라샤벨은 A주가 상장 폐지된 3월 31일부터 상장을 중지했다

라샤벨은 A주에서 퇴출되었다.

라샤벨은 3월 30일 2021년도 회계보고서를 발표했다.라샤벨의 지난해 영업수입은 2020년 18억1천900만원에 비해 76.36% 감소한 4억3천만원에 그쳤고, 8억2천100만원의 순손실을 기록한 것으로 나타났다.

같은 날 라샤벨은 상하이증권거래소에서 감독을 받은 을 받았다.이 가운데 회사의 A주 주식은 이미 상장 중지 조건에 부딪혀 3월 31일 개장부터 휴장할 것이라고 지적했다.현재 라샤벨 A주는 상장 폐지되었고 홍콩 주식의 주가는 발고까지 0.405 홍콩달러이며 총 시가는 2.22억 홍콩달러이다.

1998년 설립된 라샤벨은'중국판 자라'로 불렸다.회사는 2014년 홍콩증권거래소에 상륙해 2017년 A주에 상장했으며 국내 최초로 홍콩증권거래소와 A주에 동시에 상장한 의류 브랜드다.

한때 명성이 무한했던 이 회사는 실적이 끊임없이 떨어진다."A주가 상장폐지되더라도 회사의 정상적인 경영에 영향을 주지 않을 것이다. 회사는 여전히 앞길을 갈고 업무를 확대하며 양과 질의 탈바꿈을 이루도록 노력할 것이다"고 재보의'미래 전망'부분에 라샤벨은 썼다.

위기와 도전은 멈추지 않았다.

라샤벨의 퇴출은 일찌감치 흔적을 남겼다.

작년 11월 23일 신장 라하벨복식유한공사는 회사 채권자인 가흥성흔제의유한공사, 해녕홍수림복식유한공사, 절강중대신가무역유한공사가 라하벨의 파산청산에 대한 《파산신청서》를 법원에 제출했다고 공고했다.

다음날'라샤벨 파산 청산 신청'이라는 제목의 화제가 웨이보 검색어에 올랐다.이와 함께 브랜드의 티몰 공식 플래그십 스토어에도 주문을 하는 소비자들이 몰려들었다.(<천하인터넷상>은 이에 대해 수백억 원의 여성복 거두가 파산 직전에 이르렀지만 생방송은 폭발했다고 보도했다) 검색이 나오기 전에 브랜드 생방송의 그 달 평균 시청량은 10만 명에 달했다.그리고 11월 24일 당일 20만 뷰를 돌파했다.11월 26일, 61만 명.

투신강 라하벨복식유한공사 공고

하지만 생방송으로 몰려든 소비자들은 라샤벨의 급한 불을 끄기 어려웠다.

한편, 이번에 유인된 것은'누락줍기'소비자로 오래 지속되지 않을 것으로 보인다.'천하망상'의 관찰에 따르면 지난 3월 생방송 간 하루 평균 시청량은 다시 10만 이하로 떨어졌다.

다른 한편, 라샤벨의'얼음 석 자'는'하루의 추위'가 아니다.A주가 상장된 이래 회사는 이미 4년 연속 적자를 냈고 적자 총액은 50억 위안이다.재무보고에 따르면 2018년 라샤벨은 처음으로 1억6천만 위안의 적자를 냈다.2019년 라샤벨 매출은 2018년 같은 기간보다 24.66% 감소해 순손실이 21억6천600만원으로 확대됐다.2020년 라샤벨의 영업수입은 전년 동기 대비 76.27% 감소하고 18억4천100만원의 순손실을 기록했다.

소송, 중재 등으로 라샤벨 은행 계좌 일부가 동결됐다.라샤벨은 2022년 2월 28일 기준 총 146개 은행 계좌가 동결됐으며 동결금액은 약 1억400만원이다.회사가 소송 사건 등과 관련된 영향으로 모두 라샤벨 산하 17개 자회사의 지분이 동결되었고 관련 사건 집행 금액을 합치면 약 6억8천100만 위안이다.

기업 조사에서 라샤벨이 피고로서의 사법 사건 정보는 158건에 달했다. 그 중에서 어음 추심권으로 인한 분쟁 건수는 41건, 가공 계약 분쟁 건수는 23건, 매매 계약 분쟁 건수는 17건이었다. 을 관찰한 결과 분쟁과 관련된 대부분은 라샤벨에게 가공 생산을 제공하는 의류 회사였다.라샤벨이 생산 공급망에 이미 많은 문제가 존재한다는 것도 측면적으로 검증되었다.라샤벨에게 퇴출은 시간문제일 뿐이다.

조사하려고 기도하다

현재 1, 2선 도시의 핵심 상권에서 소비자들은 라샤벨 매장의 모습을 거의 찾기 어렵다.항저우를 예로 들면 브랜드의 가게는 주로 도시 변두리의 상가와 거리에 분포하고 복사 범위가 제한되어 목표 사용자는 주로 주변 주민들을 위주로 한다.

이런 장면은 몇 년 전에는 거의 상상하기 어려웠다.

회사 주식 모집서에 따르면 2014년-2016년에 라샤벨멘 매장 수는 매년 평균 1000개 정도의 속도로 증가했다.2014년에는 6천887개로 확장했다.2018년에는 최고조에 달했고 매장 수는 9448개로 늘어났다.

오프라인 매장의 배후에는 집세, 인원, 수력발전 등 끊임없는 유형원가가 있다.거대한 자금 체인 압력으로 라샤벨의 도처에 꽃이 피려는 야망이 막혔다.라샤벨의 영업점 수는 2019년 말 현재 2018년 말보다 4천391개 순감소했다.코로나 사태 발발에도 폐점에 속도가 붙으면서 라샤벨의 온라인 쇼핑몰 운영 수는 2021년 말 300곳으로 급감했다.

오프라인 시장을 대대적으로 공격하는 라샤벨은 지난 몇 년 동안 온라인 채널의 발전도 보통이었다.2015년 2월 칠격격의 모회사인 항저우암섭전자상거래유한공사 지분 과반을 2억원을 들여 사들이고 1년 만에 전자상거래 업무를 십여 배 늘렸지만 자금 위기에 빠진 2019년 이 전자상거래가 먼저 매각 대상이 됐다.

2021년 재무보고서에 따르면 온라인 채널은 라샤벨 수입 총액의 3.8%에 불과하다.새로운 소비 시대에 처한 브랜드에 대해 말하자면 온라인 시장을 잡지 못한 것은 어느 정도에 젊은 사용자를 잡지 못했다는 것을 의미한다.

경로 외에 제품도 라샤벨이 쇠퇴하는 원인 중의 하나이다.라샤벨은 창립 초기에 풍격과 포지셔닝이 비교적 통일되었고 낭만적이고 달콤한 프랑스식'소숙'풍이었다.이런 풍격은 시장 선택이 적고 심미가 비교적 동일해지는 시대에 1, 2선 도시에서 일정한 소비 능력을 가진 여성들의 심미적 수요를 확실히 파악했다.

그러나 시간의 흐름에 따라 심미적 풍격이 세분화되면서 라샤벨은 디자인에 있어서 많은 새로운 의미와 진보를 보여주지 못했다.브랜드를 오픈한 티몰 공식 플래그십 스토어는 팔로워 수가 1000만 명을 넘어섰고 디자인은 흔히 볼 수 있는 기본 모델이다.판매량이 앞선 몇 개의 SKU(최소 재고단위) 가격대는 150위안-200위안에 집중되어 있다.정가는 높지 않지만 어느 쪽이든 다른 가게에서 대체판을 찾기 쉽다.

스포츠 맨투맨, 레이스 셔츠, 직장 수트 팬츠...풍부한 SKU는 라샤벨에게 더 많은 관심을 주지 못하고 오히려 좌우로 흔들리며 기존의 스타일링을 잃고 핵심 소비층을 잃었다.

이 밖에도 라샤벨의 제품 제어와 애프터서비스도 많은 소비자들의 비난을 받고 있다."천둥을 치면 모두 실밥이다", "소매를 두 번 입었는데 공이 뜬다", "품질 문제로 왔다 갔다 세 번 바뀌었다"는 인터넷 플랫폼에서는 이런 평가가 적지 않다.스타일, 품질, 판매 후 제품의 가격 역시 매우 불안정하다.표시 가격이 너무 높고 세일이 너무 심해서 소비자들이 브랜드 가격 체계에 대한 신뢰도를 잃게 했다.

전략적 배치에 있어 라샤벨은 줄곧 다브랜드 발전 모델을 채택해 왔다.2012년부터 회사 품목은 여성복에서 아동복, 남성복으로 한 걸음 한 걸음 옮겨갔다.리즈시절에 메인 브랜드를 포함하여 라샤벨은 모두 Puella, 7.모델ifie, USHGEE 등 12개 브랜드다.

그러나 창립 시기가 비교적 빠른 메인 브랜드인 라샤벨과 푸엘라를 제외하고는 다른 브랜드들이 눈길을 끌지 못했다.설령 이 두 회사가 발전 상황이 가장 좋은 브랜드라고 해도 스타일과 포지셔닝이 비슷하고 사용자의 중합도가 높다는 문제가 존재한다.Puella의 제품 정가는 라샤벨보다 약간 낮다.

저단가의 브랜드는 고소비력, 고점성 시장을 움직이기 어렵다.

라샤벨은 2018년 프랑스 의류 브랜드 나프네프 SAS를 인수해 브랜드 포지셔닝을 높이고 새로운 국내 소비층을 터치하려 했으며, 나프네프 SAS를 빌려 해외 시장도 접하고자 했다.

NafNaf SAS를 인수한 지 1년도 되지 않아 라샤벨은 촌토촌금의 상하이 항환광장 5층에 이 브랜드를 위해 중국 시장의 첫 매장을 개설하고 5년 안에 500개를 개설하겠다는 목표를 세웠다.매장에서 판매하는 의류는 NafNaf 프리미엄 시리즈인 Les Collectionistas와 중국 시장을 대상으로 디자인한 제품이다.

그러나 인수는 상상했던 봄을 가져오지 않았고 자금사슬의 압박이 심해져 라샤벨의 하락을 가속화시켰다.2019년에 NafNaf SAS는 큰 손실을 보였고 지속적인 경영 능력은 중대한 부정적인 영향을 받았다.2020년 5월 NafNaf SAS는 공급업체 및 관련 정부의 부채를 상환할 능력이 없어 법원에서 사법재정비를 가동하라는 판결을 받았다.이에 따라 라샤벨은 NafNaf SAS에 대한 통제권을 상실했다.

그럼에도 불구하고 회사는 다중 브랜드의 병행 모델을 포기하지 않고 최신 재무보고 정보에서'일가일책, 주차 구분'의 업무 발전 전략을 제시했다.라샤벨이 손에 쥐고 있는 카드를 따지면 현재 여성복 5개, 아동복 1개, 남성복 브랜드 2개가 있다.좁아진 오프라인 매장 외에도 산하 메인 브랜드인 라샤벨은 천만 팔로워가 넘는 티몰 플래그십 매장과 Puella, 7.Modifier 등 300만 팔로워가 넘는 티몰 플래그십 스토어 몇 곳.

자본에서 벗어나면 라샤벨은 오히려 가벼운 옷차림으로 출전할 수 있을지도 모른다.사역 운영을 강조하는 오늘날, 라샤벨이 티몰의 수천만 명의 팬들을 잘 운영하고 제품, 활동 등으로 사용자 가치를 깊이 파헤치면 새로운 길을 찾을 수 있을지도 모른다.