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입하 계절이 다가와 가방 브랜드가 맞붙는다

2013/5/9 10:27:00 12

가방적 브랜드51마케팅 전략

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'오일'의 휴가를 맞아 `a href ='htttp://wwww.com.com /news /index.u.aaaaaaaaas'를 맞출 때와 맞물리기 전에 바로 첫 접속전을 맞았다.

‘오 일 ’ 노동절은 개년간의 첫 대판촉 노점으로 많은 가방기업과 매장에 주목받고, 사업가들은 잇달아 인력, 물력조직에 투입해 이 기간 마케팅 활동을 최대화시켜 목표 고객을 끌어들이고 거래를 촉진하여 거래를 촉진하여 중개 경영에 대한 자신감을 가져다 줄 것으로 기대된다.

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바로 www.sjfzm.com /news /news /news /index.u.aaaaaaast '' '-(httttp: > 의 news /news /index.s.s.ast >를 제창하기 위해

사전의 수성가방에는 기업 전체의 경영 사로가 제기되며, 서비스를 관리하기 위한 서비스가 늘었다.

‘ 오래된 글자 ’ 의 가방적 브랜드로 수성가방으로 새로운 시장의 위치를 제시하였으며, 즉, 신생대의 소비군체를 붙잡고 적극적으로 그들 사이에서 널리 널리 퍼지며 ‘ 사면 반드시 수성점 ’ 을 사는 늙은 세대 소비 이념을 새로운 세대 소비관에 식입시켰다.

새로운 세대의 소비군에 직면하면 그들이 좋아하는 물건과 노세대, 개성, 환경, 후현대의 제품들이 시선을 끌 수 있다. 점점 커지고 있는 소비층을 사로잡기 위해, 수성 가구방도 그들의 소비 습성을 연구하고 일류 브랜드를 이끌고, 예를 들면, 그들이 자주 훑어보는 웹 페이지, 종이 미디어, 텔레비전 미디어, 방송국 등 광고 홍보를 통해 일정한 영향력을 형성하고, 이 신흥 소비 주력군이 가구 브랜드를 구매할 때 여전히 수성 브랜드를 선택하게 된다.

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‘ p ’의 케이성 가방은 소비 습성과 성신 요구를 겨냥하여 일찍 ‘ 3 ·15 ’ 때 성신 경영 활동을 시작하여 상인에게 ‘ 명코드 실가 ’ 를 요구하며 경영 환경을 정화하는 데 목적으로 소비자에게 녹색 소비를 취했다.

한편'51 '기간 동안 케이성 홈폰은 시정과 결합해 국가가 제시한'중국몽'에 따라 개선가폰'너의 꿈이 무엇인지' 공모행사를 제기하고 온라인 상선에서 모두의 꿈을 모으고'쇼 꿈, 유람정'을 출시하는 행사를 내놓으며, 소비자들 사이에서 행운을 뽑아 요트를 타고 출항해 꿈꾸며 쾌쾌한 인생을 담았다.

이 주제는 당대 사회의 주선율을 잘 결합시켜 국가와 개인의'꿈'을 밀접하게 연결해 호응 교류를 동시에 실시하며 개선성을 주목하고 있는 시리즈 활동에 관심이 쏠리고 있다. 이로써 인지도와 명성도 높일 뿐만 아니라 매장의 판매를 끌어올리며 개선과 상가가치를 높이고 있다.

바로 < p >


‘ p ’의 수성 가방 주식 유한 회사 사장이 미래의 가방 소비는 ‘ 양극분화 ’ 를 나타낼 것이라고 생각하며, 고단한 수요는 줄곧 존재할 것이며, 중저단적인 소비는 앞으로 한 2년 내에 주력이 될 것이며, 환경 보호, 건강, 편안, 브랜드 및 애프터서비스가 보장되는 상품이 시장을 더욱 환영받을 것이다.

일부 신흥적인 브랜드에 대해서도 널리 보급할 필요가 있다. 이 인터넷과 채널이 급속히 발전하는 시대에 소비자들이 선택할 수 있는 플랫폼이 너무 많은데, 선택할 기회도 많다. 이때 기업의 서비스, 제품의 품질, 마케팅의 수법은 더욱 중요하다. 큰 소리로 말해야 한다. 소비자들은 마음에 새겨진다.

바로 < p >


'p `의 차이화 경영 서비스화 직함 `


‘p ’은 일년에 한때 전통적인 명절 명절으로 사업가마다 ‘51 ’이라는 절호의 판촉 시기를 포기하지 않고, 많은 가방 브랜드가 전통적인 ‘배달 ’, ‘만금 ’, ‘추첨과 현재를 겨냥한 소비주류 집단을 대상으로 다양한 주제 판촉 이벤트를 벌이고 있다.

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‘p ’은 그런데 일종의 판촉 수단으로 기업이 시장이 촉박하지 않으면 안 팔릴 것을 걱정하고 있다.

차제옥당 강소당당그룹 회장은 현재 상업유통업계에 직면한 보편적인 문제로 소위 판매를 촉진하는 것은 단순히 판매를 촉진하는 것 같지만 이제는 양날의 검처럼 보인다.

"판촉은 목적이 아니라 다양한 판촉 수단을 시도해야 한다고 생각한다. 저차원의 가격 인하나 할인에 머물 뿐 아니라, 직장 특성과 백화점 자체의 위치에 따라 다른 판촉 그룹을 마련해 각 계층의 소비자들에 대한 다양한 판촉 주제를 제시하고, 전체 판촉 계획의 준비와 실시는 서비스의 연장에 그치지 않는다"고 말했다.

형옥당은 마치 그렇다.

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<김태양방직 과학기술회사 사장도 원홍성 씨에게 "사실 가격 전쟁은 본전을 필요로 하는 것이며 실력과 일정한 관계가 있다면, 백화점 자체 실력이 허용된다면 적절한 가격전은 현지에서 업종의 표지 를 수립할 수 있는 만큼, 이는 브랜드의 핵심 경쟁력은 단순한 저차원의 가격전이 아닌 서비스다"고 강조했다.

바로 < p >


'p'은 올해 들어 판매 상황을 묻자, 원홍성은 김태양의 4개월 전 판매 상황을 보면, 우리는 비수철이 아닌 시장 전체의 판매가 여전히 양호하기 때문에 올해 전체 매출에 대해 여전히 매우 낙관적인 태도를 유지하고 있다. 김태양은 줄곧 품질 1위, 서비스 첫째, 차이화 경영, 이미 가방 브랜드의 인정을 받았다.

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‘p ’은 여러 해 운영 중, 원홍성은 각 소비계층이 가폰에 대한 선택이 다르다고 생각하며 신선하고 소재 환경, 성가가 높은 제품보다 많은 소비자들의 선발 선택을 통해 데이터분석을 통해 주요한 가방용품의 비중이 비교적 크다.

소비자 결정에 영향을 주는 요인은 매장 환경과 분위기, 안내원의 전문수준과 서비스 의식, 제품의 디자인과 소재, 가격 등이 많다.

“다음 5년 동안 가방시장에서 세작을 계속 갈고 브랜드 디자인의 장점을 발휘하고, 브랜드 구조를 최적화하고, 새로운 정신을 발휘하고, 가방업에 업종 서비스를 수립할 테두리.”

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‘p ’은 이로부터 ‘51 ’이 상반기 가장 중요한 황금 노점으로 상가 및 많은 소비자들에게 중요성이 있는 것 같다.

전면 발력'51 '연휴를 위해, 각 브랜드 업체들이'a href ='http:/(wwww.sjfzxm.com /news /news /index.c.aastp'을 잇달아 점령하고 있는'황금주'를 분산하고 있다.

반면 분쟁 한 판촉 과정 에서 각 대 브랜드 업체 가 가능한 한 다른 브랜드 와 맞춤 가격 을 피하는 것 이 아니라 더 많은 세일 을 브랜드 가치 의 상승, 소비자 의 서비스, 쇼핑 환경, 안전 감각 등 부가가치 를 강조 했 다.

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