商品の多元化は消費者のブランドの集合店を引きつけて黒馬になります。

近年来、

消費者の人気がますます高まる。

今のブランドの集合店はすでにこの時代のファッションの一つとなっています。統計によると、2014年から2016年にかけて、中国の上万軒の靴服ブランドの店舗は閉鎖されました。

業績がだんだん暖かくなってきた。

ブランドの集合店は多種のブランドが集まっています。お客様に様々なスタイルの選択を提供しています。

ブランドの集合店はヨーロッパですでに始まっています。

ここ数年ブランドの集合店もだんだん中国市場に進出してきました。中国大陸のお客様に最もよく知られているのは連ka佛グループと香港ITグループです。

なぜ人を引き付けるかというと、一番重要な原因はお客さんがここに来て世界各地のブランドを買うことができます。

1988年に設立されたI.Tは香港で最も規模が大きいです。

ブランド小売店の一つは、多くのスターが訪れるトレンドの聖地です。

どの店でも複合的なブランドの旗艦店コースを走ります。

自分のブランドもあれば、世界各地からの代理ブランドもあります。

ITと似ているように、購入者制の中国連ka佛百貨店はアジア随一の専門店であり、大中華地区に向けて様々な種類のデザイナーブランドを販売しており、世界各地からの服装、靴類及びアクセサリー、化粧品及び家庭ファッション用品を集めて、複数の種類やブランドの製品を一つの店舗に集めて、統一経営管理を行っています。

会社によると、中国の消費者の購買パターンは徐々に逆流しています。その中、中国の新興ブランド、スポーツレジャーブランドは現在の小売環境の下でいい成績を記録しています。

業界関係者によると、新小売時代には、消費は物質的な需要から精神的な需要に向かうという。

ブランドの集合店は多種のブランドが集まっています。お客様に様々なスタイルの選択を提供しています。

単一ブランドの店と比べて、ブランドの集合店では、顧客がより多く選択できる空間があります。ブランドの集合店の商品は相対的に多様です。

集合店の「舶来品」の効果はどうですか？

買い手制とは違った多ブランドの集合店があります。現在、国内ブランドは広く使われています。傘下の各サブブランドを同じ店に入れて販売する大型集積店です。

近年、伝統的な靴、アパレル企業は電子商取引の影響で、転換の道を歩みました。

国際的なバイヤー制ブランドの集合店の業績が回復していることに対し、国内の靴メーカーも続々と集まっているこの肉を気に入っています。

買い手制とは違った多ブランドの集合店があります。現在、国内ブランドは広く使われています。傘下の各サブブランドを同じ店に入れて販売する大型集積店です。

現在、大衆に知られているのは靴企業の百麗しのMAP、土曜日のSATURDAY MODE、ダファニーのWalk&meetなどのほか、ファッションブランドの集合店も今は潮流となり、美特斯邦威、江南布衣、太平鳥などが次々と試水を始めています。

業界関係者によると、自分の傘下の複数のブランドを一つの店舗に置いて販売することは、実体店舗の競争力を高めるだけでなく、顧客を惹きつける効果的な方法でもあるという。

また、集合店の開設も新たな小売需要を満たしています。

集合店の開店拡大から見ると、効果は確かにいいです。

太平鳥は2016年の報告書によると、ブランドの集合店は18店舗まで営業しています。

2017年に新規開店予定の店舗は約600店舗で、コア都市のブランドの集合店の設立を推進する。

国内デザイナーブランドの分野で比較的早い試水集合店である江南布衣は、高級婦人服LESS、メンズスケッチ、婦人服JNBY、パラドックスセット、昨年末に新しく発売されたJNBY HOME 5ブランドを集めています。

江南布衣城西集合店店長の方永永さんは取材に対し、「集合店を選ぶのは、ブランドの知名度を高めたいからです。多くのお客さんが入店してから知っています。江南布衣傘下には元々こんなに多くのブランドがあります。

以前の単店モデルに比べて、確かに子会社の業績が伸びています。

また、集合店を開くことも市場の変化に応じている。

服装は低迷期を経て、前期の閉店ラッシュも一波企業に店舗の調整・アップグレードを促しました。

いくつかのブランドが集まっている店では、企業のブランドを簡単に集めて、簡単に粗暴にまとめて、埋めていくのが一般的な問題です。

また、各ブランドは自分のポジショニングと目標を持っているので、うまく運営しないと衝突したり矛盾したりします。

その時、左右の手が互いに戦う問題が現れて、1＋1＞2の効果を達成することができません。

靴の服の企業は閉店の波、在庫の除去などの調整を経て、相応のものを作り出しました。

多くのブランド企業は営収、純利益が理想的ではない状況下でブランドの集合店を開く決定をしました。

加えて、ブランド企業の運営能力が弱く、元手を失ってもいいという状況があります。

そのため、大規模投入と最終利益が一致するかどうかはまだ定説があります。

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