왕 일양 의 창작 과정: 디자인 브랜드 에 전념 하다

지금까지 대부분의 중국 독립 디자이너들은 패션주에 대량의 정력을 두거나 VOGUE 등 국내 패션 매체를 중심으로 운영하고 있다.

이런 전통적인 보급과 마케팅 방식에 집착하지 않았던 것은 지난 2012년 가을 상하이 패션주일 뿐만 아니라, 일관된 스타일에 따라 T 대의 고객과 직원, 전문 모델이 아니다.

하지만 이 뒤에는 패션주와 수장의 투입비용이 높다는 점에서 효과는 가늠하기 어렵다.

이미 자신의 세분시장을 소유한 중형 규모의 의류회사로서는 경제적이지 않다.

그러나 왕은 최근 패션주를 고려하기 시작했다.

그는 최근 2년 동안 상하이 패션에 더 많은 젊은 디자이너와 쇼붐이 생겨난 것을 발견하고 산업사슬과 가까워졌고, 23선 도시의 매수점 참여도 흥미를 느끼게 했다. 이러한 변화는 패션주가 소연하게 더 많은 상업가치를 가져올 수도 있다.

중국의 최초의 독립 디자이너 샘플로, 왕일양은 자신의 독특한 성장 경로를 정의하고, 798개의 작은 길을 은폐하고 있는 4층 아파트, 패션 브랜드 소연 (ZUCZUG)이 베이징에서 새로 개설된 사무실이다.

한2층은 전시 공간으로 서너 층은 넓은 작업실로 다다다미의 휴게실을 갖추고 있으며, 천층은 환경 보호 목재 소재로 구성된 현대적인 천대입니다.

이 회사는 2002년 창립 이래 가장 뚜렷한 변화일 수도 있다.

그 전에 디자인과 운영센터는 줄곧 상해에 있었다.

"우리는 외곽의 건축사, 사진작가, 디자이너에 대해 더 개방된다"며 "베이징은 문화중심, 창시자의 많은 디자인계 친구들이 여기에 있다.

미래, 이 사무실은 더 많은 가능성이 발생할 것이다.

그가 언급한 창업자는 바로 디자이너 왕일양, 브랜드의 이름보다 그 배후자는 이미 자주 언급되지 않았다.

디자인과 패션에 대해 말하자면 베이징은 확실히 그가 브랜드를 창립했던 상하이를 대체하고 새로운 작업실 군락이 나타나거나 새로운 가능성을 말한다.

우리는 70 후 복건인 황지봉을 접대하고, 2008년부터 소연 브랜드의 파트너로 떠올랐고, 이전에는 원래 최초의 대리상 중 하나였다.

벼향촌 간식과 북빙양 사이다를 꺼내면 그는 도리어 베이징의 일상문화로 녹아 있는 것 같다.

이런 일상문화도 소연 제품의 선명한 기조가 된다.

또한 최근 ‘괜찮아 ’ 시리즈의 ‘이발소 ’ 주제 제품은 티셔츠, 긴 치마, 가방 등 일상적인 의상을 선보였다.

예전과 마찬가지로 스타와 전문 모델을 찾지 않고, 몇 명의 신예의 젊은 사진작가와 호흡을 맞추며 구식 국영 이발소 입구를 빙빙 돌고 있는 파란 홍네온 채주를 주제로 한 영상을 촬영했다.

이 동영상을 통해 인터넷에서 신속하게 퍼져 ‘괜찮아 ’가 초보적인 성공을 거두었다.

가장 먼저 웨이보에서 젊은이들에게 미친듯이 전파된 것은 소연 2012년 ‘채소시장 ’이라는 주제로 중국인이 일상에서 보는 물고기, 고기 패턴이 티셔츠에 찍혀 다른 업종의 일반인을 입혀 사진과 영상을 촬영했다.

이 시리즈를 설계한 초심은 VIP 고객을 되돌리기 위해 봄 여름 할인기에서 인기를 얻고 있다.

이로부터 생활 속에서 재미를 발굴하는 제품은 일반적인 계열로, 예를 들면 ‘이발소 ’, 연말의 생초 주제 ‘마모모 ’, ‘백뱀전 ’ 등이 된다.

이 브랜드는 바로 이러한 인터넷 젊은이들이 숭배하는 디자인 언어로 색다른 것 같기도 하고 본토문화에 깊이 뿌리 박힌 디자인 스타일을 수립한다.

이와 함께 지속적인 상업 성공을 거두었다.

오늘날 소연 소매액은 수억 위안에 달하며, 매년 30% 성장을 유지하고 있으며, 전국 80개 점포에서 베이징, 상하이, 광저우에서 상업의 부한으로 번영하는 무한, 성도, 심양 등지로 확산되었다.

팀은 30명에서 100여 명으로 성장해 5개의 가격 구간 제품선을 개발해 이전의 2000에서 4000위안 안팎에서 1000에서 5000원까지 넓혀가고, 수중은 25살부터 40대까지 있었다.

하지만 10년 전 모든 디자이너와 같이 잡지의 영향을 받아 동화대학을 졸업한 왕일양은 서방과 일본 디자이너의 노선을 모방하려 했지만 직접 그 나라에 가서 문화와 건축환경을 보고 패션의 관계와'서양 설계'에 오독을 시도했다.

그는 이후 창작된 다독 시리즈는 하나의 돌파적 시도 — 서양 설계를 모방하지 않고 서양 디자이너의 작업 방식으로 자기 성장 경력에서 영감을 찾고 나중에는 그가 ‘ 다독 ’ 시리즈를 휴대하며 크고 작은 전시회에 참가했다.

차항은 왕이 개성과 상업 균형에 있는 일종의 미묘한 탐색으로 볼 수 있지만 지금의 소연은 여전히 일정한 거리가 있다.

그의 정력은 이후 점점 더 많은 상업이 가능한 소연으로 옮겨진다.

그는 2008년 전통 디자이너 독투의 패턴을 돌파하기로 결정했고 "브랜드의 지탱점이 완전히 디자이너 위주로 한다면 위험할 것이다"고 점검했다.

이때 황지봉은 새로운 파트너가 되어 소연히 경로를 넓히는 데 도움을 주고 있다.

'월스트리트 일보'는 왕일양은 "상업 머리를 겸비한 디자이너였다"고 글을 썼다.

“화소연은 이렇게 파트너 메커니즘을 중시하는 본토브랜드가 특히 적고 디자이너 브랜드의 910여 퍼센트가 부부단이다.”

황지봉설.

이렇게 되면 창시자의 문화는 여전히 브랜드에 영향을 끼치지만 루트와 공급 사슬은 더 경험이 있는 사람이 통제한다.

같은 해부터 왕은 자신의 디자인 팀을 설립하고'삶에 대한 상상력'을 기본 이념으로 삼았다.

그는 외부에서 성숙한 인재를 찾기 위해 내부에서 자신의 디자이너를 키우기를 바란다.

그는 일반인으로 평면 광고를 하는 모델로 점포 디자인에서 상대적으로 긴장을 풀고 구속받지 않는 환경을 추구하기 시작했다.

그가 확장된 5개의 제품선은 전통적인 연령단계에 따라 나누는 것이 아니라 생활 수요에서 고려한다.

예를 들어 ‘제로 ’ 시리즈의 탄생은 도시생활에서 운동 수요의 상승에서 비롯돼 자연의 간결함을 강조하고, 환경 보호 소재의 ‘수화 ’시리즈는 그가 ‘환경 보호 ’와 ‘인터넷 ’이 미래의 중요한 방향이기 때문이다.

16명의 디자이너 팀은 거의 80 후 90 후였다.

왕일양은 디자이너의 개성과 해결 능력을 중시하고, 학원과 교육의 배경이 아니다.

"나는 전통 디자인 브랜드를 좋아하지 않기 때문에 개인적인 특질을 부정하고 의상 디자인에서 개인적인 특성이 가장 중요하지만, 생활수요와 결합되기를 바란다."

왕일양설.

디자인팀과 소통할 때, 그는 전통적인 수장 상상을 내려야 한다고 말했다.

"T 대 위나 블록버스터에서 어떻게 보여졌는지 생각하지 마세요. 길바닥이나 술집에서 만난 한 여성을 생각하세요. 혹은 일반인의 삶의 모습은 진실한 환경입니다."

정가에 ‘제로 ’ 시리즈 1000원 아래의 가격은 디자인에 신경을 쓰는 젊은이들도 가능하다

반면 가격이 높은 ‘수화 ’는 40대 이상 경제력 있는 여성을 대상으로 한다.

이런 한 가지 방법론과 점점 성숙해지는 내부 생태체계를 수행해 평소 디자이너 브랜드에서 한 디자인브랜드의 변화를 완수하고, 브랜드 특질과 현재의 디자인언어를 빠르게 반영할 수 있는 디자인과 생활의 병존을 확정했다.

차츰 왕의 이름을 언급하는 사람이 거의 없다. 다만 소연은 브랜드로 직접 언급한다.

왕일양은 황지봉에게 장난을 치며 "나를 죽일 것이다"고 말했다.

황지봉의 개인경력은 왕과 일양하여 서로 보탬이 된다.

중국 최초의 의류 브랜드 대리상 중 하나로 황지봉은 1990년부터 주 삼각 의상 집산지로 유동되었다.

2001년 이후 많은 의류 브랜드를 빌딩에 모아 판매하는 방식으로 원시 자본이 쌓인 대리상들이 길거리 점포에서 분리된다.

이러한 본토브랜드들은 현재 이미 명성이 외부에 있는 예외와 소연을 포함한다.

그는 예외의 임가 점포를 140제곱미터로 확장하는 대리상이다.

디자이너, 구매자, 소비자의 링크가 연결되어 젊은 디자이너가 일정한 공간을 얻게 했다.

또한 그 해, 왕은 진일비가 창업한 본토패션브랜드 일비의상 (Layefe)을 떠나 자신의 브랜드를 창립하고 소주 실크 공학대학을 졸업한 마카는 당시 남편 모계홍과 함께 창설한 패션 브랜드 예외, 또 다른 패션 디자이너 진상 창설한 3E.

왕은 처음에는 상하이와 또 하나의 큰 백화점과 협력하여 소연히 발전했다.

이후 중앙 산마리딘이나 파슨스 디자인 학원 등 글로벌 교육체계에서 성장한 중국 디자이너들과 달리, 그와 같은 디자이너는 본토시장을 직면할 수 있고, 실제로 입기에도 초기 본토가 되었다.

특질.

2008년 중국 의류업에는 또 다른 중요한 변화가 있다.

전통 경로의 영향이 약해지고 있다. 3리툰 Village (태고리) 같은 쇼핑센터가 우뚝 솟고 있다. 이후 나타난 교포 복방초지와 부처님, 상하이의 신천지, K11 등 전통백화점 패턴을 넘어 생활 방식과 업태로 스타일까지 구분한다.

처음부터 다시 기회를 잡았다.

2008년까지 90%의 점포는 전국 각 대 분매상 통제로 비례를 70%로 낮추기로 했다.

‘괜찮아 ’ 등 특수상품은 유렌스 아트센터에 놓인 디자인 상점, 민트 찹쌀파 같은 구매 점포, YOHO, 양창 등 조화판과 디자인 라인에 놓여 있다.

이와 함께 점포 확장 규모를 통제하고 6년에는 20개 점포를 새로 늘렸고 황지봉은 “일부 브랜드가 빨리 개업한 후 다시 폐쇄하고 양성발전을 희망하기 때문이다 ”고 밝혔다.

점포 실적과 점포 이미지에 따르면, 소연 엄격한 평가 기준은 A1, A2, B, C1, C1, C2, 5등급, 3개월, 다시 한 번 평가했다.

A 류는 직영점포로 ‘괜찮아 ’ 시리즈 등 특수상품은 일반적으로 이 가게에서 포장된다.

예를 들어 이번 이발소는 전국 30%의 점포 중 물건이 있다.

황지봉은 점원 훈련을 해야 하고, 점포 설계, 평면 모두 제3측과 합작하고, A 류 점포만이 이런 조건이 있다고 말했다.

B 류는 대부분 중개업자 점포이고, C 류는 정비해야 하는 점포다.

… 에

이외에도 전기를 어떻게 만드는 것인지를 탐색해 평소 영감을 가져온 인터넷도 도전했다.

"미래는 우리 온라인 상점을 고려해야 한다. 분매상 통제는 줄여야 한다. 이상적인 비율은 직영점이 40%에 이른다."

소연 2년 전 온라인매장을 마련하고 있다. 황지봉은 2015년에 잘 올라갈 수 있기를 바라는 것은'단순히 온라인 지급, 마이크로폰이 개통되면 인터넷화된 백화점'의 온라인 서비스로 꼽힌다.

그동안 이보다 이익분배, 공급 체인 지탱 등 일련의 가능한 문제부터 해결해야 한다.

소연 이미 중등 규모로 성장한 의류 브랜드 회사로, 이 중 다른 도전은 개성의 유실이며, 규모를 확대하는 동시에 브랜드를 보호하고 있다.

이제 막 시작된 중국 독립 디자이너가 상철, 주상우, 이들이 겪지 않는 문제지만, 팀 창작에 직면할 수 있는 폐단이다.

상업 브랜드를 어떻게 만들지 늘 탐색해 왔을 때 창의력을 유지할 수 있다.

브랜드 유지와 상업 균형에서 황지봉은 천쿠바령의 패턴에서 계발 — 이 디자이너는 쇼장에서 조기 선봉성을 이어가며 개발한 부선 블랙과 플래이 철저히 실루엣을 추구하는 것도 수입의 중요한 원천이다.

그는 또 자신의 소매점 Dover (Dover) 를 열고 스테레트 (Street) 를 창설했다.

이것은 자연히 비교적 이상적인 상태이지만, 소연적인 다른 가능성을 잃지 않는다.

왕일양은 이미 상해의 몇몇 점포와 산스크리트 가구를 합작 점포와 올해 하반기에 두 개의 외곽 디자이너와 예술가와 협력하는 새로운 시리즈를 내놓았다.