진가아 구목왕 사장은 제3차 복건의상 의상 업종 협회 회장으로 당선되었다.

2016년 6월 23일, 복건성

복식업협회 제3회 회원대표대회 및 환대 선거 작업이 복주에서 열렸고, 회의선거는 제3회 이사회, 감사회, 지도기관 회장, 부회장, 상무이사, 감사회 주석,

지분 유한회사 사장 진가아 씨는 제3차 복건성 복건성 복식복식 업종협회 회장으로 당선됐다.

복건성 전통 제조업에서 중요한 위치를 갖추고 있는 복건성 국민경제의 전통 지주 산업이다.

07년부터 지금까지 복건의류 업계가 가장 복잡한 8년으로 국제 금융위기, 인민폐 절상, 종합 원가 상승, 소비성장 완화, 인터넷 및 전자 상무 흥업 등 시련을 겪었다.

복건성 복건성 의류 업계는 도전에 대비해 산업경제총량과 주요 경제지표가 안정적인 성장태세를 유지하고 있다는 것이 기쁘다.

이런 성과를 얻을 수 있는 복건성 복건성 복건성 복건성 복건복식 의상 업종 협회는 2003년 성립된 이래, 협회 및 전성 의류 업종을 대대적으로 추진하여 산업의 고속 발전을 가속화하여 민파를 가속화시켰다.

운동복 등 의류가 국내외로 나아가 산업이 우세와 종합경쟁력을 증강시킨다.

제3차 복건성 복건성 복건성 의류 협회 회장, 발언

‘애타게 이겨야 이길 수 있다 ’는 가사뿐만 아니라, 복건기업가에게서 반짝이는 정신으로 새로운 시기에 복건성 의류 업계의 장인인, 진가아몸에서는 민파 기업가 ‘저조와 결실, 결단 ’이라는 품성을 발산하고 있다.

진가아씨는 새로운 복건성 복건성 복식 의상 업종 협회 회장에 당선되면서 기자가 직접 인터뷰를 진행하며'청장파'의 장문인의 풍채를 깨달았다.

이하 인터뷰 실록

내공을 잘 훈련해야만 풍파를 헤칠 수 있다

기자:

현재 중국 경제가 새로운 상태에 접어들어 산업은 모두 업그레이드하고, 의류업은 전통제조업으로 삼고, 새로운 경제환경에서 ‘ 배불리 먹고 잘 먹고, 잘 먹고, 잘 먹는 것 ’ 이라고 생각하는데, 당신은 가장 중요한 것은 어떤 분야를 잘 해야 한다고 생각하십니까?

진가아:

의류 업계는 우리 성의 전통 우세 산업이자 중요한 민생 산업이자 인민 생산과 밀접한 관련이 있다.

현재 의류 업계는 이미 새로운 발전 시기에 접어들었고, 전통 운영 모델은 이미 시장 발전의 수요에 적응하지 못하고, 오직 창조를 통해 우리 의류 업계의 발전을 보장할 수 있다.

혁신 은 기술 혁신, 관리 혁신, 인재 혁신, 제품 혁신, 브랜드 혁신, 그리고 상업 모델, 공급 사슬 및 자본의 혁신 을 포함 하지만 혁신 은 결코 그대로 베끼지 않 았 고, 너무 많은 실패 사례 는 우리 에게 발 디딜 수 있 는 장점 과 실제 상황에 의존하는 혁신 은 업종 기업 발전 의 출구 다.

우리 성 의류 업계 는 각종 어려움 을 극복 한 후 산업 발전 면모 가 비교적 큰 변화 를 졌 고, 산업 발전 방식 은 이미 규모 속도 의 조폭 성장 질적 효익 집약식 성장 을 중시 하 고 있 고, 복건 의류 복식 산업 이 전체 의류 복장 산업 의 돌파 와 지속적 발전 을 보장 할 수 있 고, 전체 방직 의류 산업 의 전형 승급 을 추진 할 수 있다.

기자:

구목왕의 발전 과정은 다른 기업과 다소 다르다. 기업이 장대하는 과정에서, 종종 곧바로 확장되는 길을 걷는다. 그러나 구목왕은 결코 이렇게 하지 않고 잠재적으로 판매망을 만들고, 브랜드인식시스템을 완벽하게 하는 것은 당초 왜 이렇게 하는 것일까?

진가아:

기업의 발전 이념과 약간의 관계가 있다. 처음부터 기업의 발전에서 자금이 필요한 것이며, 우리는 돈을 가지고 땅을 사지 않고, 공장을 건설하는 것은 더 필요한 곳에 자금을 쓰는 것이다.

판매 통로, 전체 설비와 기타 생산 요소에 투입되는 것이다.

사실상 합리적인 선택이었고 지금은 일부 기업들에게 맹목적으로 확장된 것은 지금의 부담으로 바뀌었다.

좋은 강철은 칼날 위에 쓴다.

만약 고정자산에 투입된 것은 사실상 불리한 것이다. 우리의 발전은 실질적인 수요와 전체 관리, 전체 자원, 정력, 어떤 곳에 두어야 한다.

안목을 길게 놓다.

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때와 함께 함께 나아가 자기 업그레이드를 완성하다

기자:

국가'일대 일로'의 전략 포석, 복건성은'해상 실크로드'의 핵심 구역으로, 복건의류 업계가 어떻게 이 역사적 기회를 잡느냐에 따라 더 많은 본토브랜드와 국제브랜드의 경쟁과 동시에 영향력을 향상시킬 수 있다고 생각하십니까?

진가아:

나는 2015년 복건성 수출물인도가치 557.999억원으로 전년 대비 5.72% 증가했으며, 전국 평균수준보다 2007년 267억 140000000000억 위안 증가

수출 창출금 169억 3300만 달러로 전국 4위는 복건성 2대 수출 창설업이다.

이러한 숫자들은 “ 일대일 ” 전략이 업계에 가져온 기회를 충분히 증명할 수 있다.

우리는 현재 전체 생산능이 사실상 과잉, 일면 생산량 과잉, 또한 소비자의 수요를 완전히 만족시키지 못하고, 과잉 생산을 주변 국가로 이끌어갈 수 있으며, 또 하나는 기업에게 다른 발전을 가져올 수 있는 계합점이다.

물론 정부는 이 방면의 유도 추진을 강화해야 한다.

기자:

‘ 인터넷 + ’은 많은 업계에 대한 인식을 전복시켜 사람들의 소비 관념을 바꾸고, 진총은 인터넷의 고속 발전으로, 의류 업계에 대한 기회는 더 많은 도전에 도전하는 것일까? 어떻게 모집, 힘으로 힘을 합치는가?

진가아:

인터넷은 80후 85 이후 영향을 많이 받았지만 50, 60년대에 비해 달라졌다.

전통적인 쇼핑 습관, 생활 습관, 인터넷에 대한 리듬은 모두 다르다.

브랜드 상황에 대해 고려해야 한다.

결백한 것은 더욱 정교하게 고려해야 한다.

물론 인터넷의 우세는 말할 것도 없고, 우리는 합리적으로 우세를 운용해야 한다. 예를 들어 쇼핑 지불 위에는 신형 지불방식이 매우 편리하고, 젊은이들도 사용하기 좋아하고 인터넷 기술을 활용할 수 있고, 고객 군체 등을 정밀하게, 우리는 정수를 취할 수 있도록 한다.

업종 경쟁력 향상

기자:

복건성은 의류 업계 대성, 구목왕, 리랑, 강패, 칠메달 등 의류 기업과 브랜드가 전국에서 명성을 얻고 있으며, 기업에 대한 실적 성장에는'두 가지 힘'이 필요합니다. 즉 종단 수와 단점 업적, 구목왕은 어떻게 이런 방면의 공작을 잘 할 수 있습니까?

진가아:

기업이 스스로 말하자면, 단말단에서 어떻게 처리할 것인지, 핵심은 기업의 자체를 보고, 전체적인 관리를 더욱 규범적으로, 소비자의 수요를 더욱 만족시킬 수 있으며, 품질은 소비자의 지속적인 선호를 보장할 수 있는지, 서비스 위에서 더 잘 할 수 있는지, 충실한 소비자, 기업의 자신의 관리가 필요하다.

기업이나 업계를 한 그루의 나무에 비유하면, 단말단지에 뿌리를 박는 것은 바로 우리가 영양을 섭취하는 것이고, 가장 근본적인 경로, 모든 섬세한 끝부분은 하나의 점이고, 소비자는 토양이고, 나무가 얼마나 높은지, 완전히 뿌리 깊은 곳에 의지하는 것이다.

그 자체는 전통업이 첨단 기술이 아니라 누가 더 탄탄하고 누구의 관리가 더 나은 사람이 더 우수하다.

기자:

중국 의류 제조 2020 추진 계획 이미 제정, 의류 업계 전체 사고와 발전 목표 는 이미 분명하다. 당신은 이번에 새로운 의류 의상 업종 협회 회장 으로 선정, 업계 의 발전 과정, 안녕하세요?

진가아:

모든 사람들이 나의 신뢰와 지지에 감사드리고 이른바 ‘임중은 멀다 ’라는 이른바 복건의류 업계는 운명공동체가 되었고, 협작으로 발전하여 서로 이익을 얻는 데 힘을 합쳐 도전할 수 있다.

협동공승은 산업사슬의 협력뿐만 아니라 더 중요한 횡향의 업종협업에 있어서 자원 통합 우위를 발휘하여 효율을 높이고, 우리 성의 의류 업계 경쟁력의 향상을 실현해야 한다.

나는 반드시 《협회 장정 》에 부여한 직책을 성실히 이행할 것이며, 무거운 부탁을 하지 않고 사명을 더럽히지 않는다.

앞으로 5년간 우리는 복건의류 업계와 역대 복건복 협회 이사회의 우수한 전통을 계속 발양해 복건의류 기업가들이 이기는 정신을 발양해 이번 이사회의 각가지 업무를 잘 하고 복건의류 업계의 새로운 국면을 개척하려고 노력할 것이다.