직장인: 관리예술에서 업무를 보고하는 방법

바로 < strong > 1, 수요 사항 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 > 을 비롯하다 < 의 < >
사전의 지도자가 인도한 `a href =`http:/? www.sjfzm.com /news /index _c.aast `의 업무는 ` ` ` `의 기본을 사전에 보고해야 하는데, 목적은 지도자와 수시로 업무의 진전을 파악할 수 있게 하는 것이다.바로 < p >
‘p ’의 대부분은 ‘a href =‘http:/? www.sjfzm.com /news /news /index.c.aast ’를 통해 (# 리더 만약 지도자가 자발적으로 자신에게 물지 않는다면, 이런 사람이 당신이 책임자였다면 < < < p >
‘p ’은 내가 많은 사람에게 물어봤지만, 이미 일이 끝났으니 보고할 필요가 없다.이것은 자기가 통쾌하게 타인이 죽을지 모르는 생각이다. 일을 잘 해냈으니, 너만 아는 리더는 모르는데, 상사는 어떻게 알았지?······· p ·······

은 저도 많은 사람들이 일을 잘 처리하지 못했거나 처리하는 과정에서 원활하지 않은 것을 발견하고 많은 사람들이 보고하지 않는 이유는 지도자 비판을 하거나 자신의 능력이 문제가 있다고 말하는 것을 두려워한다.

사실 이런 생각은 쓸데없는 것이고, 심지어 자신을 해치는 것이다.일이 많을 때 하는 과정에서 누구도 어떻게 될지 모르기 때문이다. 만약 문제가 생기면 상급자에게 보고를 할 수 없다면 지원을 제기하는 것이고, 둘째는 정말 문제가 생기더라도, 당신의 상사는 미리 알고 있는 것이며 정상적인 지도자로서 너를 탓하지 않을 것이다.만약 네가 보고하지 않는다면 일이 원만하더라도 변태의 상사라면 네가 흠을 잡아야 한다.예컨대 네가 원래 하루 앞당겨 일을 끝냈는데, 지도자는 왜 이틀 앞당겨 하지 않았을까? 원래 하루 세 명의 손님을 납부하여 일찍 퇴근하고 늦춰 퇴근을 하였는데, 지도자는 왜 몇 명의 고객을 방문하지 않으려고 합니까?
바로'strong `2, 준비 및 방안 < < < < < strong > 의 < < 의 < 의 < 의 < 의 > 을 < 의 >
에 대해 사전에 사전에 사전에 사전에 몇 가지 해결 방안을 제시하는 것이 좋겠다고 생각했는데, 이러한 리더들은 모든 방안과 부정을 분석하고 자신의 편향을 분석하는 방안을 분석한 뒤 리더십을 선택한 결과, 리더가 선택에 대한 질문이 아니다.바로 < p >
'p'은 많은 직장 사람들이 이 기교를 모른다. 리더가 자기와 발탁을 중시하지 않고 평온하게 논하는 사람을, 생각이 없는 사람, 어떤 사람을 좋아하는지, 나는 가끔 자기를 그리워한다. 나는 출근할 때 왜 조씨같은 사람을 만나지 않고, 많은 길을 걷지 못한다.그래서 이 기교를 알고 보니 다행인 것 같습니다.바로 < p >
‘p ’이 있기 때문에 업무의 두 가지 주의사항을 보고하는 것은 수시로 보고하여 지도자의 마음을 안심시키게 하고, 둘째는 업무를 보고할 때 해결책을 제시하고, 지도자에게 선택문제를 풀게 하는 것이 아니라 선택문제를 제출하도록 한다.당신의 상사가 당신을 좋아한다고 보증합니다.바로 < p >