하 이 보: 전통 에너지 회 사 는 어떻게 순 배출 구조 전환 을 실현 합 니까?

전 세계 유가 가 큰 폭 으로 요동 치면 서 '탄소 중화' 의 구조 전환 이 시 급 하 다.전통 적 인 대형 석유 회사 의 경우 외부 환경 이 이렇게 엄격 해 보이 지 않 았 다. 그들 은 반드시 탄소 감소 시 대 를 통과 하 는 발전의 길 을 찾 아야 한다.

2020 년 에 전 세계 에서 미국 을 제외 한 주요 경제 체 는 모두 각자 의 탄소 감축, 탄소 중화 목표 와 전략 을 발표 했다.그 중에서 유럽 은 2050 년 에 탄소 중 화 를 이 루 고 중국의 목 표 는 2030 년 에 탄소 달 봉 을 실현 하 며 2060 년 에 탄소 중 화 를 실현 하 는 것 이다.

화석 에 너 지 를 많이 생산 하 는 기업 인 석유 거두 들 은 사회 대중 과 투자 자 들 의 힐난 에 직면 해 새로운 변신 주기 에서 이전의 영광 을 이 어 갈 수 있 을 지 의문 을 받 고 있다.

더 나 쁜 것 은 뉴 트 라 우 마 사태 가 크게 유행 하면 서 세계 유가 가 급 격 히 폭락 하면 서 석유 자산 의 상당 수가 감소 하거나 포기 할 위험 에 직면 하고 있다 는 점 이다.석유 거두 들 은 한편 으로 는 전 세계 에너지 의 구조 전환 속 도 를 따라 잡 아야 할 뿐만 아니 라, 다른 한편 으로 는 현재 의 '현금 소' 를 포기 할 수 밖 에 없다.

"우리 석유 총생산량 은 최근 몇 년 동안 매년 2 퍼센트 의 속도 로 점차 감소 하고 있다."하 이 보 셰 이 커 는 "하지만 전통 적 인 상류 업 무 는 케이스 에 있어 서도 절대적 으로 필요 하 다 는 점 을 강조해 야 한다" 며 "케이스 에 우리 가 미래 성장 업무 에 투자 하 는 데 필요 한 현금 흐름 을 계속 제공 할 수 있다" 고 말 했다.

전 세계 에서 선도 적 인 전력 회사 가 되다

지난 한 세기 동안 석유 업계 의 비 즈 니스 모델 은 변 함 이 없 었 다. 석유 거두 들 이 전 세계 에 유전 을 사 들 이 고 이 를 바탕 으로 전 세계 에 석유 와 가스 를 팔 고 있다.그러나 현재 상황 에서 이 상업 모델 은 막 다른 길 로 가 고 있 고 점점 더 많은 국제 석유 회사 들 이 백 여 년 동안 의 전통 에 손 을 흔 들 며 작별 을 고 하고 있다.

케이스 는 매년 석유 생산량 이 1% - 2% 감소 하고 10 년 후 에는 10% - 22% 사이 에 떨 어 질 것 이 라 고 발표 했다.이 전략 이 2050 년 까지 지속 되면 하우징 의 석유 생산량 은 35 ~ 81% 크게 떨어진다.

셰 이 커 가 앞으로 매년 석유 가스 생산량 을 낮 추 겠 다 고 발 표 했 을 뿐만 아니 라 유럽 두 곳 의 동업자 인 다 달 과 BP 는 심지어 셰 이 커 보다 더욱 급진 적 으로 할 것 이 라 고 밝 혔 다.BP 는 석유 생산량 을 40% 줄 이 고 2020 년 까지 저 탄소 지출 을 연간 50 억 달러 로 늘 리 겠 다 고 약속 했다.

이에 비해 셰 이 커 의 미래 투자 전략 은 더욱 안정 적 이다.하 이 보 는 기자 들 에 게 단기 적 으로 케이스 는 연간 190 억 ~ 220 억 달러 의 지출 을 유지 할 것 이 라 고 밝 혔 다.일단 회사 의 자산 부채 율 이 650 억 달러 (현재 754 억 달러, 부채 율 32%) 로 떨 어 지면 주주 의 분 파 를 보장 하 는 토대 에서 자본 성 지출 을 계속 증가 할 것 이다.

"새로 늘 어 난 자본 성 지출 은 미래 성장 업무 분야 에 상당 한 투 자 를 할 것 이다."시간 이 지 날수 록 더 많은 자본 이 미래 성장 업무 분야 에 투입 된다."해 박 설.단기 동안 셰 이 커 가 재생 가능 에너지 에 대한 투 자 는 20 억 - 30 억 달러 에 달 했 고 이에 비해 전통 적 인 상류 업무 에 대한 투 자 는 80 억 달러 에 달 했다.

재 활용 에너지 에 대한 투 자 는 전통 적 인 프로젝트 보다 훨씬 낮다. 하 이 보 는 '전통 적 인 상류 업무 와 일부 구조 전환 지원 업무 에 비해 재생 가능 에너지 프로젝트 는 경 자본 유형의 프로젝트 로 자본 투입 에 대한 수요 가 그리 크 지 않다' 고 설명 했다."자본 지출 뿐만 아니 라 운영 지출 이 더 필요 합 니 다."

한편, 서로 다른 프로젝트 의 투자 수익 률 에 있어 화학 공업 과 화학 제품 분야 에서 셰 이 커 가 달성 하고 자 하 는 내부 수익 률 은 10% - 15% 이 고 소비자 마 케 팅 업 무 는 15% - 25% 이 며 재생 가능 에너지 와 에너지 해결 방안 분야 의 요구 가 상대 적 으로 낮 지만 10% 이상 이 필요 하 다.

구조 전환 의 중점 에 대해 서 는 베 르 덴 셰 이 커 CEO 등 이 앞으로 세계 최대 의 전력 회사 가 될 것 이 라 고 대외 적 으로 밝 혔 다.케이스 는 2030 년 까지 약 560 조 와트 의 전력 을 판매 할 계획 으로 현재 전력 판매 의 두 배 에 이른다.

하 이 보 는 이 를 위해 셰 이 커 의 글로벌 전기 차 충전 네트워크 는 현재 6 만 여 개의 충전 위치 에서 2025 년 50 만 개 로 7 배 이상 늘 려 야 한다 고 말 했다.

가장 어 려 운 점 은 고객 의 탄소 감 소 를 추진 하 는 데 있다.

케이스 에 설 정 된 탄소 중화 속 도 는 뚜렷 한 가속 상 태 를 보인다.

2016 년 과 비교 하면 2023 년 케이스 의 순 탄소 배출 강 도 는 6 ~ 8%, 2030 년 에는 20%, 2035 년 에는 45%, 2050 년 에는 100% - 탄소 배출 순 제로 목 표를 철저히 달성 할 것 이다.

특히 셰 이 커 의 전망 목표 에 서 는 식 목 조림 등 '탄소 보상' 을 이용 하 는 방법 을 제시 해 회사 의 탄소 배출 과 중화 시 켰 다.그러나 이 방법의 난점 은 이미 점점 더 많은 회사 들 이 같은 방식 을 채택 하 겠 다 고 발 표 했 고, 심지어 유럽 연합 도 나 무 를 탄소 보상 의 중요 한 수단 으로 삼 았 기 때문에 셰 이 커 의 노력 은 실제 작업 에서 '신기루' 가 되 기 쉽다 는 것 이다.

지구 가 매년 이산 화 탄 소 를 흡수 하 는 능력 과 지구 상에 남아 서 나 무 를 심 을 수 있 는 땅 이 있어 모든 회사 와 국가 가 탄소 보상 을 하 는 나 무 를 심 을 수 없 기 때문이다.그래서 이런 방법 은 보기 에는 좋 지만 특히 시간 이 지 날수 록 타당 성 이 낮 아 질 것 이다.

현재 셰 이 커 는 원경 전략 에서 무슨 문제 가 있 는 지 알 지 못 하 는 것 같 고 일부 국가 나 조직 이 이러한 '탄소 중화' 계획 에 존재 할 가능성 이 있 는 역설 을 지적 하지 않 는 다.'탄소 보상' 경 로 를 제외 하고 케이스 도 탄소 캡 처 와 보존 기술 을 사용 하여 탄소 배출 량 을 줄 이려 고 한다.

특히 셰 이 커 는 전 세계 모든 국제 석유 거두 중에서 '범주 3' 배출 을 탄소 배출 감축 계획 에 포함 시 키 겠 다 고 명 확 히 밝 힌 기업 이다.

현재 국제 석유 회사 의 탄소 배출 범주 에 대한 통용 정의 에 따 르 면 범주 1 과 2 는 석유 회사 자체 의 산업 사슬 에서 형 성 된 배출 이 고, 범주 3 은 석유 회사 가 판매 하 는 모든 제품 의 전체 사슬 탄소 배출 을 말한다.범주 3 의 탄소 배출 은 하우징 전체 탄소 배출 의 90% 를 차지한다.

"탄소 배출 을 추진 하 는 과정 에서 가장 큰 어려움 은 실제 적 으로 가장 큰 기회 이기 도 한다. 이것 은 셰 이 커 가 무엇 을 하고 자 하 는 지, 그리고 어떻게 해 야 하 는 지 에 있 지 않다."해 보 는 "우리 가 사 회 를 어떻게 움 직 이 고 우리 의 수많은 고객 과 함께 탈 탄 화 를 추진 할 수 있 는 지 에 달 려 있다" 고 말 했다.

그 는 순 배출 의 미래 를 위해 서 는 셰 이 커 소비자 들 도 지금부터 에너지 소비 습관 을 바 꿔 야 한다 고 생각한다."케이스 의 경우 앞으로 우리 의 업 무 는 많은 고객 을 출발점 으로 하고 심지어 기점 으로 우리 의 업 무 를 되 돌 릴 것 입 니 다."헤 이 보 는 "그 렇 기 때문에 2050 년 까지 케이스 는 아직도 상쇄 되 지 않 은 탄소 배출 고객 에 게 서 비 스 를 제공 하지 않 을 것" 이 라 고 말 했다.