'피땀 '공장 디자이너 탈출 감히 못해?

요즘 중국과

사실상 필자는 감히 그들과 도박을 벌이고 있다. “정말 자신들의 창의력, 이른바 사회적 목의 한계를 벗어날 수 있을까?” 프랑스 영화 ‘양소무정 ’의 대사는 “GAP PAP (가쇼 GAP)? 예를 들어 앞에 접두사를 붙여 ‘피땀 ’공장에서 벗어나 GAP PAP PAP?”

중국은 복장 대국으로서 경험을 하고'피땀 '공장의'청춘 세월'을 겪고 있다고 할 수 있다.

장기간 마케팅, 개발, 비즈니스 패턴의 창의적인 부족으로 인해 ‘중국 제조 ’는 자신들이 무의식적으로 국제 의류 산업 공급 체인 밑단에 위치해 유래가 오래되었다.

그러나 이른바 ‘메이드 인 차이나 ’가 왜 그렇게 저렴해? 영국인, 미국인, 이탈리아인 탓하지 마라.

브랜드 운영 방면에서 이윤을 늘려 비용을 낮춰 스트레스를 ‘피땀 ’ 공장에 뿌리는 것은 국제 패션 강국이 중국을 제조하는 대국의 착취가 아니다.

미국 국내에서도 이런 비즈니스 패턴이 관례다.

'made in USA'가 잘 나가는 브랜드 American Aparel을 예를 들어 있다.

미국의 이 96%의 의상은 수입에 의존하고 있으며, 그 길을 반대로 행한다: made in Downtown LA Vertically Integrated Manufacturinguring, 평가 캐주얼 브랜드 운영에 있어서, 그야말로 전통 장사의 법칙 안에 있는 자살 행위다.

37세에 American Aparel 청춘 패션 제국의 캐나다 아티스트 도브 Carney는 "GAP (감히)"이라고 말했다.

미국 브랜드가 미국에서 만든 것은 일종의 ‘ 원수 ’ 라는 방법이다.

그렇다면 복장 소매가격도 배로 높아질 수밖에 없다.

2009년 3월 13일, 아르메리카인 애플리엘이 파산을 신청할 때 이 체인점은 채무조항을 재담할 수밖에 없었거나 1600만 달러로 모인 것으로 알려졌다.

다행히도 아메리카인 애피럴은 자정에 8000만 달러의 대출을 받아 부도를 면하고 5백만 달러의 채무를 상환하고 벌금을 피했다.

미국 은행이 6060만 달러의 대출을 받은 덕분에 숨쉬는 공간이 생겨 다른 채무와 연관된 것이다.

사실상 에이메리카인 애플리엘이 정말 그때 파산했다면 이 브랜드는 말할 가치가 없었을 것이다.

그 영향력도 AA (American Apparel) 을 약칭할 수 없다

American Apparel 은 미국 본토에서 수직으로 생산해 로스앤젤레스 시내에 위치한 AA 공장은 3500명의 노동자로 미국 현재 가장 큰 단조공장으로 매일 21만 개의 티셔츠를 생산하고 3800개의 SKU 를 처리한 것으로 알려졌다.

American Apparel 비혈한 공장, 근로자의 보수는 13 -15달러, 미국 최저임금의 1배, 무료 의료검사와 보험을 제공하고, 비영어학과 직원에게 영어 수업을 제공한다.

이 기초에서 아르메리카인 애플리엘은 전력을 다해 확장했으나 판매가 좋았지만 2009년부터 2010년 수월까지 재무투쟁을 하고 있다.

2009년 12월부터 회사의 창립자와 최고경영자 Dov Charney 는 개인 계좌에서 650만 달러를 대출해 상품유통에 쓰여 신점의 개업을 보증한다.

이것은 꼭 중국의 디자이너 브랜드 조작꾼과 다름없는 작풍을 제시할 수 있는 것은, 어떤 중국 디자이너와 자신의 집'견마'와'양전'을 팔아 이런'미친 짓'을 할 것인가?

현재 총 260여 개의 매장 American Apparel, 글로벌 아메리카, 유럽, 아시아, 대양주 매장, 확장 속도가 빨라졌지만, 밀집점포 판매를 하지 않고, 이 브랜드를 7년간 발전시켜 미국 GAP, 한국 백가와 동등한 시장 경쟁력을 갖춰서는 안 되지만 신규 트렌디한 패션의 자랑이 됐다.

그는 없다. 즉 글로벌화 목표를 추구하는'made in USA'를 글로벌 사유를 고무시키는 것이다.

오늘의 에이메리카인 애플리엘은 연간 2억 5000만 달러에 이른다.

이것은 브랜드 상품의 긴 운송과 높은 원가 아래에서 ‘ 기름수 ’ 가 너무 적어 보인다.

이런 브랜드는 중국의 어떤 브랜드도 차마 할 수 없다.

하지만 또 다른 차원에서 중국복 기업의 상업 흑리 사로를 해독해 보는 것은 무거운 체인 측면에서 우세하지만 흥미로운 브랜드를 만들기 어렵다.

브랜드 파워는 때로는 입체절면의 금강을 비교해 사회 각계에 대한 American Appparel이 괄목하여 미국 정신의 대표로 작용할 수 있다.

바로 American Apparel 은 마케팅, 개발, 비즈니스 모드 방면에서 곳곳에서 차별화된 경쟁으로 브랜드를 남다르게 만들어 어디까지 가도 관심이 쏠리고 있다.

북경 국무역점, 삼리툰점, 상하이 양방점, 결국 각종 피부색 소비자들이 이곳에서 끊임없이 이어지고 있다.

아메리칸 American Apparel 은 미국 역사상 가장 빨리 성장한 것도 북미의 가장 큰 것이다

American Apparel 은 중국에 속속 개업해 점원을 모집할 때, 단지 콩판인터넷에서 모집 게시 게시가 올라왔다. 우리는 중국에 왔다. 오는 몇 달 안에 American Aparel은 베이징과 상하이 두 도시에 전매점을 설치할 예정이다.

다른 패션 브랜드와 다른 우리는 미국에서 나온 모든 의상과 의상을 가져다 줄 것이다.

우리는 중국 직원들의 임금이 미국의 최저임금보다 높을 것이다.

이런 기괴한, 독보적인 수법은 American Apparel 을 추켜올려 비난을 받았다.

‘파산문 ’ 소송이 왜 결국 “누가 마지막에 에이메리카인 애피럴을 구원하는가?”라는 답은 영국인 ‘런던에 위치한 사유자산회사 라이언 캐피탈이다.

현재 American Apparel 의 투자자는 Orangina Schweppes 를 포함하고 있으며 영국 곡물 제조업체 Weetabix, 미국의 감자칩 제조사 Kettle Foods.

투자 측의 고려는 이들이 아메리카인 애플 스타일의 브랜드 정신적 요소 외에도 브랜드가 ‘메이드 인 USA ’를 꾸준히 창출하는 데 있다.

여기에서 성공자는 편벽광에 속한다는 말이 또 논증할 수 있는 것 같다.

하지만 중국의 디자이너 브랜드 주인들도 사회적 책임감 부족, 사회적 공익창의의식 결핍을 고려해 본 적이 있을까. 아무리 눈부신 색채가 시선을 끌 수밖에 없지만, 나를 잊고 사회의 현황을 바꾸는 정신장력은 동지의 투자와 협찬을 받아들일 수 있을지도 모른다.

'GAP PAP GAP?'

아직도 투덜거리고 있는 중국 우수 디자이너들은 미래를 바꾸는 데 대해 누구보다 책임이 있다.

그들 중 용감한 노름꾼이 있기를 바랄 뿐 T 대를 명리장으로 삼는 것은 아니다.