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소비자와 시장의 변화는 각지의 백화점 업계의 업그레이드를 촉진시킨다

2022/5/7 14:54:00 2

백화점은 패션 선도자와 소비의 집합지이며 소재 도시의 상업 번영의 대표이며 고급 브랜드가 없어서는 안 될 시장 통로이다.

코로나 반복, 소비 부진 등 여러 악재 속에서도 역대 최고치를 기록한 백화점이 다수 있는데 이들의 실적은 백화점이 여전히 패션 소비와 품질 소비의 주요 경로임을 입증하기에 충분하다.

고급 백화점의 업적이 눈부시다.

'2021년 전국 쇼핑몰 매출 순위 톱 50'에 따르면 쇼핑몰 3곳은 200억원, 13곳은 2020년보다 4곳 많은 100억원의 매출을 올리며 50억원 이상의 실적을 낸 쇼핑몰은 35곳이다.매출 상위 50개 쇼핑몰 중 매출이 마이너스인 쇼핑몰은 1곳에 불과했다.

차트에서 베이징 SKP는 혁신·체험 및 높은 비중으로 첫 매장을 독주하며 240억원에 가까운 매출로 2021년 중국 쇼핑몰 매출 1위를 다시 이어갔다.베이징 국무무역상점, 난징 더키광장이 그 뒤를 이어 2021년 매출액이 모두 200억 위안을 넘어섰다.

이 밖에도 다크호스가 돌기하는 경우도 적지 않다.왕훙관광도시에 있는 청두 IFS와 청두 원양 태구리는 모두 100억 위안에 가까운 매출을 올렸고, 정저우 데니스 다위성은 처음으로 10위권에 올랐다.

이런 백화점의 공통된 특징은 모두 사치품이 비교적 큰 비중을 차지하고 사치품 소비의 환류에 이익을 얻으며 이런 기업의 판매가 뚜렷하게 향상되었다는 것이다.

요커연구원이 발표한'2020~2021년 중국 사치품 보고서'에 따르면 2021년 중국은 처음으로 전 세계 최대의 사치품 시장이 되었다.2020년에 중국인의 사치품 국내 소비 비중이 31%에서 56%로 증가하여 처음으로 국내 소비가 해외 소비보다 큰 상황을 실현하였는데 이 데이터는 2021년에 64% 로 더욱 증가하였다.

사치품 시장의 수요가 높아지면서 고급 상업의 판매 향상을 촉진시켰다.쇼핑몰 순위에 포함되지 않은 각지 면세점도 삼아해당만 면세타운 매출이 300억원을 넘고 CDF 하이커우 일월광장 면세점 실적도 100억원 이상 등 2021년 급성장했다.

강력한 시장 표현과 높은 소비자 수요를 바탕으로 2020년 하반기에 회복된 사치 브랜드는 점점 더 많은 자원을 중국 시장에 투입하기 시작했다.쇼, 전시회 개최와 소셜 미디어 마케팅은 보조 수단으로 최종 목적은 모두 관중을 가게에 들어가 소비하게 하는 것이다. 이 목표는 최종적으로 가게의 배치를 가속화함으로써 실현될 것이다.

사치품에 대해 말하자면 백화점의 장점은 품종 조합 능력이 강하고 소비자에 대한 신뢰도가 높으며 브랜드 이미지가 비교적 좋다는 데 있다. 이런 특징은 사치품의 이미지와 포지셔닝과 일치하기 때문에 사치품 구조의 가장 중요한 경로가 된다.

백화점 개편 업그레이드 가속화

새로운 소비 시대의 고급 쇼핑센터의'내권'에 직면하여 조정은 백화점의 발전에 필요한 것이 되었다.이익업체 빅데이터 불완전 통계에 따르면 2020년 사업개조 사업은 37개로 체량이 400만㎡를 넘어 전체 물량의 약 10%를 차지했으며, 이 수치는 2018년의 두 배가량이다.

업그레이드 프로젝트 개조 성공의 핵심은 방사능 인구의 소비 수요를 확실하게 만족시킬 수 있는지에 있다. 따라서 업그레이드 전략을 제정할 때 세분화된 포지셔닝을 통해 차별화를 추구하고 목표 소비자층을 더욱 잘 포지셔닝해야 한다.이를 바탕으로 백화점은 목표 소비층을 대상으로 각종 장면을 둘러싸고 튼튼한 상품 조합을 하는 것이 중요하다.

현재 업그레이드 속도가 빨라지고 있지만 대다수 백화점은 현재 업태를 대폭 조정할 계획이 없다.업태 조정에 비해 공간 변화와 하드웨어 조정은 소비자에게 직접적인 시각적 충격을 줄 수 있다.상업 공간의 신선함, 재미, 차별화는 소비자들에게 강한 흡인력을 가지고 인기를 모으고 관광객을 늘리는 역할을 효과적으로 할 수 있다.

왕푸징그룹의 전체적인 전환에 따라 그 산하의 동안시장도 젊어지기 시작했다.동안시장은 2020년 12월 폐점해 23년 만에 최대 규모로 리모델링을 해 리모델링을'패션 바이어제 백화점'과'패션 테마 블록'으로 자리매김했다.연합경영을 위주로 하는 전통적인 백화점 경영 모델과 달리 바이어제 백화점은 백화점에서 자신의 바이어팀, 판매팀과 운영관리팀을 설립하고 자신의 경영 목표와 고객 포지셔닝에 따라 자주적으로 브랜드 업체에 상품을 구매한다.

현재 동안시장은 쇼핑 환경을 전면적으로 향상시키고 예술 장치를 추가하여 베이징의 랜드마크'카드놀이'상점이 되었다.

재고량을 개조하는 길에 백화점 자체의 개조와 업그레이드를 제외하고 다른 일부 부동산 개발상과 전자상거래 플랫폼은 점차 몰락한 상업 프로젝트를 인수하거나 낡은 백화점을 인수하여 앞다투어 진출한다.예를 들어 완다상업관리그룹은 원 러다항 아울렛 쇼핑센터를 인수하여 베이징 러다항 완다광장으로 개조하여 2020년 12월 18일에 개업한다.만과가 개조한 베이징 조양망경소가는 2020년 8월 8일에 개가하여 사무, 쇼핑, 레저를 하나로 모은 국제화 신형 상가가 되었다.유품회는 처음으로 상업 부동산에 들어갔다. 유품회(허페이) 도시 올레는 2020년 12월 24일에 안휘성 허페이에서 개업하여'가까운 곳에서 가깝고 브랜드가 좋고 가격이 비싸다'는 도시 올레 체험을 만들었다. 그 전신은 안곡국무역센터였다.

이를 통해 알 수 있듯이 점점 더 많은 백화점과 기업들이 미래의 업그레이드 계획을 기획하고 성공 사례가 많아지면서 백화점 업계의 참고 가치도 점점 커지고 더 많은 역량의 참여를 유치하여 백화점 업계의 업그레이드를 추진할 것이다.