두라라가 직장을 자랑하는 금규 옥률

진정한 외국 기업의 매력, 진정한 외국 기업은 부고과학기술 함량 500대 다국적기업을 업고'누실명'을 외우지 않아도 성희롱을 할 필요가 없다. 게다가 사장은 바쁘고, 두 시간 동안 허풍을 부려도, 사장님이 허풍을 부려도 매력적으로 분다.

연애와 성희롱은 뚜렷한 차이가 있다. 연애를 하는 것은 둘 다 원한다. 성희롱은 다른 것을 원하지 않는다.

짝사랑 역시 다른 한 사람이 원하지 않고, 짝사랑은 성희롱으로 발전할 수 있으며, 전제는 짝사랑의 일방적으로 행동을 취하고, 다른 측에 어려움을 초래하거나 위해를 끼칠 수 있다.

상급의 리얼생활지배지배하급급은 ‘소자본 ’이라는 뜻, 일반적경우 대중교통출퇴근을 이용하경우 부부부부부부부부부부부부부부부부부대대계급 ‘중산계급 ’, 계급 특특징은 그들이 산 첫 번째 집은 대출필요없이 전형의 일선지배지배자자차는 ‘보래 ’, 총감독 급급은 ‘고산계급 ’, 고산출출출퇴근을 이용하거나 부부부부부부부부부거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거모든 비용은 완전히 회사의 부담이다. VP 와 프리지던트는 ‘부자 ’이다. 집에는 집집과 문방이 있고, 회사에는 전문 운전기사와 출장 등석에 배치되어 있다.

변수를 너무 큰 사랑을 지키는 것은 가장 큰 위험한 사랑은 시련이 아닌 소중하게 여기고, 여자에게는 청춘이 짧고, 변수가 큰 사랑을 지키는 것은 가장 큰 위험이다.

고통이 한시일 때 당사자는 고생을 하는 희망이 있다. 하루가 지나면 고통이 더 멀어지고 있다는 것을 알 수 있다.

집단 활동에 많이 참가하면 양성 프로세스를 증가시킬 수 있다.

상업 행위 규범 은 회사 가 정식 서면 형식 을 쓰 고 직원 에게 할 수 있 는 것 을 할 수 없 을 수 없 으면 어떤 처벌 을 받 는 등 회사 가 이 규범 을 통해 직원 들 의 기업 문화 가 도덕적 인 무엇 이 부도덕 한 것 이다.

핵심 업무에 바짝 붙어서 이 큰 나무가 발전해야 한계화되지 않고 빠르게 발전할 수 있다.

상사와 일치성을 세우다

단지

라라는 왕장미의 논리가 좋지 않다고 느끼고, 또한 자기를 비교한다: 가장 바쁜 때에 가서는 안 되는 병가를 쉬는 것은 아니며, 그 사이에 일을 잘 안배하지 않고, 둘째는 주관으로서 중요하지 않은 일로 그녀를 귀찮게 한다.

‘물건을 배워 ’는 물론 중요하지만 ‘배울 수 있다 ’는 것은 더 좋은 수입과 더 나은 미래를 꾀하기 위해서가 아닌가. 만약 한 사람이 이런 사업을 해낸다면 회사가 이 사람에게 주어야 한다.

충성은 만족에서 기원한다.

입직교육의 충성교육은 세뇌자의 필요뿐만 아니라 세뇌자의 수요에도 비롯된다.

결혼과 다름없다. 사람들은 자신의 배우자일수록 자부심과 자부심에 충실할수록 배우자에게 충성할 것이다.

외국 기업HR 제도의 월차 신고제도, 라라라는 항상 경고를 예방하는 역할을 할 수 있는 역할을 하고, 머리를 만드는 사람들을 신중하게 만든다.

어떤 사람이 진정으로 그 고소 통로에 오르면, 자신의 앞으로만 기업 문화의 개명 이미지를 수호했다.

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사장이 묻는 흔한 규칙.

예산이 있나 (돈이 있나)? 회사 프로젝트에 대한 비용은 무슨 규정 (정책에 맞는 것)? 이 일을 하는 것이 무엇인가 (왜 해)? 하지 않는 나쁜 점은 뭐야 (할 수 있어)?

일을 하고 또 화를 내고 어떻게 해야 합니까?

매 단계의 주요 작업 임무와 배치를 명확하게 간명한 양식으로 만들어서 사장이 어떤 날짜에 의견을 제시해 주세요.

어려운 문제를 만나 해결 방안을 가지고 사장을 찾아가다.

사장이 일의 어려움과 출현의 빈도와 자신의 전문적 자질, 그리고 적극적으로 문제를 해결하는 태도와 기교를 이해하게 한다.

사장의 대항목의 중요한 단계에 통지하다

다른 부서와 소통하여, 최대한 주도면밀하게 고려하여 번거로운 것을 피하다.

Youdeserveit! 2층 의미 – 명실귀와 죄가 있다.

훈련에 관해 10%의 지식은 훈련과정에서 얻을 수 있는 것이고, 약 20%는 경험자에게 공부하고, 나머지 70%는 Onjobtraining (실천에서 배운다.

이른바 좋은 회사: 수입이고, 둘째는 환경이고, 셋은 미래이고, 그리고 무형의 복지, 예를 들면: 당신과 함께 일하는 동료들은 소질이 높고 전문적인 사람들이고, 일하는 중에 더욱 유쾌함과 성취감을 갖게 한다.

승진 전에 라라가 이 사장을 하는 것은 절대적으로 승임이라고 생각했다. 그녀가 진정으로 이 자리에 와서 보니 이 자리의 많은 일이 있었고, 예전에는 몰랐다.

관료는 결정을 내리고 사고를 당해 어려움을 겪을 때 권력을 부여하는 것이다.

변화에 직면하면 대세는 똑똑히 보고 결정한다.

SMART 원칙: S -specific, M -measurable, A -attainable, R -relevant, T -time -bounding.SOP (표준 조작 과정)의 다양한 용도로, 문제를 해결할 수 있는 방법과 결정의 근거를 제시할 수 있을 뿐만 아니라 사람과의 다른 의견은 피할 수 있으며, 개인모순과 직업 위험을 피할 수 있다.

인간의 정력은 한계가 있다. 당신의 정력화는 어떤 면에서 당신은 다른 방면을 포기하는 것을 의미한다.

약점을 강요로 개조하는 데 힘쓰는 것보다 이 정력을 발휘하는 데 더 큰 투자가 될 것이다.

이것을 양장대피한다.

사람의 주의력은 유한자의 주의력은 한계가 있는 것이며, 면면밀하지 못하면 중점을 간과하지 않고, 개인의 업적이 합격 여부, 능력이 우수한지, 80%가 더 높은 비율의 결론은 그의 주관이 직접 만들어야 한다.

전 세계의 사람들이 모두 안녕하다고 말하더라도 직접적으로 당신이 문제가 있다고 생각하는 것은 과반은 문제가 있는 것이며 한마디로 말하면 당신이 “ 중점 ” 이라는 것이다.

제호천의 방식: 나는 거짓말을 하지 않는다. 나는 네가 거짓말을 하지 않는다고 믿는다. 만약 네가 거짓말을 한다면, 내가 한 번 들키기만 하면 너는 믿을 수 없는 사람이다.

내가 널 이용하면 내가 널 믿어, suport (지지해) 네가 좋다면, 우리가 같이 놀 수 있다면, 나는 충분한 행운이 될 때까지 네가 나의 믿음을 저버리는 것을 발견한다면 나는 너를 해치울 것이다.

은퇴 이상을 조속히 실현하다 – 당신은 안목과 자격이 필요합니다.

이 스테와 의사소통이 부족하기 때문에 일을 당하는 것은 모두 혼자 묵묵히 하는 것이기 때문에 그는 몇 가지 문제가 발생했는지 전혀 의식하지 못했고, 얼마나 많은 작업량이 있는지 어렵은지 모른다.

그러자 그는 이런 직책을 감당하는 사람이 중요하다고 생각하지 않는다.

그가 네가 중요하다고 생각하지 않는다면, 그는 너에게 잘해 주지 않을 것이고, 심지어 너에게 좋지 않을 수도 있다.

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자신에 만족할 수 없다. 항상 어떤 문제에 힘입어 한정없이 질질 끌 수 있다. 자신에게 명확한 시간 제한을 주어야 한다. 더 복잡한 일, 그 사전에 정해진 시간점까지 반드시 다음 결론을 내려야 한다. 도대체 어느 방향으로 가야 하는가.

현명한 도박은 좋은 기회가 있기 때문이다.

MAIL 은 좋은 물건이다. 누가 아무 말도 안 된다고 했는데, 모두 서버에 저장되어 있는데, 회사는 수시로 기록한다.

인가하다.

적시에 인정하지 않으면 제때에 격려하지 않고, 사람을 이용하여 관리하는 큰 꺼림이다.

그녀가 가장 원할 때 그녀에게 주어야 최선의 역할을 할 수 있다. 그녀가 모두 껍질을 벗길 때까지 기다려 주면, 지금의 격려 효과가 없을 것이다.

문제를 얘기할 때는 star (situation, task, action, result, 상황, 작업, 행동 및 결과, 완전한 사건 배경을 가리키며 주관의 평가를 피하는 것이 어떻고, 요점을 말해야 한다.

회사는 성적 관리에서 ‘ 360도 성적 평가 ’ 를 가지고 있다. 각 급 주관들은 스스로 추첨을 결정할 수 있는 부하 360도 평가를 할 수 있다.

직원으로서, 그들에게는 무엇이 중요한가? 통속적이고 알기 쉬운 것은 바로 돈, 권2자! 어떤 관계도 승진, 임금 인상, 바로 직원의 가장 관심을 갖는 일 – HR 은 이런 일에서 직원들과 관련 부서의 머리를 느끼지 않고, 당신의 중요성을 느끼고, 누구에게나 상대할 수 있겠습니까? 어떤 이런 일은 다음 기회까지 기다려서는 안 됩니다. 모든 기회를 잡으려면 적극적으로 참여, 심지어 조직과 리더.

현명한 도박은 좋은 기회가 있기 때문이다. 현재의 기회가 부족하기 때문이 아니라, 그렇지 않으면 뛰는 것이 된다.

라라는 또 한 직장 경험을 배웠다. SOP 에 대한 다양한 용도로, 문제를 해결할 수 있는 방법과 결정의 근거를 제공할 뿐만 아니라 사람과의 다른 의견을 피할 수 있고, 개인의 갈등과 직업 위험을 피하기 마련이다.

대기업의 기업 문화를 말하자면, 성신을 제창하는 것을 본 적이 있고, 창조를 제의하는 것을 본 적이 있는데, 아직 어느 대기업의 문화가 선량한 것을 본 적이 없다.

깊은 여인과 마음을 이야기하다

우리는 대기업에서 습관이 된 사람이라, 그 곳곳에서 비용을 계산하는 회사를 파고들 수 없다.

정말 그런 곳에 가서 일하고, 다른 말은 하지 않고, 당신과 함께 일하는 사람들만 소질이 지금보다 많은 사람들로 하여금 답답하게 한다.

네가 한 일을 알면 내일은 합법적으로 보고해야 한다. 그래서 불안하다는 것은 바로 ‘부도덕 ’이다. 만약 네가 한 어떤 일을 하면, 어머니께서 알게 되면 부끄러움을 느끼게 된다. 그것이 바로 ‘부도덕 ’이다.

진봉은 라라라의 노력에 대해 눈엣가시 를 보고, 라라라가 동네 매니저들의 피드백 을 얻어 판매 대표 임직 능력에 대한 요구를 수집하는 방식을 모았다. 그는 영리하고 영리하고 효율적이며 두라라의 본인과 HR 의 직능의 존엄을 지켜 원하는 메시지를 얻었다.

진봉은 개인과 직능 존엄을 지키는 고전 사례가 두라라라라의 자원을 이용할 능력을 충분히 구현했다고 생각한다.

권력이 없는 사람은 위망을 갖기 어렵다.

네가 말한 것은 수지가 맞지 않는데, 누가 너를 상대하겠느냐?

예쁜 여자와 악수를 하고 깊은 여자와 이야기를 나누며 성공한 여자와 많은 교류를 하며 평범한 여자와 일생을 보냈다.

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SELFREFLECTION, 즉 돌이켜 패션에 기반한 고려를 막론하고 실용적인 출발을 단계적으로 반성하는 것은 본래 좋은 점이다.

전공 수준이 어느 정도 되지 않은 것은 문제조차도 말할 수 없다.

사실과 의사소통을 바탕으로 “ 한 시간 지각 ” 이라며 “ 시간 관념이 없다 ” 고 말하지 않는다.

한 무리 중 진풍서와 들판잔이 이상하지 않다. ‘체면을 준다 ’는 흔한 간편한 간편한 ‘격려 ’ 수단으로 ‘업적 표현 ’을 구별할 수 있는 역할을 할 수 있다. 예를 들면 업적이 좋은 치마를 입고서, 사장님은 두 마디로 관심을 기울이고, 업적이 모자라 예쁜 치마를 입어도 화이트 스커트를 입어도 사장은 당신의 옷차림에 평론을 하지 않았기 때문에 ‘영광 ’이나 ‘자격 ’을 내세웠다.

내 배후에는 내가 면전에도 할 수 있을 것 같다 – 모든 직원들은 “내가 읽고 이해하고 그런 내용을 받아들일 수 있다 ”고 서명했다.

부하들은 어떤 어려움도 그와 이야기할 수 있지만, 마지막 순간에야 슈피리. 이번 신입생에게는 0.5%의 승출률을 0.5%로, 100명 중 절반의 합용을 가려낼 수 있는 것은 바로 응시생이 일류직에 직면한 경쟁국이다.

어려운 일이 있어도 일을 하는 사람이 가치가 있다는 것을 증명하는 반면, 가무한 사람은 언제든지 대체될 수 있고, 값싼 물건일 것이다.

신인에게 다른 사람이 너를 가르치게 하는 것은 너의 책임이다.

비밀을 너무 많이 아는 사람은, 마지막 결말은 종종 남에게 의해 의해 처리된다.

통일된 대화 템플릿이 있는데, 대화를 통제할 수 있는 주제와 관련이 있는 범위로, 중요한 정보 누락, 주자, 화제를 피하는 것이 좋다.

두 단계로 내려오는 핵심 직원을 진정시키는 것은 바로 우리의 이른바 TOP10, 그들의 마음을 이해하고, 특히 이들이 마음에 들지 않는 것은 무엇일까? 동시에 사기와 잠재력을 격려하는 것이다.

사람을 안정시키자 장사를 안정시켰다.

우수한 판매 사장은 일반적인 판매 사장과 다른 특징을 가지고 있다. 그는 임무를 완수하는 데 전념할 뿐만 아니라, 경쟁 상대의 강대, 자원의 부족 등등, 가장 중요한 것은, 그는 수중의 자원과 지표를 보면서 아이디어를 짜는 것이 아니라, 시장이 얼마나 큰 잠재력을 가지고 장사를 할 수 있는 기업의 선두를 유지할 수 있으며, 개인도 신속하게 발전할 수 있다.

새 사장이 부임하여 부하가 하는 것은 마땅히 결심을 해야 한다.

첫째, 고객 수요는 인도와 배양 가능, 혹은 제조, 둘째, 고객 수요를 안내하기 위해, 전기 투자는 합리적 및 필수.

사장은 직원들에게 잘 대해야 한다. 직원들의 문제를 명확히 지적하고 개선을 지도하고, 절대 문제를 회피하지 않도록 한다.

그러다 어느 날 상대방을 떠나게 해도 그의 놀라움과 과분한 분노를 피할 수 있다.

네가 부른 것은 바보다. 최악의 상황은 극단적인 성격을 초래하는 것이다.

지난날의 경쟁자로 중요한 핵심 선수를 안정시키는 것은 새 사장이 살아야 하는 첫 번째 관점이다.

이른바 이여덟 원칙, 즉 80%의 생산이 가장 중요한 행동에서 가장 중요한 행동으로 나타났기 때문에 어떤 일이 당신에게 가장 중요한 것인지 반드시 보장해야 한다. 절대 머리 없는 파리 같은 것이나 소화대 같은 것을 잡는 것이 무엇인지 반드시 알아야 한다.

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재산의 축적에는 휴가가 필요하다.

사장이 되려면 자기가 사장처럼 해야 부하가 너를 존중하고, 너를 사장으로 삼아야 한다.

만약 네가 옳지 않게 한다면, 남이 너를 이용하려고 하는 것을 탓하지 마라.

우선 이 분석을 왜 해야 하는지, 분석의 목적을 파악한 후 어떤 내용을 포함해야 할지 분석해야 한다.

WHY 는 WHAT 보다 더 중요하다.

‘ 기술파 ’ 가 될 수 없고 ‘ 감각파 ’ 도 좋다.

베끼기를 기대하지 않아도 대세는 오르면 매입할 수 있다.

고잠력 인재의 전형적인 특징은 현황에 충족하지 않고 끊임없이 도전하는 데 큰 목표가 있는 것이며, 이것은 너희들 토니린이 반복적으로 강조한 것이다.

70%의 사람들이 너무 꼼꼼하게 단속하여 그 중 절반은 행동에 옮겼다.

우편물 과 마주 말하는 것과 달리 소리가 들리지 않고 표정을 볼 수 없고, 전송될 수 있으니 더욱 신중하게 오해를 피하고, 감탄호가 강렬한 감정을 느끼게 하고, 업무 교류에 이롭지 않게 신중하게 사용하는 것이 좋다.