스토어: 중국식 데이몽 &Nbsp 만들기, 개선 붕화 2000만 달러

　　Daymon회사는 세계에서 앞서가는 자체 브랜드 중개 경영기관과 소비자 활동의 전문가다.카르푸, 길도, 롯 등 한 가구의 중량급 국제 소매상은 모두 데이몬의 글로벌 협력 파트너로, 고객을 위해 소매 상담 서비스를 할 때 주요 지탱점이 있다. 그것은 자체 브랜드 제품의 가격에 근거하여 확정된 것이며, 고객을 관리하는 기대를 바탕으로 한다.

지구인들은 다 알고,월마트세계 연간 구매액이 수천 억 달러에 달한다.이것은 세계에서 가장 큰 브랜드의 경상입니까?만약 네가 진실로 믿으면, 너는 속았다."북미 지역만 Daymon 1년 브랜드 상품 구매액은 수천억 달러에 달한다."친숙한 데이몽 중국구 내부 직원이 남도기자에게 안타깝게도 다임은 지금까지 중국 시장을 비틀어 올리지 못했다.

Dayum on 역할을 누가 할 수 있는지, 해외 상품을 중국 시장에 데리고 판매합니까?아일랜드 크리스털 브랜드 아이피erar가 급히 알 필요가 있다.상업상담사가 아이퍼에게 이름 하나 줬습니다 —쇼.

그러자 극적인 일이 발생했다. “홍콩에서 상해까지 다시 북경으로 전개하고, 항상 내 앞발에서 떠나고, 아이피erar 회사의 인재를 따라가, 그들은 나를 보고 땀을 흘렸다.”쇼케이스 CEO 기문홍은 웃으면서 중국 최초의 국제 패션 브랜드 온라인 소매기구로 “이런 상황 그대로 스톱 올해의 매출액은 10억, 해외 브랜드의 구매 비율도 60%로 높아질 것 ”이라고 말했다.

　　남은 자는 왕이다

현재 해외 디자이너 브랜드, 구미 스타가 선호하는 트렌드카드, 전문 루트를 걷는 국제 브랜드가 중국 시장에 진출하고, 인터넷 구매 보급의 열정은 사치품 대목이 중국에서 직영점을 짓는 열정에 뒤지지 않는다.

기회는 “한 한국 데님 브랜드를 중국 일선 도시로 보급하면 잡지TV 광고와 백화점에 쓰이는 마케팅 예산이 6천만 원에 이른다 ”고 말했다.한화물 구매자 후령은 기자에게 현재 조류변경 속도가 매우 빠르고, 외국의 한 브랜드는 매주 10여 개의 신판을 낼 수 있고, 중국 전통 소매업의 공급 사슬은 일반적으로 ‘브랜드 중급 대리 — 시급 대리 — 시급 대리 — 소매상 — 고객 ” 을 늘리며 상품의 가격은 30% 이상 추가했다. “중국 채널 비용과 광고가 널리 퍼지는 마케팅 비용을 삭감하면 공급 속도도 빠르다 ”고 덧붙였다.

이치대로 말하면, 이 문제에 따라 전자상거래의 출현은 곧 해결된다.하지만 3년 전 "해외 브랜드와 상담을 하러 가면 중국 전자상업계'하룻밤 사라져'가 우려되고, 중국 소비자들은 또 거꾸로 의심을 하고, 인터넷에서 파는 명품이 이렇게 싸면 가짜 상품이 아닐까?"스토어 CEO 기문홍은 남도기자에게 워킹망 창업 초기의 어려움도 중국 패션 B2C 사이트의 곤혹을 겪었다.다만, 일부 사이트는 3C 디지털 제품을 전영, 일부 사이트는 중국인이 잘 아는 브랜드만 팔았고, 워킹쇼는 글로벌 구매를 꾸준히 하고, 국제패션 상품의 도입에 의존해 워킹망 상품의 차이화와 특색화를 형성한다.

'남긴 자를 왕이라고 한다'고 3년 후의 오늘날 "이미 우리가 국제 브랜드를 쫓아다니는 것이 아니라 국제 브랜드들이 우리를 쫓아다니고 있다"고 말했다.기문홍도.

　　구매자 + 구매

중국 본토 의상 브랜드를 상대로 해외 브랜드가 강세를 보이고 있다고 다수의 의견이다.사실 이것은 중서소매업이 서로의 가치 이념을 인정하지 않고 횡포한 칸이다.

베이징 소읍 상업자문사 사장은 기자에게, 중국의 전통 백화점 기업은 대부분 ‘ 2집주인 ’ 의 모드 경영을 주로 채용해 주요한 이윤으로 삼았고, 해외 백화점 업계는 주로 매수제로, 상품은 대부분 소매상들이 경영을 중단하고, 반품은 허용하지 않지만 상품의 판매는 이익이 높다.

사실 수신망도 인수 + 구매 + 구매 ’ 를 채택한 국제관례 경영이다.규문홍은 기자에게 현재 뉴욕, 로스앤젤레스, 파리, 런던, 이탈리아 등 국가와 패션 구매자 사무실이 20여 개, 일본 이등당, 미국 메시 백화점 (Macys) 등 국제 유명 소매상도 정기적으로 국제명품을 채택하고 있으며, 80%의 해외 상품은'구매 '경영이다.