주목하지 못하고 있다.

“ 지난 몇 년 동안 우리는 약간의 구불구불한 길을 걸었는데, 약간 다른 것을 따라가는 것 같다.

하지만 변해야 한다. 네가 누군지 알아야 한다. 이 물건은 잃어버릴 수 없다."

장지용은 "Kapa는 2017년부터 업무조정, 2019년부터 상품 운영 단계에 진입해 2020년 동안 진정한 발력 단계로 접어들기를 바란다"고 털어놨다.

이에 따라 제품 디자인 모델을 통해 브랜드의 회복을 원했던 장지용은 카파가 먼저 해야 할 것은 다음5년부터 8년까지 정합해야 하는 전루트 전략을 제시하고 있으며, 소매 종단에서 공급사슬까지 조정 전략을 정비하고 있다.

구체적으로 말하면 카파의 전 채널 전략은'한 소비군, 두 접시 안 간다'고 선상선 아래의 재고를 통합시켜 고효적인 관리를 해야 한다.

진천에 따르면 카파는 최근 직영점 간 가시화 재고를 통해 각 구역 내의 운창 지원을 통해 매장 주문서를 발송해 매장 재고 압력을 낮출 수 있다.

우리의 대형 상품 유운창고 창고는 실시간 판매 상황과 재고 상황을 실시간으로 추출하여 자동으로 빠른 보태를 실현할 수 있다.

이렇게 되면 사용자 체험을 향상시켜 사용자의 유실을 피하고 재고 회전률을 높일 수 있다.

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전 채널 전략 아래에서 매장에서 자제할 수 있는 방식을 통해 매장을 인출하여 젊은 소비자들의 다양한 마케팅 수단을 결합하면 자연스럽게 소비자 복매율과 문점의 매출을 높일 수 있다.

이어 중국 동향도 점포의 전환형과 채널 구조를 적극 추진하고 있다.

2017년 중국 동향은 카파 브랜드의 단말기 점포에 대해 조정하기 시작했다.

2018년 상반기, 카파라 브랜드점 수는 1439간으로 줄었고 2017년 말 48간으로 줄었다.

‘2017년 카파는 쇼핑몰 매장 전체 매장 10%를 차지했고, 나머지 대부분 백화점에 있다.

그런데 젊은 사람이 어디 백화점에 갈 수 있을까? 그들은 쇼핑몰에 있다.

그래서 이 채널 구조는 문제가 있다."

장지용은 “젊은이가 어디 있는지, 우리는 어디로 가야 한다.

예를 들어 너는 지금 점포를 북경 삼리툰 이런 곳에 열어야 하니, 너는 특성이 없으면 아예 들어갈 수 없다.

우리는 지난해 무림 은태, 호남 구용창, 베이징의 삼리툰 등 지표에서 열린 머리점들이 순조롭게 진행되었다.

쇼핑 체험이 소비자에게 갈수록 중요해지면서 카파는 브랜드 문화와 조류를 하나로 융합해 문점 개성화 서비스를 강화하고 체험 개념을 강화하면서 소비자와의 연락을 가까워졌다.

장지용은 이런 조치 하에 2018년 상반기 개정된 45개 가게의 효율 향상 효과가 뚜렷하다.

이어 회사 측은 저점의 정비 및 정비 점포를 적극 폐쇄하고, 2019년에는 머리점포를 30개 이상 개업해 연간 단점점이 지속적으로 높아지고 있다.

한편, 젊은이들의 핵심 소비층을 중심으로 소비하는 카파에게 소비자'천인천면'에 대한 추천을 더욱 실현하기 위해 고객을 둘러싼 디지털화 방면에서 카파가 소비자들에게 소비 취향, 읽기 습관 등 개별적인 분석을 통해 더 잘 맞는 제품 및 마케팅 내용을 발송한다.

진천은 다른 상품에 대해 카파가 한동안 소비자 구매 상품과 관심 상품을 분석해 신제품 공급과 판매 전략을 채택해 서로 다른 매장에 다른 상품을 제공해야 한다고 밝혔다.

"각 매장에 대한 데이터수집과 분석을 거쳐 각 매장의 실제 판매상황에 따라 미래 판매 체량을 예측하고 전통적인 주문 모델을 뛰어 개성화 정준매를 이루어 매장 디지털화에 달한다"고 말했다.

복고의 직렬을 다시 대화하기 위해서든 전채널 전략과 디지털화 운영을 제기하고 개념 점포의 개조 업그레이드 업그레이드를 위한 젊은 소비자들이다.

중국 동향에 대해 Z 세대 소비자가 주류로 거듭나면서 트렌드카드 소비가 폭발적인 성장을 보이고 있는 가운데 현재 카파는 활차 차로에 들어섰지만 여전히 도전에 직면하고 있다.

투자은행 피퍼 (Taking) 는 2001년 동안 청소년 인파에서 그들의 브랜드 취향과 소비 상황을 추적해 올 상반기에는'청소년평가 (Taking Stock with (Teens Teens) 로 발표한 결과, 과거 몇 년 동안 스트리트룩의 강력한 파워가 되었다.

만약 Vans 와 Supreme 등 브랜드와 힙합, 보드 등 유행 원소와 밀접한 접촉, 길거리 의상은 캐주얼 스타일에 대한 관심을 갖게 돼 젊은 세대 소비자들 사이에서 특히 인기를 끌고 있다.

이와 함께 소비군을 확대하기 위해 아디다스, 표마 등 대중 스포츠 브랜드 외에도 콜럼비아 (Columbia), Timberland 등 야외 브랜드도 변형해 ‘스포츠 트렌드 ’ 라벨을 붙인다.

전체 시장의 경쟁이 부단히 격화되다.

장지용도 현재 거시적인 환경에 대한 그의 판단을 제기했다.

우리는 다른 브랜드에 상대적으로 우세하다고 생각한다. 그것은 우리가 아직 작은 사람들이기도 하고 도전은 그리 크지 않다고 생각한다.

그래도 조심해야 한다. 우리는 아주 빠른 감도를 유지해야 한다."

현재 트렌드 스타와 트렌드 문화의 발동으로 카파는 이미 유행 운동에 대한 뜨거운 사랑을 받고 자신을 표현하는 젊은이들의 관심을 사로잡고 더욱 많은 시장호감도를 얻고 있다.

이 점에 대해 장지용은 "트렌드인 선봉자, 선봉자, 카파의 격정, 개성, 장양성 정신과 조성이 더 많은 세대를 이끌어가는 젊은이들이다"고 자신감을 표현했다.

그러나 현재 소비시장의 개인화, 다원화 추세에 여전히 브랜드의 정세화 운영이 필요하다.

트렌드 스포츠 풍조의 흥행이'하늘때'라면 카파가 제품 뒤에서 하는 일련의 변화가 결국 이 브랜드를 어디로 향하게 될 것이다.

이는 중국 체육용품사들이 브랜드로 업그레이드된 축소판이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.