의류 업계 의 통합 능력 의 강약 은 돈 을 벌는 유전자 이다

소규모

2011년 말 한 회 모임에서 한 중소형 원단 기업의 노총은 2 /3의 시간이 상류간 청산 채무에 대한 전화도 때로는 부드럽고 느릿느릿하다.

마라톤식 전화죽 한 통을 거친 뒤 사장은 기자에게 "어떤 회사가 가장 돈을 벌어요?"라는 질문을 던졌다.

이어 그는 기자에게 고객의 이야기: 의류 대학의 전공 배경이 없었지만 광저우 복장 도매 시장이 촉촉한 자매를 그린 2011년 중엔 서류 개입만 열어 의류 브랜드의 과정을 시작했다.

이 디자이너, 판사도 없고, 브랜드 기획도 없고, 자체적으로 가공 공장도 없는 기업 중, 두 명의 사장이 몇 개 입에서 판매하는 작은 여동생으로 구성된 회사의 전체 라인업은, 2011년 중 완성된 실적은 20만 개를 생산하고, 자신의 도매문서구에 있다.

걸핏하면 천만 건의 대중형 기업에 비하면 이들의 업적은 장난에 불과하다.

하지만 이들이 고르는 버전 -샘플링 -생산 -포장 과정은 단 5일 만이다.

신상품 개발주기는 업계에 비해 불리한 자아라도 손색이 없다.

"신제품 개발은 5일밖에 안 걸리는데, 바로 그들이 돈을 벌는 것이다.

천사 투자자 레이군은 창업자 창업을 돕기 위해 이런 건의를 던졌습니다: 극치, 빨리, 사용자의 입소문에 전념했습니다.

그가 보기에, 이 4시 중 가장 중요한 것은 집중을 하는 것이고, 회사의 위아래에서야 일을 극대화하고, 반응 속도가 빨라야 사용자의 기대를 초월하고, 매우 강한 입소문을 형성하는 효과가 있다.

많은 기업에 대해 자랑하는 것은 생산력과 규모다. 각종 원가, 특히 인력 비용이 급등하면서 실력 있는 기업은 상하 수준의 연장을 계획하고, 더 많은 자원을 통제하여 주업의 발전을 보장할 계획이다. 또 일부 기업업은 산업체인에 대한 산업자본 통제력이 약해지면서 정보와 관리에 대한 통제가 점점 강해지고 있다.

비록 그 자매는 아직 경제 어휘로 자신의 사업을 묘사할 수 없을 것 같지만, 그들은 ‘ 회사가 작고 고객이 커서 ’ 라는 경사가 준칙을 운영하는 일선이행자이다.

현재 작은 미형의 경회사는 산업 사슬의 통합에 의존하며 자신이 가장 잘하는 일만 하고 있으며, 비교적 짧은 시간에 이득과 신속한 발전을 이룩하고 있다.

영웅은 출신을 묻지 않고 작은 회사로서는 통합 능력의 강약으로 돈을 벌고 결국 거인으로 발전할 수 있는 중요한 유전자라고 한다.