가족 기업 분쟁의 중국식 예방

혀와 치아가 이렇게 가까워졌고, 이가 혀를 물었을 때 가족 기업이 발전하는 과정에서 갈등이 생기는 것도 불가피하다.

화기애애하고 재물을 자발적으로 나누다

상호 통제권 을 쟁탈하기 보다는, 임경영이념의 불일치는 집안의 정감을 상하게 하는 것보다 다른 한곳에 없는 천지보다 못하다.일부 가족 구성원 이 공동 창업 한 후, 가족 기업 이 어느 정도 발전하여 자연 적응 이 되었다시장분체.

다른 민영 기업가 가 재산권 제도에 대해 멍해지는 순간, 사천은 유씨네 형제의 재산권을 하룻밤 사이에 분별하여 분명하게 구분하기를 바란다.근거자산기본 동점 원칙은 각지의 지사를 구분했다.맏형 유영언이 대륙 창립 희망회사, 둘째 유영행 (칼럼) 동방 희망회사 설립, 셋째 진육신 (유영미)은 화서희망회사를 설립하고, 넷째 유영호 (칼럼)가 남쪽 희망회사를 설립했다.이는 중국 기업사에서 매우 완벽한 친형제, 계산 명백한 사례라고 할 수 있다.이 몇 회사는 현재 국내에서 혁혁하게 유명하고, 제품의 다원화로 발전하고, 당시의 형제들과 재산권 제도를 규범한 선택은 분할 수 없다.

택배도 마찬가지다. 기업 발전의 방향에서 창시자 진평은 형님 진현보가 전략적 목표에 일치하지 않았을 때 결국 주권을 양도하고 택을 떠나 급히 새 회사'별아침'을 조성하고 천지를 개척했다.

형제들 사이에서 잘생긴 인물이 많을 때, 분가가 불가피하다면, 자발적으로 ‘분열 ’을 선택하는 것이 더 좋은 선택일 것이다.진소는 중국의 가족기업이 발전하는 시간이 비교적 짧고 성장 과정에서 나타난 주권 분쟁 문제로 주로 근본적으로 생산권을 구분하지 못하기 때문이다.지금의 가족민영기업이 창설할 때, 이런 의식이 점차 나타나 ‘친형제도 계산을 해야 한다 ’고 생각하며 앞으로 많은 갈등을 피할 수 있다.

가족제 가 현대 기업 제도 를 접목 하다

가족 기업의 계승에서 절강방태그룹의 장문인 모의는 전통 가족 관리와 현대관리 제도를 통해 '현대 가족 기업' 의 관리 체계를 모색하고 있다.

포켓론은 모서리가 가족 기업의 주권을 배정하는 혁신이다.추상은 이다음에 두 번 이 이론을 사용한다.그는 1995년에 비상 그룹의 기초를 통해 캐비닛 업계로 전행해 아들의 후충군과 함께 완전히 자신의 방태회사를 창설했다.또한 비상그룹에서 좌우의 노고공과 고된 부하를 추종하기 위해 ‘주머니 ’를 만들어줬다. 방태외곽에서 6개 외협공장을 설립했다. 그전에 시종일관 남아있는 늙은 부하들이 주관하고 외협공장과 방태는 업무상 연락이 없어 재산권상의 연락이 없다.

두 번째, 그는 자신의 딸을 다른 주머니에 나누어 넣었다.초가 이상이 된 큰 딸은 두 회사를 독립적으로 관리하고, 방태에서 관리를 하지 않았다.추이상은 형제 자매 사이의 상호 주식을 합치할 수 있으나 함께 경영하지 말고, 그렇지 않으면 관리권을 쟁탈할 수 있다는 우려를 불러일으킨다.만약 딸이 방태에 남으면 회사의 관계는 고모와 처남, 형제와 자매, 외조카, 조카와 고모, 조카와 아들 등 형식으로 변할 것이며, 귀찮아도 잇따르게 될 것이다.

“일부 대형 가족 기업들은 이런 방식을 채택할 수 있고, 다른 아이들이 업무를 계승할 수 있다.”고엔드는 그러나 이 가족기업의 업무 규모가 작다면 이런 방식은 통할 수 없다고 말했다.그는 "각 기업의 성질, 소재 산업, 가족 기업 발전 상황 등 각기 다르게 통일된 기준은 없고 실제 상황에 따라 판단해야 한다"고 말했다.

가족 협상의 양성 메커니즘을 세우다

영과 상하이 변호사 판걸 변호사는 가족 기업의 위험 방범은 전체 회원의 이익 안위 문제로 논란이 일어나지 않았을 때 가족 내부 협상을 통해 예방 문제를 해결할 수 있다고 밝혔다.하지만 협상 근거가 필요하다면 명확한 ‘게임 룰 ’, ‘협상 의거 ’가 결여된다면 ‘공설의 이치, 시어머니 말이 옳다 ’고 할 수 있다.

이미 5세대로 전해진 이금기 가족기업도'분가'의 역사를 가진 적이 있다. 다시 전철을 밟지 않기 위해 2003년 이금기는 가족 내부의 소통 플랫폼인'가족위원회'를 설립했다.가족 회의에서 가족은 여러 가지 문제를 서로 소통할 수 있다.가족위원회의 핵심 멤버는 반드시 이사회에 들어가는 것은 아니다.이금기 미래의 계획은 가족을 파견하는 엘리트 분자가 이사국에 진입하여 패밀리 지주를 유지하고, 관리는 시장에서 최고의 엘리트 를 요청해야 한다.이금기 그룹 가족의 헌법 규정에 따르면 다음 세대 즉 5세대가 기업으로 먼저 다른 회사로 들어가 단련을 해야 하며 가족 외 회원들과 공평한 경쟁을 거쳐 우수한 채용을 취득한 후에야 그룹에 진출할 기회가 있다.

마이크로소프트 등 일부 운영에 성공한 미국 가족기업은 기금회의 형식을 통해 가족기업의 주권 논란을 분할하는 순발력으로 우수한 가족멤버들을 관리층의 주식 분배 프로그램에 포함해 부적합한 가족의 구성원들을 기금회 통치 서비스 범위에 격리시키는 것이다.소니 등 일부 전형적인 일본 가족기업들은 회사 통제권 논란을 예방하기 위해 설립초기부터 미비비비 와 적절하게 배치한다.테일러 등 영국 패밀리 기업은 가족 내에서 주권을 양도하고 후임 겸용 계승을 겸한 방식으로 기업 내부의 조화를 유지하고 있다.

반걸은 패밀리 세대가 기업의 주권과 가족관념에 부합해 손해를 보는 경쟁력과 외래적 적극적인 요소에 대한 안타까움을 자아내고 있다.중국 화웨이 회사 철점 창시 지권, 수차 증자 확주, 각 합격 사원 인수 지분, 참여 연도 분배의 권리, 아직까지 활력과 흡인력 을 유지 하는'개방 패턴', 내륙 가족 기업의 깊은 생각.