왜 너의 집행력이 부족하다

고로결의 광고사를 기억하는가 ——우리의 목표는 ‘충치가 없다 ’다. 목표는 명확하고 목표를 더욱 확대해 ‘이를 더욱 견고하게 만든다 ’고 말했다.

명확한 목표가 있어야 방향이 있다. 따라서 집행력이 있을 때, 우리가 무엇을 해야 할지 명확하게, 목표를 정확히 정해 목표를 확대할 수 있으며, 구체적으로 목표를 ‘기본 목표 ’, ‘도전 목표 ’와 ‘극한목표 ’로 설정할 수 있다.

방향과 구체적인 수량 지표가 생겨야 집행자의 역할을 충분히 발휘할 수 있다.

집행 에 대하여 목표 는 견인력 이자 역시 이다

.

또렷한 전략 없이 올해는 방향을 바꾸고 내년에 전략을 바꾸는 것이다.

이는 집행력이 크게 할인되는 중요한 이유다.

미국 원소매업 거두 카마트 회사는 애초에 저단적인 제품 판매를 하고 소매업 거두 월마트 회사의 경쟁 타격을 입은 뒤 고단 백화점을 운영하는 데 이렇다 하면 국제적 4대 소매상탑 지트 (Target) 의 경쟁을 벌였고, 결국 미국 제3의 소매업 거두마트는 전략적으로 방향을 잃어 실패했다.

케이마트의 실패는 밝혀지고,

일조일석에 함부로 바꿀 수 있는 장난이 아니다. 자신의 전략은 기업을 위해 무거운 대가로 바꿀 것인지 모르겠다.

고위층은 전략과 목표를 중하층으로 전달하지 않고 집행 차원에서 실행해야 할 명령을 제대로 파악하지 못하고 집행 중 할인을 했다.

유유포함두 분야는 상아래아래아래아래로 전달되는 경로에문제가 통중층 관리자의 몸에서 나온 것은, 고층 제정책에서 불리중층의 이익에 미치미치미치지 못할 경우 중층 관리자가 본위주의로 메시지전달불불불불불불전또는 굴굴굴굴할인할인에 문제가 있기 때문이다. 문제는 보통 중층 관리관리관리관리관리자의 경우 하하위에서 하는 정보반통통통통통통채널이 이이이즉, 기층 사람이 집행중에 부딪친 문제가 제때에 반반반또는 중층에부딪우우우우우에 영향을 영향을 미치지 못하여 처리하지 못하여 처리되지 않고, 결결결통채널이 중층이 통과통과통과통과통과통과통과통과통과통과통과통과통과통과통과경채널에 영향을 접접접접접통통통통통유통통통통통통통통채널이 처리되지 않은 문제문제문제문제문제가 제처리되지 집행력.

적합한 사람이 적당한 일을 하지 못해 프로젝트를 전개할 수 없고, 인재가 부족하여 집행력을 할인하도록 했다.

기구가 비대하고 구조가 혼란스럽고 직책이 분명하지 않다, ‘ 학업의 비소장 ’, 조직 구조가 불합리하고, 분업과 협력하지 않고, 서로 서로 서로 헐뜯고, 업무의 효율이 낮다.

각 부서, 직책, 책임자가 임무가 있으면 분담하고, 직원들은 명확한 직책 범위가 없고, 본직 업무를 완수할 길이 없다.

눈썹 수염을 한 손에 쥐고, 관건과 중점, 선착순과 경중완급은 없다.

기업은 ‘ 이팔 ’ 효율의 원칙을 따르고, 즉 20% 의 중점을 잡으면 일반적으로 80% 의 효율은 20% 의 중점으로부터 주어야 한다.

중점적인 부분과 경중완급을 선명하게 하고, 목표를 세워야 효율을 더 발휘할 수 있다.