베트남 철수!갑자기 심각한 문제가 발견되자 공급 사슬은 중국보다 훨씬 더 멀다!

문제가 심각하다

공급 사슬이 중국보다 훨씬 멀다

최근 몇 년 동안 세계화의 물결 속에서 베트남은 제조업 속 캐릭터로 다국적 외자에 주목을 받았다.

대형과학기술사들이 원가가 더 낮은 생산지를 찾을수록 베트남의 야심도 강해지고 있다.그러나 베트남 업계 인사들은 이에 따라 다른 견해를 갖고 있다.

30일 보도에 따르면 베트남 북녕에 위치한 부품 제조업체 – 북월과학기술에 따르면 베트남에 적지 않은 외자를 끌어들였지만 많은 원료 생산업체들이 베트남 건설공장을 선택하지 않고 베트남 제조업체와 경쟁하기가 어려웠다고 한다.

이 기업은 가능, 삼성 등 거물 생산을 위해 이어폰을 포함한 플라스틱 부품을 생산하는데 이런 소형 부품이라도 베트남 제조사들은 독자적으로 제조할 수 없는 것으로 알려졌다.이 기업은 매달 중국에서 70에서 100톤의 플라스틱 재료를 구매해야 주문서를 완성할 수 있다.이에 대해 북월과학기술은 “우리가 원자재를 구입할 때 우리의 제품은 이미 가격에서 중국에서 5%에서 10%까지 비싸졌다 ”고 말했다.

베트남 주요 수출 부문 중 하나 – 방직 의상, 그 원료도 중국에서 수입하고 있다.베트남 젊은 노동력의 비율이 낮지만 총인구 1억 원이 부족하다는 사실도 베트남은 하룻밤 사이에 새로운 제조업센터가 되기 어렵다는 점이다.또 북월과학기술은 베트남 생산의 질과 효율의 문제가 베트남 제조업의 진보를 가로막고 있는 것도 사과가 첨단 생산선을 중국에 설치한 것은 베트남의 원인이 아니다.

나이키 대리 공장은 베트남 에서 철수하였다

미래 3 년 은 베트남 에서 새 공장 을 개설 하지 않는다

최근 중국 대만 언론에 따르면:

나이크, Lulemon 회사의 대리를 위한 유홍은 2016년부터 베트남 확대 규모로 전개했다.현재 유홍은 달걀을 모두 베트남에 두지 않기로 다시 결정했다.

현재 유홍의 생산선은 대만과 베트남에 집중되어 있다.유홍의 고객은 니키, 언더어어모르 등 브랜드를 포함한다.

"글로벌 정세를 감안하면 지금 가장 중요한 것은 다원분산해야 한다."유홍 회장이 인터뷰를 할 때 "고객들도 위험을 많이 분산시키길 바란다. 어느 나라에서 생산하는 것보다 50%가 베트남 생산을 하고 있기 때문에 우리는 분산할 수 없다"고 말했다.

　　천보가 베트남에 박혀 강경한 입장을 펼치면서 베트남은 무역남용자라고 베트남에서 수입한 철강 과징에 대한 고관세는 기업이 한 나라가 없다는 것을 깨닫고 영일로영일 생산지로 삼을 수 있다.

이에 따라 홍진해는 앞으로 3년간 베트남 확장이나 공장을 늘리지 않는다고 밝혔다.유홍은 당분간 인도네시아나 캄보디아에 새 시설을 투자할 계획이며 동남아에 투자해 120조의 생산 라인을 세울 예정이다.

국태증권 분석사 형아레는 공급사슬이 분산돼 관세 위험을 낮추는 데 도움이 될 것으로 보인다.이런 다원분산 전략이 주효한 것 같아 2018년 영수는 전년보다 44% 성장했다.

유홍은 탄성을 관세의 불확실성을 상대로 삼아 고객의 명세서도 보수적이다.유홍은 빠른 이동 생산 기지를 유지해 고객의 주목을 받았다.

　　많은 과학 기술 거두들이 베트남에 들어갔다

직접 제복을 눌러 신발업을 만들다

7월 초 (7월 3일), 여러 외신 보도에 따르면:

애플, 다이얼 (Dell), Google, 아마존의 공급업체는 베트남에 공장을 설립해 관세를 회피하고 토지, 인력의 경쟁이 심해질 것으로 예상된다.

애플 등 과학기술의 거두가 베트남으로 이전할 때 제제창업자는 베트남 확장의 발걸음을 늦춰 베트남 땅과 인력 원가를 높이는 것을 우려하는 이유다.

대만 제의공장의 주관은 "과학기술회사가 베트남에 들어가는 것이 좀 걱정이다. 이는 인력 원가와 모집 비용을 높이는 데 어려움을 겪을 수 있지만 생산라인을 노동력이 비교적 싼 나라로 옮겨서는 안 된다"고 말했다.

　　생각지도 못했어!가출한 중국 방직 의류 공장들은 또 베트남에서 돌아왔다!

홍콩'남화조보 '7월 12일 보도에 따르면

중미 무역전은 일부 중국 신발 공장을 베트남으로 옮기도록 촉진시켰다.반면 한 신발 공장 사장이 베트남에 한 해 한 투자에 500만 위안의 공장을 전전하고 있다.

주평 (주평)은 줄곧 중국 제조업 센터 광동의 동완이 신발 공장을 운영하고 있다.2017년 5월, 주, 또 다른 공장주와 베트남 평양성에서 1200제곱미터를 빌린 공장에서 미국 의류 브랜드 액세서리를 생산한다.

그는 당시 우리는 매우 좋은 생각이라고 생각했다. 겉으로 보면 베트남 공장과 인공이 동완보다 낮았고, 우리도 갈수록 유럽과 미국 고객이 베트남에 있다.대량 상류공장이 그곳으로 이사를 갔기 때문에 우리는 (베트남)에 4개의 생산 라인을 세워 현지인 110명을 고용했다.

　　그러나 2018년 10월 원가 상승과 문화상의 문제 때문에 주간 폐쇄가 불가피하다.주간 가장 큰 문제는 중국과 베트남 노동자의 효율적 차이다.베트남 노동자들은 아예 초과 근무를 하지 않고 대부분 기능이 없어서 생산 효율이 낮아 납품 시간을 미루는 것이다.베트남 훈련에 능숙한 노동자를 훈련해야 한다고 생각한다. 시간과 자금 원가 모두 우리 같은 소기업이 감당할 수 없다고 생각한다.

다른 동완 구두공장 주인 존 왕은 2015년 베트남 한 공장에서 700만 원을 투자했다.2년 후 그는 생산을 멈추고 공장을 전세했다.왕은 그가 알기로는 다른 6명의 동완 구두공장 사장이 베트남으로 이사 간 후 후회를 하고 있는 것으로 알려졌다.

　　한 대만 자본 설비 제조사들의 고위 관리자는 많은 생산을 광동에서 호지명시로 옮겼는데 결과적으로 사원을 모집하기 어렵다는 것을 발견했다."현재 직원들 팀은 안정되기 어렵고 취업 시장이 불타오르고 베트남 노동자들은 걸핏하면 도박을 한다."더 많은 회사가 베트남에 들어서면서 형세가 더욱 심각해질 것이다.

사실상 최근 베트남에서 외자 주목을 받았지만'후회'는 베트남에 공장을 설립하는 외국 기업도 적지 않았고, 심지어 많은 미기업들이 베트남에 공장을 회수하는 결정을 고려하고 있다.

동남아도국에서 인도네시아 인구는 베트남보다 훨씬 많고 캄보디아, 미얀마와 라오스의 노동력 원본은 베트남보다 낮고 필리핀과 말레이시아 근로자의 교육도 베트남보다 높지만, 하필 베트남에 외국 자본을 끌어들이는 눈길 중 하나는 베트남에서 중국 개방투자모델을 배우고 있지만, 삼성 기업은 4분의 1 수출 총액을 차지하는 동남아국가에서만 제조업의 부상을 겪는 길은 여전히 어렵다.