에르메스 Herm Is:177 년 오래된 브랜드 어떻게 디지털 마케팅

올해 포브스는 세계에서 가장 창의력 기업에서 에메스 (Herms) 가 13석에 올랐다.

이 차트는 회사의 시가와 기업의 기본 재무 상황과 자산 사이의 차이를 근거로 창출한 것이다.

에르메스 2014 가을 광고

지난해 기록을 기록한 50억 달러의 매출액과 16억 9억 달러의 흑익을 보고해 그 업종은 최근 6년 만에 가장 빠르게 증가했다.

사실 에르메스 외에도 41인 이봉 (Li &Fung)과 51인 육슨 사다리카드 (Luxottica Group)이 사치품 업체로 올라왔다.

많은 동행과 달리

갈망과 함께 오늘날의 숫자 세계에서 모두 유지하는 신비감을 만들어냈다.

이 효과를 위해 에르메스 (Amass) 의 수단은 그것만으로도 희망할 수 없는 유명 핸드백에 한한 가지 방식은 인터넷의 창의력에 순연되는 것이다.

보베리 (Burberrry)는 디지털 선봉으로 많이 받지만 샤넬 (Chanel)는 우아한 유튜브 채널로 유명하고 개성 있는 패션쇼를 언급할 필요가 없다. 하지만 에르메스는 여러 채널을 통해 내놓은 창의적인 내용도 칭송하고 있다.

고령 의 요괴 한 시사 영상 에서 유격식 전자 상점 까지 늘 정기적으로 저조 로 발표 한 내용 을 전방위 에서 이 브랜드 의 정밀 한 공예 를 연역 해 동행 속 에서

.

2014년 9월 간행물의'포브스 '영문지에는 글로벌 창의력 기업 차트에 대한 조화글이 있는데 에르메스 마케팅 부문이 없다는 사실을 지적했다.

“왜 있을까? 맥켄석 (McKinsey)과 컨설팅 부서가 없어 마이크로소프트 (Microsoft)도 소프트웨어 부문을 설치하지 않는 것처럼 마케팅은 에르메르메스의 핵심 업무다.”

저자 수잔 아담스 (수잔 Adams)가 이렇게 적혀 있다.

문중은 이 회사의 CEO 아크셀 두머스 (Axel Dumas) 를 인용하는 이 같은 말은 우리의 사업이 창조에 대한 갈망이다.

이런 장사는 변화무쌍하다. 모조리 파악을 갈망하기 때문에 우리는 창조력으로 소화할 수 있다.

이 때문에 온라인 분야에 놓여 창의력 분야의 최신 시도는 가상 게릴라 상점을 전문으로 판매하는 실크 스카프, 숄, 스카프, 스카프, 스카프, 스카프, 스카프, 머플러, 긴 스카프.

피에르 메리 (Pierre Marrie)가 클래식 에르메스 스타일로 디자인된 Lamaissondescars.com, 큰 집 같아 보이며, 복잡한 실내 설계와 각종 인물과 생물: 열풍구를 타고 떠다니는 정원사, 미풍에 흔들리는 해바라기, 거형예갑 위에 있는 매너로 누워 있는 신사, 이런 종류다.

그 배후에는'맵시, 훈훈하고, 그 상황에 직면하여 의외의 체험이라고 부른다.

이 홈페이지는 에르메스 (AKQA)와 함께 AKQA 광고회사가 합작해서 사용자가 다른 방을 탐색하는 데 따라 에르메스 실크 제품을 허용하여 모든 제품은 클릭하여 구매할 수 있다.

두 개의 링크가 이 브랜드를 향한 이 중 두 개의 응용은 사용자에게 더욱 창의적인 내용을 탐색할 뿐이다.

첫 번째 응용은 "Silk Knots"라는 제목으로 착용 방법으로 안내, 사진과 영상을 통해 목도리를 보여주는 24가지 계법입니다.

두 번째 응용은'Tie Break'이라는 제목으로 남성을 향하여 수집 안내 외에도 다채로운 동영상, 게임과 만화를 포함한다.

에르메스 작품에는 짙은 재미가 넘치며 영상도 그렇다.

도자기 접시에서 핸드백을 둘러보고 탁구를 치고 몇 켤레까지 등놀이를 하는데...

한동안 정격 애니메이션은 모두 이 브랜드의 첫 번째 코스이다.

이와 함께 지난 크리스마스는 판별도를 갖춘 오렌지 선물박스 스케이트 애니메이션 광고를 선보였다.

동영상의 가치는 2 ~5만 조회수를 훨씬 넘는다.